編者按：如果問設(shè)計(jì)師覺得最悲哀的事是什么，能收到很多吐槽客戶/老板/產(chǎn)品/工程師/國(guó)內(nèi)環(huán)境的答案，然而作為一個(gè)有6年經(jīng)驗(yàn)，曾多次把設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從弱勢(shì)地位提升到擁有主導(dǎo)權(quán)的總監(jiān)，這篇文章的作者有一個(gè)幫你解決這些悲劇的靈藥，7000長(zhǎng)文干貨，強(qiáng)烈建議閱讀。

作者柏傅美：我覺得最大的悲哀正是來自于同行們的自暴自棄和自怨自艾。最近讓我覺得最為悲哀的莫過于百度劉總監(jiān)的演講和PPT，當(dāng)然了，幾年前劉總監(jiān)在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)上的吉祥物設(shè)計(jì)報(bào)告和英文水平秀其實(shí)就已經(jīng)讓我覺得非常的尷尬了。

這次劉總監(jiān)事件之后，肯定有很多圈外人更加堅(jiān)定的認(rèn)為，設(shè)計(jì)師都是大騙子。

設(shè)計(jì)師們一直在抱怨，設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)并沒有得到其應(yīng)有的尊重和重視。即便這幾年身價(jià)越炒越高的互聯(lián)網(wǎng)UI/UX設(shè)計(jì)師們，在很多高大上的辦公室里仍然不斷的迷失，找不到自己的存在感。

很多同學(xué)對(duì)據(jù)說有前途和有錢途的UI/UX設(shè)計(jì)非常感興趣，所以我就從設(shè)計(jì)領(lǐng)域的這一個(gè)分支切入，深入的聊一聊行業(yè)里最大的悲哀，給出最靈的解藥。而且我覺得，并不僅限于這個(gè)分支也甚至也不僅限于設(shè)計(jì)行業(yè)，這些悲哀和解藥在很大程度上都是共通的。

這個(gè)答案里沒有吐槽。

最重要的問題是，設(shè)計(jì)（或者任何工作）的價(jià)值到底是什么？

很多設(shè)計(jì)師表示「總有刁民想占朕的便宜」(╯‵□′)╯︵┻━┻

那咱問點(diǎn)傷感情的事：你的工作價(jià)值是多少錢？

設(shè)計(jì)師說，我的工作報(bào)價(jià)就是每小時(shí)200塊錢人民幣，設(shè)計(jì)一組5個(gè)頁(yè)面我需要工作15個(gè)小時(shí)，不給我3000塊錢就是無視我的工作價(jià)值。

對(duì)不起，你的工作價(jià)值還真不是由你的報(bào)價(jià)確定的。

在UI/UX設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)圖本身是沒有任何價(jià)值的。只有當(dāng)設(shè)計(jì)圖形成產(chǎn)品，產(chǎn)品有價(jià)值的時(shí)候，設(shè)計(jì)才有價(jià)值。

很多設(shè)計(jì)師又表示「產(chǎn)品有沒有價(jià)值，是我能決定的么？」

但是這里真正的問題其實(shí)是：很多同行根本就沒有試圖去決定過。

是的，大家一邊高舉喬幫主的偉大旗幟強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是非常有價(jià)值的事情，另一邊從來不CARE自己的設(shè)計(jì)最終形成的產(chǎn)品有沒有價(jià)值；一方面抱怨產(chǎn)業(yè)鏈沒有給予設(shè)計(jì)足夠的重視和尊重，另一方面堅(jiān)定的認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游是和自己沒有什么關(guān)系的。

編者注：認(rèn)為有關(guān)系的舉個(gè)手然后來看文章：《五分鐘全知道！UI設(shè)計(jì)師的上下游都在做什么？》

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品的價(jià)值決定于兩個(gè)方面：

1. 產(chǎn)品的需求是不是有價(jià)值；
2. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的結(jié)果好不好；

