經(jīng)常有星球的小伙伴問我，有沒有實用的理論方法模型？常用的競品分析方法有哪些？常用的用戶研究方法有哪些？設(shè)計師需要關(guān)注哪些設(shè)計指標？

看著「有沒有，有沒有」這幾個字，我熬夜小半個月的夜，冒著禿頭的風險為大家篩選整理出了以下這 6 篇不完全指南，無論你需不需要，不如跟著我一起來看看吧！

一、理論方法模型不完全指南

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https://v2w0tds1vc.feishu.cn/sheets/shtcnOXxrkGN77shRTcp3J6nqqg

前幾天看到一個公司設(shè)計師招聘工作職責里提到了這樣一句話：建立系統(tǒng)的增長模型，通過拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化、推薦的全鏈路轉(zhuǎn)化提升，驅(qū)動用戶增長的持續(xù)和規(guī)模化。

經(jīng)常會看到有人說大廠用的那些看起來很高端有逼格的模型真的有用嗎？

我們看過的書籍或是關(guān)注過的公眾號里流傳著各式各樣的關(guān)于設(shè)計的經(jīng)典模型，同時也經(jīng)常在感嘆這些設(shè)計理論知識體系到底對實際的設(shè)計有多少的指導(dǎo)意義？

你有沒有遇到過這種情況，當你拿到一個全新的項目需求之后，你不知道該從什么角度著手去推進。面對不斷變化的業(yè)務(wù)內(nèi)容和場景，我們僅僅靠著掌握的基本專業(yè)設(shè)計方法是遠遠不夠，同時也要求熟悉業(yè)務(wù)，在深入分析業(yè)務(wù)痛點的基礎(chǔ)上，洞察設(shè)計創(chuàng)新機會點，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

這些模型更多的是用前人的經(jīng)驗，來幫你解決設(shè)計流程中各個階段所遇到的問題，如果你擁有了一套屬于自己的手段，有助于自身學習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力，也能成為更高階的設(shè)計師。

這篇理論方法模型不完全指南，無論你需不需要，它就在那里。

二、設(shè)計系統(tǒng)體系不完全指南

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在平常的工作當中，一部分設(shè)計師會用到各種設(shè)計系統(tǒng)，如果提起設(shè)計系統(tǒng)，你會想到什么？

字體顏色規(guī)范？設(shè)計規(guī)范？模式規(guī)范？還是頁面架構(gòu)？

無論是在大公司還是小公司，掌握一套有效的設(shè)計體系能夠幫助團隊或公司快速實現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)出，同時也能解決設(shè)計師和開發(fā)之間的溝通同步問題。

我們要善于運用設(shè)計系統(tǒng)幫助解決因為重復(fù)工作導(dǎo)致效率低的問題、因為樣式功能導(dǎo)致產(chǎn)品難以迭代的問題以及因為信息損耗導(dǎo)致出錯的幾率大大增加的問題等等...

如果有幸可以參與到一個團隊的設(shè)計系統(tǒng)的制定中，可以好好抓緊這種機會，你可能會對設(shè)計系統(tǒng)的認識和體會有一個更深層次的理解。如果沒有那種的機會，也可以通過這篇設(shè)計系統(tǒng)體系不完全指南，里面收集了很多經(jīng)典的設(shè)計系統(tǒng)體系，對于我們學習如何設(shè)計系統(tǒng)，探索最佳實踐和原理都有著極好的借鑒作用。

三、數(shù)據(jù)指標類型不完全指南

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在面試的過程中，我們是不是或多或少的遇到面試官提出類似這些問題。

招聘面試官：你的這個項目的數(shù)據(jù)指標是什么樣子的？你負責的這個改版后轉(zhuǎn)化率有什么提升嗎？

為什么現(xiàn)在很多公司在面試的過程當中都會問到關(guān)于數(shù)據(jù)的問題？我們可以回想一下，在平時的工作過程中，無論是產(chǎn)品、運營還是你的老板，他們對你提出來的建議是不是都離不開數(shù)據(jù)，由此可見數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸形成衡量我們工作成功的一種很重要的評判標準。

