每次見到別人講設計時，說得頭頭是道。但是，當輪到你來講方案時，說不清楚個所以然，也講不清楚設計理念，導致設計功勞大打折扣。對于這種情況，不知道你有沒有思考如何去解決？

遇到質疑方案時，試試這4個方法：

早期，我剛工作時候也是這樣的，后來慢慢學習摸索，掌握了結構化的思維方式后，每次講設計，思路就會比之前更順一些。

今天，我把我之前用到的其中一個方法分享給你，希望能給你一些啟發，幫助你破除思維的壁壘，成為會最會講方案的設計師。

這個思維模型叫：黃金思維邏輯圈，英文原名叫 golden circle。它是一個有影響力的思考模型，由 Simon Sinek（西蒙·斯涅克）提出，后來被大家廣泛使用。

黃金思維圈告訴我們：在推進任務的時候，不要著急開始做，而是按照順序向自己發問：why-how-what，這三個問題回答完成之后，再繼續推進任務推進效率就會大幅度提升，任務產出也會更好。

但與現實相反：我們大多數人在思考一個問題的時候，都是從這個黃金思維圈的外側開始。也就是先跟大家介紹自己是做什么的，然后再說怎么做的，最后才說為什么這樣做。

那么在設計中，如何用好黃金思維圈模型，幫助我們獲得更好的成長。下面我通過 why-how-what 三步給大家具體講解下。

講方案時：第一步首先思考 Why

做任何事情，我們都有一個內因在驅使著前進。就連最普通的餓了就要吃飯，困了就要睡覺，也是身體的一種反饋，所表現出來的結果。那么在設計上，如何思考這個內因（理念）?

例如，要做一款年輕人都喜歡用的人車，首先你就要思考什么樣車年輕人會喜歡，比如說是科技智能感強的，那為什么是科技智能感強的？而不是其他方面。所以你就要思考，并分析這些內因，你才能更好的完成這次任務，才能更具體解決問題，打動你的聽眾。

所以看到這里就應該明白了，當講方案時，首先需要向聽眾闡述你的設計思考，是基于什么樣的理念去行動的？這一步講完，下一步就進入 How 的環節，方法層面。

講方案時：第二步思考 How

前面你已經向大家闡述了你的思考，理念和價值觀。到這一步你就要根據你的思考結論，去講述你通過什么樣的方式方法來實現。

以中控屏為例，如何解決年輕人追逐科技智能化的問題？你會根據公司的產品定位和用戶需求，推導出設計目標。接著確定一級關鍵詞，然后拆解出更具體的二級關鍵詞，根據關鍵詞搭建情緒板。

搭建情緒板的方法：

這里還可以補充一些競爭性研究，行業設計趨勢分析等，綜合得出具體的設計策略。

到這里，你可以用到一些方法論，或者一些設計模型來推導出設計方向。

講方案時：第三步思考 What

經過前面兩輪的講解，這一步就更輕松，直接展示你結果，做了些什么？展示關鍵界面的設計，亮點設計，可以具體的講解幾個重點的頁面。

例如，可以具體說說主要創新點在哪里？和競品差異的地方在哪？更細致的可以說說界面中某個功能模塊的創新設計表達。

所以大家看到了嗎，越到后面其實就越好講。前期理念思考至關重要，對整個設計方向起到決定性作用。

寫在最后

通過黃金思維邏輯圈 why-how-what，三個關鍵步驟，層層遞進，結構化的講解你的設計。大家可以和以前講方案的思路對比下，是不是這種更好用一些。

黃金思維邏輯圈不僅僅只是設計上使用，在生活中都是可以使用的。例如，我今年給自己定了 120 篇文章。

Why 思考內因：為什么是 120 篇文章？因為我想倒逼自己成長，獲得更大的進步。只有通過不斷的訓練和輸出才能成長，在保證大量輸出的同時，我也必須大量輸入。這里我的內核價值觀就是：成長驅動

How 思考方法：為了能按時完成這 120 篇文章，我要怎么做？比如每周堅持大量輸入，可以是看書或者聽講，同時還必須每周規定輸出多少篇才可以準時完成。這里我的方法就是：大量輸入+每周定量輸出

What 展示結果：最后就是執行，去做完事，每周呈現出文章就是結果。

所以，黃金思維邏輯圈的思考方式，你學會了嗎？歡迎留言討論。

歡迎關注作者微信公眾號：「功夫UX」