@洪涵滴滴 ：「設(shè)計師推薦計劃」將成為一系列文章，每篇都會深入淺出地介紹一位非凡的設(shè)計師，不限領(lǐng)域與專業(yè)。本篇是現(xiàn)任蘋果公司CDO（首席設(shè)計官）Jonathan Ive

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本文為第 5 期推薦：產(chǎn)品設(shè)計師 Jonathan Ive。

設(shè)計師生平與事業(yè)

Jonathan Ive（喬納森?埃維）是現(xiàn)任蘋果公司 CDO（首席設(shè)計官），直接向現(xiàn)任 CEO Tim Cook（蒂姆?庫克）匯報。而在我們設(shè)計師眼中，對于蘋果公司除了喬幫主，可能最想了解的就是這位設(shè)計官了。

Ive 于 1967 年出生在英國倫敦。他的父親既是名銀器匠也是名教師，注重設(shè)計和技術(shù)。由于父親良好的教育，Ive 曾說，「我一直都深知手工制作東西的美妙之處，我逐漸認識到真正重要的是要對產(chǎn)品傾注心血，我十分鄙視那些反映出創(chuàng)作者粗心大意的產(chǎn)品?！梗üP者感覺膝蓋中了一箭，反省一分鐘……）

Ive 在上高中期間，優(yōu)秀的設(shè)計能力就已經(jīng)展現(xiàn)出來。據(jù)他的老師們回憶，他們從來沒在他這個年齡段中看到過這么高標(biāo)準(zhǔn)的作品，那時他才 17 歲，作品就常常能達到工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。而在一次小型學(xué)生展覽中，倫敦知名設(shè)計公司 Roberts Weaver Group（羅伯茨?韋弗集團）的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了 Ive，并且在后來贊助他上了大學(xué)——Northumbria University（諾森比亞大學(xué)）。在大學(xué)時，他就開始于蘋果結(jié)緣。原先他對科技方面非常沮喪，但使用方便的蘋果電腦令他又充滿信心，深深地影響了他。他也開始了解更多關(guān)于蘋果公司的內(nèi)容，包括它是如何建立的、它的價值等。

1989 年大學(xué)畢業(yè)后，Ive 先來到了之前贊助他的 Roberts Weaver，后來又作為第三位合伙人加入了倫敦的初創(chuàng)設(shè)計公司 Tangerine（橘子）。在這期間，Ive 更加廣泛地學(xué)習(xí)，尤其對 Jasper Morrison 設(shè)計的家具以及 Dieter Rams 設(shè)計的 Braun 公司的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。但 Ive 也逐漸意識到自己并不適合做設(shè)計咨詢工作，他說，「我剛從大學(xué)畢業(yè)不久，但是我通過一系列不同的產(chǎn)品學(xué)習(xí)到了很多：從發(fā)梳和陶器到重型機床和電視機。更重要的是，我找到了我擅長和不擅長的事。我終于清晰地知道了自己想做什么。我真的只對設(shè)計感興趣，而對創(chuàng)立事業(yè)及不感興趣，也不擅長?！?/p>

基于此，Ive 于 1992 年終于答應(yīng)了 Robert Brunner（羅伯特?布倫納）的邀請，加入了蘋果公司。Brunner 就是后期創(chuàng)立了 Ammunition 設(shè)計公司的人。我們所熟知的老羅的錘子 T1 就是這家公司主設(shè)計的。而 27 歲的 Ive 全職加入蘋果不久就開始了第二代 Newton MessagePad 的設(shè)計任務(wù)。

△ ?Newton MessagePad 110, 1995

蘋果公司當(dāng)時的情況非常糟糕，在 Jobs 回來之前，Ive 甚至想要離開蘋果。幸運的是，在 Jobs 回歸后，他在 1997 年成為工業(yè)設(shè)計高級副總裁，負責(zé)帶領(lǐng)工業(yè)設(shè)計團隊，負責(zé)公司的大部分重要的硬件產(chǎn)品。這之后，Ive 第一個任務(wù)就是設(shè)計 iMac。而這臺機器說是蘋果公司歷史上最濃重的一筆也不為過，更多故事請大家自行搜索，在此就不展開了。