所以作為設(shè)計(jì)師一定要做的兩件事是：

1. 挑行業(yè)/挑項(xiàng)目/挑老板/挑產(chǎn)品經(jīng)理；
2. 給標(biāo)準(zhǔn)/盯實(shí)現(xiàn)/管驗(yàn)收/做不好返工重來；

具體來說一下：

挑行業(yè)/挑項(xiàng)目/挑老板/挑產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)單的來說就是要確認(rèn)：

設(shè)計(jì)對(duì)于這個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目有價(jià)值；

首先，設(shè)計(jì)對(duì)于很多行業(yè)或者項(xiàng)目來說是沒有價(jià)值的

比如說，網(wǎng)傳識(shí)別正規(guī)醫(yī)院和莆田系醫(yī)院的方法之一，就是正規(guī)醫(yī)院的主頁(yè)都非常丑（畫風(fēng)基本停留在10年前），而莆田系醫(yī)院基本都很有「設(shè)計(jì)感」（雖然設(shè)計(jì)的不一定好看，但是能明顯的看出來是在很用力的做設(shè)計(jì)，感覺包含了所有領(lǐng)導(dǎo)提出來的各種設(shè)計(jì)意見）。

??對(duì)于些產(chǎn)品和服務(wù)，好不好看都不會(huì)影響到大家對(duì)它的需求——比如供不應(yīng)求人滿為患的正規(guī)醫(yī)院；比如雖不好用但不得不用的12306購(gòu)票網(wǎng)；比如城市路邊的宣傳部愛國(guó)教育墻畫（經(jīng)常有人吐槽難看，因?yàn)槭紫仍O(shè)計(jì)再好看也不會(huì)有人看，第二設(shè)計(jì)成啥樣領(lǐng)導(dǎo)說了算）；比如各種黨政機(jī)關(guān)服務(wù)部門的官網(wǎng)；比如賣蔬菜生鮮的小電商（便宜 + 新鮮才是王道），等等——各位設(shè)計(jì)師們，這些項(xiàng)目即使是外包都慎重，全職參與的話……你高興就好。

??對(duì)于這些產(chǎn)品和服務(wù)，好看是附加分，不好看影響也不太大——幾乎所有業(yè)務(wù)型的服務(wù)和產(chǎn)品，包括大部分的金融服務(wù)/代存代取快遞/出租車專車/銀行移動(dòng)客戶端/電子詞典App/搜索/小區(qū)O2O服務(wù)，等等。對(duì)于這類產(chǎn)品和服務(wù)來說，坦率的說，如果產(chǎn)品過硬，設(shè)計(jì)的能看就行了，但是換一個(gè)設(shè)計(jì)師基本不會(huì)對(duì)產(chǎn)品有什么太大影響。

這里其中有很多行業(yè)不少行業(yè)或者項(xiàng)目還是很有錢的，老板也會(huì)和你說他個(gè)人是非常重視設(shè)計(jì)的。誠(chéng)然，好的設(shè)計(jì)是加分項(xiàng)，好看的東西誰(shuí)都喜歡，但是你必須清楚「經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑」，在這類項(xiàng)目里，設(shè)計(jì)并不是至關(guān)重要的。

比如說，同樣是設(shè)計(jì)方面的老大，百度劉總監(jiān)和蘋果首席設(shè)計(jì)官艾維在各自企業(yè)里的地位完全不一樣。或者反過來講，正是因?yàn)閷?duì)于百度的業(yè)務(wù)來說，設(shè)計(jì)并沒有那么重要，所以才會(huì)捧上來一個(gè)劉總監(jiān)這樣的人。

??對(duì)于這些產(chǎn)品和服務(wù)，好看很重要——所有和視覺效果關(guān)系密切的產(chǎn)品服務(wù)，比如時(shí)尚圈/奢侈品購(gòu)物/精品導(dǎo)購(gòu)/婚紗攝影/美容美甲/珠寶鐘表/高端定制/旅游/社交/家居裝修/各種「輕奢」「品質(zhì)」「格調(diào)」……等等等等等。對(duì)于這些項(xiàng)目來說，這就是一個(gè)「看臉」的世界，第一眼不好看，就已經(jīng)喪失了使用它的欲望了——所以對(duì)于這些項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)師是能夠得到一定的尊重和愛護(hù)的，如果作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也比較能夠和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，當(dāng)然前提仍然是你要不斷做出更漂亮的東西。

