設計人士不僅需要更好的了解設計，他們更需要把自己變成一個好的過程設計師， 別人需要什么？我需要怎么去理解？我們需要如何構建這個過程？

每個人，都習慣性的喜歡對任何產品進行評價，每個設計人員也都避免不了別人的點否認，但很多 相互都不認可的評論都在激烈的相互辯論，視覺的辯論，交互的辯論，回過頭來又到了定位的辯論， 一個好的產品需要一個好的團隊來設計，需要全方面的溝通與定位。視覺設計師的直接目標是針對 于向用戶傳達信息和視覺感受，出于感性。而交互設計的目的是為了設計用戶體驗的一個流程，出 于理性邏輯，而客戶是要一個對于他（她）有利的產品，帶來價值的東西。一個產品設計需要一個 好的過程，需要有正確的定位和不同的觀念相融合的過程。

三條過程帶來的啟發

1，團隊會議
一種多樣化的創新團隊應該具備不同觀念的人，只有多樣化的團隊才能得出大眾化認可的產品。

2，頭腦風暴
蠢牛練習法
成功的頭腦風暴需要有一種方法，讓創意隨處可見。
為了讓團隊創意如泉，開一個創意會議室可能會有所幫助，用蠢牛練習法是這樣的： 指導與會者用奶牛勾勒出三種不同的設計想法或產品定位， 首先定義一些奶牛的特征（可以生產奶，整天不停的吃，每天早晨都會叫，等等）。 根據這些特征設計一個所需要的產品，或一些 創意，可能會發現很多驚奇的想法和創意。 但也很可能適得其反，因為這種方法本來 就很蠢。

3，可視思考
通過便利貼實現視覺化，讓設計師對產品的定位更加明確。

草圖作用：草圖和圖畫能在很多方面發揮作用，單純幼稚的圖畫只要呈現， 就能讓信息變得具體和可理解。 繪圖能夠有效的傳達信息需求， 在人和人交流溝通時，人們對圖 畫反映更強烈，圖能傳遞信息瞬間

視覺化的語法: ?抓住需求，查看關系。 把大家匯集出來的想法文字或圖畫形式 描繪出來，把整個過程最簡化的呈現， 讓大家更加容易捕捉到創意恰到好處 的信息，大家也就不至于被太多細 節所困擾，直接起到視覺上的指導作用

• 促進對話溝通，收集參考點:?考慮到我們大腦里都會有些假設的想法， 讓這些想法可視化立即呈現給大家進行參考。
• 共同的語言：可視畫布就是一種公共的視覺化語言，它 不僅提供了一個參考點，還把大家的詞匯和語 法都匯集到了一個焦點上來讓對方更加容易理 解對方，共同的理解。

探索創意：視覺化的畫布模式還提供了演示的機會，用便 利貼在墻上展示各種想法和要素。你可以和團隊開始討論如果哪幾個創意元素融合又會產生什么。

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