△ ?iMac G3, 1998

之后當(dāng)然 Ive 帶領(lǐng)團隊，帶來了一個又一個經(jīng)典：iPod、iPhone、iPad……而到了 2012 年，他又獲得晉升，成為高級設(shè)計副總裁并開始主導(dǎo)人機界面設(shè)計。其變革成果，也就是一直延續(xù)至今的 2013 年發(fā)布的 iOS 7 風(fēng)格，一改之前的「擬物化」，變成更加簡約、現(xiàn)代的「扁平化」。雖然早期爭議巨大，但在國內(nèi)廠商們爭相模仿它的今天，這個風(fēng)格早已被大眾接受，亦被市場印證了它的成功。而我那臺正搭載 iOS 6 的 iPod Touch，也隨著時間靜靜地沉睡在了抽屜。

△ ?iOS 7, 2013

2015 年 5 月 26 日，蘋果宣布 Ive 被提升為 Chief Design Officer。

設(shè)計理念與風(fēng)格

Clarity and Simplicity（清晰、簡約）

當(dāng)我們面對一個非常復(fù)雜的產(chǎn)品的時候，不免會有種恐懼感給你一種暗示，我們玩不轉(zhuǎn)那東西，我們也確實常常會有那種感覺。那正是由那些我們不會使用的產(chǎn)品造成的。所以清晰和簡單的設(shè)計，我認為是至關(guān)重要的。那樣我們才能做出易懂的，進而讓人喜歡的一件產(chǎn)品。

我們一次又一次地重新回到起點：我們需要這個部件嗎？能讓這個部件行使四個部件的功能嗎？就這樣，我們一遍一遍地重復(fù)著簡化的過程。如果這種設(shè)計可以達到預(yù)期效果，不僅設(shè)備的生產(chǎn)過程能夠得到簡化，人們使用起來也更方便了。

△ ?4th generation iPod Shuffle, 2010

Inevitability and Natural（必然、自然）

我希望我們設(shè)計的產(chǎn)品看起來會給人以本應(yīng)如此的感覺。聽著也許有點奇怪，但設(shè)計就是追求看似從未經(jīng)過刻意設(shè)計的效果。你知道，設(shè)計就是解決問題。但在解決問題的同時，作為一個設(shè)計師不能讓使用者察覺到解決難題的困難度和復(fù)雜性。而作為一個使用者，也不會想從產(chǎn)品里看出來這究竟是一個多么困難重重的設(shè)計。當(dāng)然了，這只是設(shè)計師的分內(nèi)事。我想讓產(chǎn)品擁有一種這東西冥冥注定就該如此的感覺。我認為正是這種有點偏執(zhí)的設(shè)計理念，帶來了像 iPod 這樣的產(chǎn)品。

△ ?6th generation iPod, 2007

Innovation（創(chuàng)新）

對 Ive 而言，最重要的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，他讓產(chǎn)品不僅僅只是具有功能。他不斷地做產(chǎn)品模型、選擇材料、探索新的加工技術(shù)……當(dāng)然，這一切要依托于現(xiàn)今蘋果公司對產(chǎn)品開發(fā)巨大的投入。蘋果對于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，大有「隨便花」的意思。這一切也是早期 Jobs 回歸后重視產(chǎn)品所帶來的積極影響。而正是整個公司這樣的創(chuàng)新精神，才能做出如 iPhone 6s 上的 3D Touch、Apple Watch Series 2 上的揚聲器驅(qū)水方式、iPhone 7 上的 Jet black 的加工工藝等創(chuàng)新。

△ ?iPhone 6s 上的 3D Touch 效果

更多作品欣賞

△ ?iPhone 7, 2016

△ ?Apple Watch Series 2, 2016

△ ?iPad Pro, 2015

△ ?MacBook, 2015

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往期回顧

1. 《頂尖設(shè)計師推薦計劃丨產(chǎn)品設(shè)計師DIETER RAMS》
2. 《頂尖設(shè)計師推薦丨提出「少即是多」的建筑師MIES》
3. 《頂尖設(shè)計師推薦丨榮獲大獎無數(shù)的產(chǎn)品設(shè)計師佐藤大》
4. 《頂尖設(shè)計師推薦：自學(xué)傳奇建筑師安藤忠雄》

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