老板重視設(shè)計(jì)的價(jià)值，并愿意持續(xù)投入

為什么我們已經(jīng)挑完了產(chǎn)品和行業(yè)，我們還要來挑老板呢？因?yàn)槔习迨沁@里的一個(gè)極大的「變數(shù)」，比如說手機(jī)。

自打手機(jī)以磚頭機(jī)大哥大形象問世以來，從來沒有人覺得手機(jī)是一件需要「好看」的事情，大家拼一拼功能、數(shù)據(jù)、參數(shù)就OK了嘛，即便中途蹦出來幾個(gè)類似「波導(dǎo)女人心」之類的所謂「顏值擔(dān)當(dāng)」也無一例外的全部成為了半路上的炮灰。直到喬幫主定義了手機(jī)美學(xué)，各個(gè)廠家才意識(shí)到設(shè)計(jì)是一件很重要的事情——所以說，一流的老板確實(shí)有可能在本身「最不需要設(shè)計(jì)」的行業(yè)里發(fā)掘出設(shè)計(jì)的重大價(jià)值，N流的老板即使是處于「最需要設(shè)計(jì)」的行業(yè)里仍然可以持續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)師產(chǎn)生暴擊，所以選對(duì)老板真的非常重要。

可能很多老板自己都不知道「設(shè)計(jì)為什么重要」——在這點(diǎn)上，我要告訴BOSS和設(shè)計(jì)師們一個(gè)秘密，設(shè)計(jì)就像是一套傳說中頂級(jí)奢侈品品牌的高定西服，只用來讓懂它的人互相揣摩對(duì)方的身價(jià)，而對(duì)于圈子外面的人來說，它和房產(chǎn)中介公司業(yè)務(wù)員身上的那套沒有區(qū)別。

我遇到過兩個(gè)Boss：第一個(gè)Boss用我做的Keynote去找投資人做Presentation（大綱和內(nèi)容是該Boss提供的），據(jù)他反饋，投資人認(rèn)為Keynote做的雖然美但是內(nèi)容比較空洞，所以這個(gè)Boss認(rèn)為設(shè)計(jì)是沒有太大價(jià)值的；第二個(gè)Boss用我設(shè)計(jì)的產(chǎn)品原型去找投資人做Presentation（需求是該Boss提供的），然后表示多虧了我的作品他才成功的拿到了項(xiàng)目和融資，他認(rèn)為設(shè)計(jì)確實(shí)非常重要，想預(yù)約我下面的檔期繼續(xù)合作。

另外順便也提醒一下各位同學(xué)，我還遇到過第三個(gè)Boss，因?yàn)樽龅氖?B的業(yè)務(wù)，所以這位Boss經(jīng)常需要出去打單子，有一次找到我是因?yàn)橐蝌v訊的單子所以需要一個(gè)漂亮的Keynote做Presentation，然后我給他做了，項(xiàng)目順利拿下。后來這位Boss曾兩次找我詢問檔期價(jià)格，然后均以「太貴不值」為由作罷，再后來經(jīng)共同的合作伙伴證實(shí)，騰訊項(xiàng)目的Keynote被該Boss復(fù)用在幾乎每一個(gè)項(xiàng)目里面（而且還多次打印精裝使用）。對(duì)于這種需要利用設(shè)計(jì)的價(jià)值但是絲毫不尊重設(shè)計(jì)師的老板——這個(gè)根本就不是所謂國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境的問題，這純粹是人品問題。如果遇到這樣的老板，大家就像我一樣以后直接說不好意思最近沒空，婉拒即可。

