這是一篇非設計專業文章，但對于我們職場來說特別重要。所以寫出來分享給大家。

為什么要做一個讓同事都舒服的交互設計師？

因為人與人之間的情緒相互影響，讓對方不舒服，必然會帶動對方的壞情緒，對方以壞情緒與你溝通，必定讓你不舒服。這樣會形成惡性循環，雙方沒辦法愉快的開展工作，工作期間度日如年。

那么交互設計師如何才能克制住自己的壞情緒，相處時做到讓大家都舒服呢？本文大綱如下：

• 保持耐心
• 大局出發
• 成就彼此

保持耐心

作為交互設計師，很大的一部分工作是與人溝通。與上游產品經理溝通需求，與下游視覺設計師講解交互原型和討論視覺稿。

在溝通過程中，會遇到雙方溝通不暢的情況。這個時候，人就會變的毛躁，說話的語氣變沖，有種不耐煩的感覺，對方在接受這種情緒反饋時，心里不舒服，影響雙方推動需求的進度。

我們在遇到溝通不順暢的時候，克制自己的情緒，說話語氣要保持一致，避免因為情緒影響到需求對接和設計稿的質量。

如何長期保持說話有耐心呢？

我個人常用的做法是，說話前先暫停下，平復下內心，然后在繼續溝通，不要帶著情緒說話。

大局出發

站在上帝視角處理事情，做需求。不要在小事情和同事糾結。

一般而言，業務邏輯高于交互邏輯，交互邏輯高于視覺呈現。不能為了更好的留白審美，摒棄更好的交互邏輯。

在工作中，我們應該多考慮開發成本、業務訴求和產品價值等。

從大局的角度出發，盡量摒棄自己的喜好，這樣的話，和同事討論方案的話，雙方都容易接受和妥協，形成默契平衡。

成就彼此

同事之間的爭吵，更多的是來自成就自我的心態，因為想成就自己的設計方案，從而據理力爭，試圖說服對方，但對方也抱著同樣的心態，從而導致爭吵事態升級。

如果抱著成就彼此的心態，那么很多沖突可以避免。

一個需求，有兩個方案，如果都想推進自己的方案，想讓對方按照自己的來，那么會陷入僵局。

如果抱著讓設計方案更好，對事不對人，選擇更對的方案，那么溝通推動起來就會順暢很多。

在工作流程上，產品經理如果想著，設計必須嚴格按照產品原型來設計，不許有任何改動，這種人想要的只有成就自己，不考慮成就別人價值。

在這種人的觀念里：我的是權威，都是對，按照我的來。在其他角色看來，這種人印象肯定是差評。

一個強勢的，想著成就自己的產品經理，不容被質疑，這樣的人只會樹立更多的敵人。如果考慮對方的價值，在保持方案是對的基礎上，允許其他角色發揮各自的特長，從而讓產品設計方案更完美，這就是成全彼此。

允許其他角色在產品設計方案上進行優化修改，在其他角色看來，這種產品經理的專業能力也更容易被認可，也會獲得更多的好評。

對于交互設計師而言，鼓勵視覺設計師做交互原型上做調整，但是這種調整不能影響業務邏輯。視覺設計師的調整有時候可以催生出更好的交互方案。

視覺設計師在個人發揮設計價值中得到了成長，交互設計師在以后的工作中可以不斷地提醒自己優化原型，這也是一種互利共贏。

以上就是我關于如何做一個讓同事都舒服的交互設計師的 3 點看法，如果你有其他看法，歡迎在評論區留言。

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