Hi，我是彩云。之前我有留下一個話題“大廠面試官在看作品集時最看重哪些特質？”

不少人催更，那么這一期咱們就來聊聊這個話題吧。

彩云在幫看作品集時會發現太多人在作品集包裝上投入了極大的精力，卻在作品本身花的時間甚少。作品集包裝固然重要，因為它也是作為你作品的本身，傳遞出的是你這個人的專業能力和做事態度。

但其實面試官看作品集的時候，還是會更加專注于你作品本身，請注意，不單純看最終的設計效果圖，還會整體看你在項目中具體解決了什么問題，你解決的這個問題的過程和思路，決策及結果，對于資深設計師的作品集尤為重要。以此來判斷你是否有能力應對這邊真實項目遇到的困難。

當然，對于視覺設計師來說，尤其是初中級設計師，會更側重關注執行能力。如果前面各種分析仿佛你就是產品總監，但最終的設計執行太拉胯，再怎么包裝你的作品集都是毫無意義的。所以，我更建議你把包裝作品集的時間花在 2 個方面：

1）優化項目產出，甚至重新做一遍。目標就是展示你最好的設計執行力，以體現你的專業能力和對美學的極致追求。

2）優化作品展示邏輯，這一點也是可以快速提升作品集水平的秘訣。我發現不少人的設計輸出還不錯，但呈現邏輯比較混亂，講不清楚自己在項目里到底做了什么。

如果面試官看不到你的設計思考，會讓他覺得你只能作圖，對問題的思考太少，推斷在實際推動項目時就會比較困難。不能獨立扛起一個項目，發揮也比較難穩定，甚至需要抽調人力來協助才能做好，這樣就不劃算了。

花那么多精力做作品集包裝，倒不如把項目本身做好，這才是最有價值的事！那么今天來聊聊面試官最看中哪些特質，這些特質是讓你通過面試的秘訣。總結起來大致分為以下 6 點：

看能力匹配度

這個主要是看做過的項目，過往經歷與在招崗位之間的匹配度。這個往往也是最看重的一點，尤其是現在這個時期都希望招一個有豐富經驗，來了就能干活的人。成本與風險，這個應該很容易理解對吧？

所以，作品集中我建議起碼有一頁，可以寫上你的個人基本信息，包括項目情況、擔任角色、個人標簽，如果有線上作品集鏈接也可以在這一頁放上，尤其是現在很多人會有一些視頻或動效的展示，也可以上傳到網站，比如 B 站或 viemo 之類的，主要是打開沒廣告。這些資料可以幫助面試官對你的情況有一個快速了解。

然后在面試的時候，你做自我介紹就可以講講經歷了哪些公司，在每一家公司做了什么業務，在項目中是什么角色，核心的貢獻有哪些。

這樣面試官就能從你經歷的不同公司和做的業務來判斷你對自己的職業是否有規劃性以及與當前在招崗位之間的匹配度。可以把自己在項目中的重點工作與在面崗位強化匹配關系，比如在項目描述上，工作職責上突出更匹配的那一部分（為了能去到理想中的公司，做定制化設計是值得的）。

看項目展示邏輯

項目展示邏輯性非常重要。從需求中提煉問題和關鍵目標要準確，原因分析，設計過程和結果要能匹配上，從問題分析到解決過程到最終的設計產出要能邏輯自洽。

這一點面試官很看重，也是我一直反復跟大家強調的，但也恰恰是大家做的最不好的地方。

很多人可能在網上學了各種作品集套路，但我發現很多人只學了一半，模板化地羅列一堆設計套路的內容，比如做用戶分析、旅程地圖、競品分析、情緒板、改版原因、設計目標、產品目標等等，但一通堆砌下來會發現中間很多邏輯混亂的地方，跟最后的輸出結果也很難匹配上。

要理清作品展示邏輯，往往也是做作品集時最難的。其實在大廠的設計師們，每一次晉升，最難的也是這個部分。項目的推導，前一頁 ppt 的內容能不能推導出下一頁的結果，原因的分析，目標的確定，最后的結果有沒有達成目標，這些都是非常關鍵也是非常難提煉的。

我當時做內部晉升 PPT 的時候，在這一部分也是讓我極其痛苦的，前后改了無數遍。所以大家平時要多思考項目的問題，知道做一個決策時的前因后果，多做記錄，有這種意識。

在做完作品集之后，自己仔細推敲每一頁，與最初自己提到的設計目標是否能保持高度吻合，就像寫作文一樣，千萬別跑題，那可是要扣很多分的。

看重個人貢獻和思考

實際上很多項目可能是多人合作完成的，而項目的成功也不一定就代表個人能力強，這一點面試官們是有共識的。所以，你需要在項目展示的時候，找到一個合適的角度切入，以凸顯自己的能力和價值。最好讓別人能知道，這個項目如果缺了你，好像就很難繼續推進了，讓面試你的人得出這種結論的時候你就成功了大半。