因為只有真實的項目數(shù)據(jù)，才可以更好的證明自己設(shè)計方案的價值，同時在一些公司后期想要晉升，這些數(shù)據(jù)的價值，也就會成為你能力的最好證明。

那么我們需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標呢，這篇文章數(shù)據(jù)指標類型不完全指南收集了目前公司比較關(guān)注和一些通用有價值的數(shù)據(jù)指標，了解運用這些指標，給你的設(shè)計賦能更大的價值。

四、競品分析方法不完全指南

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如果你還在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么首先恭喜你，掌握競品分析的技能已經(jīng)不再是產(chǎn)品經(jīng)理獨有的了，對于設(shè)計師來說也是一項必備的基本技能了。

在項目評審的時候，你有沒有經(jīng)常被問：這個功能為什么是這么設(shè)計的？這個和我們的競品存在什么樣的差異嗎？

如果你對自己的行業(yè)沒有清晰的了解，對自己的競爭對手沒有做充分的準備，那么你就需要掌握這些分析的方法，幫助自身更好的了解行業(yè)、跟蹤競品方向，為自己后期的決策提供意見和策略的支持。

做競品分析本身并不難，網(wǎng)絡(luò)上到處都是可以參考的模板，這篇競品分析方法不完全指南收集一些有效競品分析的方法，里面已經(jīng)講述了這些方法的適用條件、操作步驟以及優(yōu)缺點等...但是如何從分析的過程中總結(jié)提煉出最有效的關(guān)鍵信息，而不是僅僅為了產(chǎn)出一份看上去很漂亮的文檔報告，是值得我們不斷去思考。

五、用戶研究方法不完全指南

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為什么現(xiàn)在的設(shè)計師，需要加強關(guān)注用戶調(diào)研？

前幾天和一位朋友聊天，因為是從視覺剛轉(zhuǎn)型進入 B 端可視化數(shù)據(jù)大屏領(lǐng)域，他說他最近在設(shè)計稿的結(jié)構(gòu)改稿改到窒息...

我問他：你要幫客戶設(shè)計布局結(jié)構(gòu)的時候，難道沒有了解清楚客戶的行業(yè)和需求嗎？

他：目前都是由產(chǎn)品經(jīng)理去對接需求，主要就是產(chǎn)品在綜合評估調(diào)研客戶需求。

我：那你有沒有看過分析產(chǎn)品的調(diào)研報告？

他：什么？我還要看那玩意兒？而且產(chǎn)品也根本沒時間做什么報告呀！

我：需求不看不分析，用戶不管不調(diào)研，你不改稿誰改稿。

現(xiàn)在一名 B 端設(shè)計師需要更加貼近一線場景，了解用戶的真實場景和工作訴求，切身感受到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯和使用鏈路，以便進行更準確的設(shè)計決策。

什么？你不知道該如何分析和調(diào)研？收好這份用戶研究方法不完全指南，讓你今后的設(shè)計方案在講述時有理可依，有據(jù)可靠，更容易獲得信任。

六、配色方法學習不完全指南

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作為一名設(shè)計師，配色一直以來都是設(shè)計圈內(nèi)老生常談的話題，一幅優(yōu)秀的作品離不開合理協(xié)調(diào)的顏色搭配。

如何挑選合適的配色方案一直都是設(shè)計師們最頭疼的事情，特別是色感不夠好的小伙伴，常常一不小心就配成了車禍現(xiàn)場，和甲方的需求背道而馳，每個人對于色彩的把控力和敏感度不盡相同，所以導(dǎo)致配色能力也參差不齊，這時候我們就需要運用到一些配色規(guī)則，提升我們對色彩的感知力。

這里收集了一些高手的配色訓(xùn)練方法和獨家配色技巧，讓你輕松從配色小白變高手！