每一個(gè)老板在面試設(shè)計(jì)師的時(shí)候都會(huì)表示「我特別重視設(shè)計(jì)」，但是實(shí)際上等你真正入職以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你完全沒有他承諾的那么重要。（所以好好享受跳槽的時(shí)候被他們追著跑的快感）

怎么看一個(gè)老板是不是真的重視設(shè)計(jì)？很簡(jiǎn)單，看錢。

有很多老板都表示啊，這個(gè)我們項(xiàng)目剛剛成立，這個(gè)一切從簡(jiǎn)，但是我們真的是超級(jí)重視設(shè)計(jì)的，只可惜真的沒有那么多錢，可是我真的很喜歡你吶！

這里我要說一句公道話：為了喜歡的東西花錢才是天經(jīng)地義的事情。

你們沒看到多少妹子為了一個(gè)包包省吃儉用天天啃黃瓜，多少漢子為了一個(gè)愛瘋連香煙都不抽了。而你跑到專柜里，指著近8k的iPhone 7 plus問柜員「2k賣么？我真的特別特別喜歡，我會(huì)好好珍惜它的，每天晚上都用它看愛情動(dòng)作片。」——放屁，這根本不叫喜歡，這叫做「騙」，運(yùn)氣好還真的能騙得到，沒騙到也沒啥大不了的。

記住了同學(xué)們，真正重視你的人，是不會(huì)拿出一個(gè)讓你尷尬的報(bào)價(jià)來試探你的，他報(bào)給你的價(jià)格就是設(shè)計(jì)對(duì)于他們的價(jià)值。

同時(shí)設(shè)計(jì)是一件大投入的事情，不僅在于設(shè)計(jì)師，也在于前端工程師等很多技術(shù)投入。你可能真的做出了很棒的設(shè)計(jì)，但是前端工程師只在乎功能實(shí)現(xiàn)而敷衍設(shè)計(jì)效果，所以最終成品丑爆了——記住，不要跟前端工程師生氣，因?yàn)檫@是你的老板默許的。

所以選擇重視設(shè)計(jì)并且有實(shí)力和有財(cái)力的老板非常重要，他們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要啟用更專業(yè)的前端工程師，并且不吝嗇在界面效果的校準(zhǔn)上花費(fèi)工時(shí)，一切只為了最好的最終產(chǎn)品效果。

當(dāng)然這里必須再補(bǔ)充一句，設(shè)計(jì)師的職業(yè)進(jìn)階還是要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的來。如果遇到了好老板一定要好好珍惜；但是即便是遇到了不靠譜的也不要為了和他置氣而荒廢自己的時(shí)間（時(shí)間才是最寶貴的財(cái)富），和不怎么靠譜的老板共事過程中也要一直拿出漂亮的作品，等到爭(zhēng)取到更好的下家和更好的資源之后，就不用再忍受這種low逼了。╮(╯▽╰)╭

尊重并會(huì)最大化利用設(shè)計(jì)師價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理

作為設(shè)計(jì)師的直接需求方，產(chǎn)品經(jīng)理非常非常重要。

我?guī)缀鯇?duì)于每個(gè)項(xiàng)目最關(guān)注的點(diǎn)都在于產(chǎn)品經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理肯定懂會(huì)懂得的是，自己和設(shè)計(jì)師共同負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其中兩個(gè)人的分工是怎樣的，彼此對(duì)對(duì)方的價(jià)值分別是什么。

目前在國(guó)內(nèi)的普遍現(xiàn)象是，產(chǎn)品經(jīng)理做設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師是人肉PS工具——也就是說，如果這些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)PS的話，基本就沒有設(shè)計(jì)師什么事兒了。
兩年前我以設(shè)計(jì)部門Leader的身份來到我現(xiàn)在的公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這里的設(shè)計(jì)圖必須產(chǎn)品經(jīng)理同意才能交付工程師實(shí)現(xiàn)，我知道這在很多公司都是正常現(xiàn)象——但是公司產(chǎn)品是什么情況呢？丑，非常的丑。有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理甚至每天趴在設(shè)計(jì)圖上數(shù)像素點(diǎn)。

