年少不懂父愛深，讀懂已不再少年。父親或許很平凡，但父親的愛重如山。所謂父母子女，一場不只是漸行漸遠的別離，更是且行且珍惜的修行。父親節已至，祝愿全天下的父親喜樂相伴，安康永隨。
1、父親節，愿爸爸；余年無憂，福悅相行；萬般勝意，順遂安康。 2、父愛有跡，深沉而纏綿；歲月無痕，愿您青春依然。 3、水流有聲，山卻無言。；漫漫人生，靜靜相伴。 4、父愛如山，山在則心安，心安處才是家。 5、父愛雖無聲，卻滾燙，似驕陽，如明燈，還含糖。 6、如山，沉穩陪伴；似湖，深邃無言。 7、但愿身長健，浮世拚悠悠。 8、父愛沉釀不識意，一朝初醒才知味。 9、深沉如山，溫煦如風，因為你是我的后盾，我才能勇敢去闖。
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字節跳動發文，分享了其六條核心人才觀，其目的就是為了打造高密度的人才環境，推動公司持續創新與發展。
一起來看看具體是哪6條吧：
1. 和優秀的人，做有挑戰的事 - 字節跳動認為，與優秀人才共事并挑戰高目標，是公司成長的關鍵。 - 通過高人才密度應對業務復雜度，而非依賴僵化的管理制度。
2. 用人看本質，看潛力不看資歷 - 招聘時更關注候選人的底層素質（如學習能力、好奇心、韌性），而非過往經驗或大廠光環。 - 管理者需克服“經驗依賴”，避免慣性用人，多給潛力人才機會。
3. 敢招比自己強的人 - 管理者應敢于招聘和發展比自己優秀的人才，提升團隊整體水平。 - 團隊若無法培養繼任者，則被視為領導力不行
4. 為最優秀的人提供最好的回報 - 人力資源被視為投資（ROI），而非成本，薪酬應匹配人才價值。 - 每半年調整市場薪酬，確保競爭力。
5. 激勵拉開區分度，不吃大鍋飯 - 績效評估需清晰區分高貢獻者與“蹭產出”者，避免平均主義。 - 2024年已優化激勵政策，加大高績效者獎勵力度。
6. 以能定級，以級定薪，以績定獎 - 職級和薪酬基于能力而非資歷，績效決定獎金。 - 避免“熟人溢價”“資歷溢價”，確保公平回報
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