比如，我之前在內部晉升的時候，其實在項目中做了很多事情，策劃、概念、落地、研究都做了很多工作。我在第一稿晉升 PPT 中就巴不得把所有我做的事情都羅列上去，以期待讓面試我的人知道我的能力。但后面會發現，這樣可能確實是體現工作量，卻并不能體現我這個角色的重要性，做了很多事情，但羅列太多卻沒有重點，感覺就像是一個打雜的。

作品集不是向老板做項目匯報，把整個項目復盤給面試官看。作品集最關鍵的是要體現你自己的產出，展現你自己個人的能力亮點，項目中哪些亮點設計是由于你的存在而帶來的。畢竟招的是你這個人，而不是你先前的團隊。

你在項目中角色是什么，并且說明這個角色的重要性，找到一個能體現自己獨特性的角度去展示自己。我記得當時，我找到的角度是作為技術美術的角色，因為我想著能做好視覺的設計師在騰訊太多了，我跟他們單拼視覺能力并非最優解。但我知道懂技術的設計師肯定就少很多，那么這樣就能給人以深刻的印象，更可能突出重圍，最后果然也就順利通過了。

像品牌一樣，有標簽，有記憶點就成功了。

看重方法論提煉能力

一個項目做完了，如果止步于此的話，那是初級設計師的角色，純執行的水平。到了資深設計師的話，需要從項目中看到更多，一個項目結束能從項目中提煉出方法和流程，而這些方法論總結能復用到別的項目中去，提升效率，讓品質有保證。

就像物理規律一樣，一個蘋果會掉落到地上，你看到會撿起來，但牛頓會把它抽象成一個叫重力的概念。這就是方法論的提煉。

方法論是對一般規律的總結，簡短精煉。關于方法論的話題，我之前也在寫過的文章《來騰訊的第三年，我的 13 條職業思考，關于那些被最常問到的話題》中提到過這一點。

想要展現更專業的文字提煉能力，就要求大家在作品集中的文字做到惜字如金，能用圖表達的就最好不用文字說明。有一個非常好用的方法，就是檢查你句子中的“的”，在不影響句子意思的前提下嘗試把它們去掉，會發現簡潔很多。

看專業能力

專業能力指的是設計能力，簡單說就是看你的圖做的好不好。前面提到過，這一點對于初中級的設計師來說尤為重要，因為執行能力是設計的基礎。對于工作不久設計師來說，執行能力不好，大談方法論會給人感覺特別虛。當然，設計執行只是設計師能力中的一部分，它并非全部。很多人看設計師水平就單純看圖，我認為這是比較狹隘的眼光。

設計師的分工其實也有很多，尤其是在大的設計團隊，一個項目往往是多人合作完成的，有些人主要負責跟進落地，有些人主要負責概念策劃，有些人主要負責具體執行，也會有交叉，但往往最終把圖做好是大家一起合作的結果。而且很多資深設計師到后面就不怎么作圖了，更多的是一種指導，用他的審美來把關作品質量，那么通過他指導出來的作品也就代表了他的專業能力。

所以，面試官在面試的時候，通常會問你在團隊的角色，哪些部分是你自己完成的，哪些是通過你的合作產出的，做到有思考，也有輸出，這樣就很不錯。

看人品特質和未來潛力

一個人身上正面品質越多，越有可能觸及更高天花板。面試官希望從你的工作生活中挖掘你這個人做事的態度，來判斷你未來的發展潛力。

在職場中有比較正向品質，包括堅持、自驅、鉆研、敢于嘗試等等。當然，這些詞誰都會說，你要拿出具體的事情來證明才行。

加分小技巧

再多分享 2 個小技巧，給自己創造加分的機會：

1. 學習的主動性

在面試的時候可以引導面試官，不要他問一句你答一句，要能聊起來。當然別閑聊，是要給自己創造機會加塞自己的一些特質。

比如我在面 360 和騰訊的時候，就把自己每天做練習和寫作這個優點說給了面試官聽。他們其實并沒有問我相關的話題，而是在我展示了我平時的習作后，我順便把話題往那方面帶過去的。我記得聊完后面試官對我的練習作品特別有興趣，然后還讓我把我的每日練習所有源文件都發給了他們，我打包后有 3 個多 G，百度云盤鏈接發給了他們。

2. 平時會主動廣泛收集優秀設計

多從與該崗位強相關得內容去回答，比如面的是社交相關產品，那么你可以聊聊最近比較火熱的社交新 APP，并且表示特別喜歡這個領域，當然是真的喜歡，不然就算真的去了也難受。然后也可以順帶著把自己的手機展示給面試官看，因為有時候面試官也想看看你的手機都裝了哪些應用，來判斷你的關注度和熱情。

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