當(dāng)然我之所以指出這是一個(gè)非常致命的問題，并不僅僅是因?yàn)檫@非常影響設(shè)計(jì)師的心情。它造成的問題有很多：

A. 設(shè)計(jì)好看的上限取決于產(chǎn)品經(jīng)理的審美（相對(duì)于受過長(zhǎng)期藝術(shù)訓(xùn)練的設(shè)計(jì)師來說，產(chǎn)品經(jīng)理們的審美明顯比較堪憂）；

B. 產(chǎn)品經(jīng)理拋棄了自己的本職工作——產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他們所有的注意力都在界面上，而不去在意產(chǎn)品本身的功能、流程、邏輯、狀態(tài)等等內(nèi)容，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品地基不牢，無法有效控制需求，經(jīng)常發(fā)生需求修改和返工；

C. 大量浪費(fèi)設(shè)計(jì)資源，拖延項(xiàng)目進(jìn)度。基于B的緣故，設(shè)計(jì)師要花費(fèi)大量的時(shí)間在「修改」而不是「創(chuàng)造」上，正項(xiàng)目的進(jìn)度也非常遲緩。

這3點(diǎn)就是我剛剛?cè)肼殨r(shí)候的情景，因?yàn)楫a(chǎn)品的把控力極弱，所以每次運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都要導(dǎo)致一場(chǎng)產(chǎn)品大的傷筋動(dòng)骨100天，在界面上找地方挖個(gè)坑（活動(dòng)入口），等到下次活動(dòng)的時(shí)候這個(gè)「坑」又不填上，導(dǎo)致產(chǎn)品界面到處都是坑，一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品App的設(shè)計(jì)工作要兩個(gè)設(shè)計(jì)師都做不完。

經(jīng)過我1個(gè)月的修整之后，兩個(gè)設(shè)計(jì)師中的一個(gè)人離職，另一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)原先的App兼原先App的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)工作，一直到近兩年后的今天，雖然作品不能說讓我完全滿意，但是改版后的產(chǎn)品在同類型產(chǎn)品中，已然成為了顏值擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是提供需求，而非設(shè)計(jì)。

另一個(gè)故事是大概兩年前我從北京跳槽回上海，遇到一個(gè)非常重視設(shè)計(jì)的土豪團(tuán)隊(duì)，薪酬開的是我現(xiàn)在薪酬的幾乎2倍。我當(dāng)時(shí)就一個(gè)要求想見一見他們產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)始人比較Nice的表示那段時(shí)間我既然還在北京，那就遠(yuǎn)程和上海的團(tuán)隊(duì)合作一下，然后我就收到了他們PM的產(chǎn)品文檔「界面類似XXApp（附上XXApp截圖），圖片尺寸640px × 320px，黑色蒙版不透明度70%」。然后問產(chǎn)品功能、流程、邏輯、狀態(tài)，PM表示一概沒有，照著他給的設(shè)計(jì)圖要求來就行了。然后我故意和這個(gè)PM吵了一架以后不干了。（因?yàn)閯?chuàng)始人真的很Nice，所以可能以這種方式結(jié)束最好吧）

后來半年以后看到這個(gè)PM在他的朋友圈里反省說自己之前太關(guān)注細(xì)節(jié)了。

這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該撐了一年左右的時(shí)間。

我的這個(gè)選擇可能讓我真的損失了不少錢，但是兩年內(nèi)做了很多非常有意義的事情，有一份不受制于人、拿得出手的漂亮的設(shè)計(jì)作品。

我遇到可以堪稱為優(yōu)秀的PM真的很少很少。

這年頭到處都是App，好像不管什么人，東拼西湊就可以整出一個(gè)產(chǎn)品，但是我在這里也真心的再次強(qiáng)調(diào)「功能、流程、邏輯、狀態(tài)、……」——這些是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有他們，產(chǎn)品就是一座經(jīng)不起任何風(fēng)雨的危樓，可能瞬間傾覆。

所以我是一個(gè)懂產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師么？我覺得我懂一些，軟件工程出身讓我對(duì)產(chǎn)品有著比一般人更加深入的理解，一些邏輯極其簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，我自己也可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色——但是因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品的理解，讓我懂得產(chǎn)品可以有多么復(fù)雜和深刻，讓我敬畏產(chǎn)品，讓我鄙視那些不好好做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。

我和一位產(chǎn)品經(jīng)理目前已經(jīng)合作了6年，歷經(jīng)兩家公司，我所知道的是我在實(shí)現(xiàn)他的需求的時(shí)候我從來不用考慮「功能、流程、邏輯、狀態(tài)、……」——因?yàn)樗家呀?jīng)考慮好了；而我做的設(shè)計(jì)他也從來不擔(dān)心，因?yàn)樗牢铱偰懿粩嗟某筋A(yù)期。

一個(gè)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，值得設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期的抱大腿，甚至以身相許。

而跟著知道怎么正確的挑PM的老板，往往也會(huì)是比較有前途和錢途的。

說完了需求，我們聊一聊實(shí)現(xiàn)：

給標(biāo)準(zhǔn)/盯實(shí)現(xiàn)/管驗(yàn)收/做不好返工重來；

之前我已經(jīng)提到過，無論多么漂亮的設(shè)計(jì)，也只是設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)不好還是沒有卵用。

為什么？

工作2年以上的設(shè)計(jì)師，別人已經(jīng)不會(huì)看你的設(shè)計(jì)圖了，大家只關(guān)心你的上線作品——「我設(shè)計(jì)圖做的非常好看的，他們實(shí)現(xiàn)效果不好」——這么說真的沒什么用處。

我們假定技術(shù)資源足夠的話，如何保證最終實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量呢？

僅僅給設(shè)計(jì)圖還不行，當(dāng)然要給出實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

問問設(shè)計(jì)師們，你們覺得你們給出的設(shè)計(jì)圖好實(shí)現(xiàn)嘛？

咱們總是在設(shè)計(jì)的時(shí)候糾結(jié)字體是28px還是30px，左邊距是10px還是15px，但是拿著我們的設(shè)計(jì)稿，工程師們能看出來區(qū)別么？

很多工程師非常迷茫「我是按照你的設(shè)計(jì)圖做的啊！」設(shè)計(jì)圖這里有字，我的實(shí)現(xiàn)這里也有字；設(shè)計(jì)圖這里有圖片，我的實(shí)現(xiàn)這里也有圖片。

好的設(shè)計(jì)是完美細(xì)節(jié)的不斷疊加，差之毫厘謬以千里。差距就差在這里的28px和30px，那里的10px和15px。

在Photoshop時(shí)代，大公司的設(shè)計(jì)文檔會(huì)非常細(xì)膩的記錄元素的尺寸、顏色、距離、字體、字號(hào)等信息，甚至有專門的課程是教設(shè)計(jì)師怎么寫文檔和工程師怎么看文檔的；小團(tuán)隊(duì)條件有限，大家各顯神通，之前我在北京的團(tuán)隊(duì)，工程師做到哪一塊界面元素告訴我，我把元素的各種信息截圖后用QQ發(fā)給他。

但是有了Sketch之后，我的人生都被拯救了▼

反正就是元素所有信息包括尺寸、顏色、距離、字體、字號(hào)等，你都可以通過選中元素獲取，更多的信息檢索「Sketch」獲取。

唯一的「缺點(diǎn)」，這貨只能在Mac上使用，據(jù)說理由也很簡(jiǎn)單「用Mac的人才是對(duì)完美有執(zhí)著追求的目標(biāo)用戶」——簡(jiǎn)單粗暴但是非常有道理。
你的老板愿不愿意給你和前端工程師們配上Mac是他是否真正重視設(shè)計(jì)或者顏值的最好證明，一個(gè)真正關(guān)注這個(gè)問題的團(tuán)隊(duì)，會(huì)意識(shí)到Sketch能夠帶來的巨大價(jià)值絕不是這一丁點(diǎn)兒投入可以比較的——它節(jié)省了設(shè)計(jì)師的時(shí)間（尤其是設(shè)計(jì)師很優(yōu)秀很昂貴的時(shí)候）、節(jié)省了工程師的時(shí)間（尤其是工程師很優(yōu)秀很昂貴的時(shí)候）、產(chǎn)生了更加Perfect的最終產(chǎn)品（尤其是產(chǎn)品本身就非常出色的情況下）。

當(dāng)然了，我也不是沒有見過奇葩，兩年前我加入的這個(gè)公司，我入職兩個(gè)月后就建議H5前端工程師換Mac，哪怕僅僅是增加一臺(tái)Mac mini閱讀Sketch格式的工程文件（就當(dāng)閱讀設(shè)計(jì)文檔，而且公司有閑置的Mac），為此我和工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)三個(gè)男人撕了一個(gè)下午，最后老板出來說看你們吵了這么久我來圍觀一下不發(fā)表意見，后此事不了了之。前段時(shí)間老板說，因?yàn)镠5實(shí)現(xiàn)效果不好導(dǎo)致公司損失了600w——SO，怪我咯？聳肩╭(╯^╰)╮

但是小紅花送給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，Boss是我學(xué)長(zhǎng)，在我介紹了Sketch之后大呼直戳痛點(diǎn)，給前端工程師都換了Mac，而且還二話不說買了正版Sketch，現(xiàn)在生意越做越大，項(xiàng)目越來越多，事業(yè)發(fā)展這種事情真是看人。

「虐待」工程師，是設(shè)計(jì)師的主要工作之一

很多同行的反應(yīng)，都是設(shè)計(jì)師缺乏話語(yǔ)權(quán)，但是話語(yǔ)權(quán)有時(shí)候是靠自己爭(zhēng)取來的。

稍微靠譜一點(diǎn)的工程師對(duì)于能夠做出漂亮的作品還是有莫大的興趣的，雖然H5工程師拒絕了我的Sketch，但是iOS工程師們欣然接受了，而且他們現(xiàn)在一直在做出可以媲美設(shè)計(jì)圖的作品，也一直有聽到他們對(duì)于Sketch的贊不絕口和對(duì)于自己作品的非常滿意。

我一直在強(qiáng)調(diào)，無論在怎樣的環(huán)境里，無論對(duì)境遇多么不滿，都應(yīng)該珍視自己的時(shí)間，做出出色的作品，在下一份工作中獲得更好的機(jī)會(huì)和資源，無疑是設(shè)計(jì)師和工程師共同的目標(biāo)。

在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中，我經(jīng)常會(huì)有一段時(shí)間專門把工位挪到工程師旁邊，一點(diǎn)一點(diǎn)修正產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中不完美的地方，看到一個(gè)比較粗劣的作品在一個(gè)一個(gè)回合中慢慢的變好看。

盡早開始盯技術(shù)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛行┐a在很多界面里被復(fù)用，盡早校準(zhǔn)到準(zhǔn)確的狀態(tài)，可以最有效的降低返工率；

另外就是提前和工程師約定好「做不好返工重來」，因?yàn)橛械墓こ處熢谥靶纬傻墓ぷ髁?xí)慣不好，即使你給了文檔（或者Sketch工程文件）他們也不會(huì)仔細(xì)閱讀，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)結(jié)果一塌糊涂。所以這種情況下要嚴(yán)格執(zhí)行「做不好返工重來」的約定，受不了的工程師都走了，留下來的人都會(huì)非常優(yōu)秀。

最后說2個(gè)讓我覺得非常悲哀的小事：

1. 可能不是大家都知道，但是Sketch確實(shí)有個(gè)插件庫(kù)，可以提供一些非常有趣和有用的功能。

比如?Measure，用以測(cè)量并且形成漂亮的屬性標(biāo)簽?▼

就比如下面這個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)距的效果 ▼

在這里我必須申明兩點(diǎn)：

A. 工程師閱讀設(shè)計(jì)的最好方式肯定是根據(jù)他當(dāng)前正在編碼的元素即時(shí)獲取，堆疊一堆Measure的標(biāo)簽非常影響閱讀體驗(yàn)和開發(fā)效率；

B. 這個(gè)Tag效果是Sketch插件Measure自帶的，根本就不是「自我要求」「規(guī)范」然后畫出來的；

這段對(duì)話以后幾乎是久久不能平靜，希望Sketch能夠盡快得到更加全面的普及，希望大家都不要被這種設(shè)計(jì)師欺騙，也希望不要因?yàn)橛羞@種設(shè)計(jì)師的存在而影響圈外人對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的印象。

建議用上Skectch 的同學(xué)，都來這篇淘淘寶：《最佳助攻！25款輕巧實(shí)用的SKETCH插件大合集》

2. 聽說一個(gè)在大公司里工作的設(shè)計(jì)師兼職接了兩個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工時(shí)間拖了2個(gè)月，第二個(gè)項(xiàng)目在約定的設(shè)計(jì)完工時(shí)間的前一天晚上表示「沒時(shí)間做」。因?yàn)閮蓚€(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方都是我朋友，朋友表示簡(jiǎn)直崩潰，所以我真的是不想說什么了。

話說這位設(shè)計(jì)師你真的不知道你在做什么么？你真的不知道你在這個(gè)別人投入了錢和資源，安排好了進(jìn)度的項(xiàng)目里有多么重要的位置么？如果你都輕賤你自己，別人如何尊重你？

總之還是一句話，覺得最悲哀的其實(shí)是同行。

遇到過奇葩的甲方，也遇到過異常靠譜的甲方，有一句非常雞湯的話的應(yīng)該是「你是什么樣的設(shè)計(jì)師，你就會(huì)遇到什么樣的甲方」——自己腳踏實(shí)地的積累和進(jìn)步比什么都重要。

UI設(shè)計(jì)師第6年，慢慢的擁有了選擇項(xiàng)目和甲方的權(quán)力，慢慢的開始可以理直氣壯的拒絕一些不靠譜的甲方——這是我這么努力的6年應(yīng)得的。

最后想說的一句話是，至少在UI設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域里，別把自己看的太高，也別把自己看的太低，你的作品是為一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的，產(chǎn)品有價(jià)值的時(shí)候，你自有你的價(jià)值。

并不是好看就是一切；

并不是你的想法你的審美你的觀點(diǎn)就是一切；

認(rèn)真聆聽別人的聲音才能獲得別人的尊重；

你的強(qiáng)大不在于你堅(jiān)持不改變你的作品，而在于你可以無數(shù)次改變你的作品，已達(dá)到對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品最好的效果，而不是對(duì)于某個(gè)人最滿意的結(jié)果；

當(dāng)別人說「這里可能有一個(gè)問題」的時(shí)候，你已經(jīng)提前考慮到并且做進(jìn)了你的設(shè)計(jì)里；

慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他人并沒有這樣那樣的意見了；

因?yàn)樗麄冎溃闶峭昝赖模灰嘈拍悖秃茫?/p>

但是其實(shí)你不斷的審視自己的作品，然后不斷的修改，不斷的完善，你從沒有停止過這樣的步伐；

撕掉自己的稿子永遠(yuǎn)是痛苦的事情，但是在一片廢墟上創(chuàng)造更美好的東西，總是令你熱血沸騰；

當(dāng)你站到了足夠高的位置上之后，和你一起的人是不會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)感興趣的，他們只對(duì)你感興趣，挑對(duì)了人，一切OK，其實(shí)你們雙方都是如此想的；
你今天面對(duì)的一切痛苦，都不會(huì)是長(zhǎng)期的永久的；

從每一天開始做更好的自己，從現(xiàn)在開始。

希望同行的大家都越來越好。

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