@拉瓦像阿拉蕾?：用一個小小的案例，記錄自己這些時間里，在設計思考中的成長，以及心路歷程的變化。比如領導讓你撰寫我們自己設計團隊的的一個設計原則。你怎么入手？

雖然這個結果，不一定會是這個需求最后被采納的結果。但是，這個圖卻記錄了自己，從一開始接到需求，想想就去做；領導說這個好，那個不好，全盤吸收，非常被動；到后來領導提出的每個疑點，都能提前考慮周全，到現在學會從需求點的上下游出發去思考。慢慢地會發現，設計上的思考越來越主動，別人的挑戰都越來越有深度和價值。

每次需求的背后，都隱藏一系列的「問題-答案」等待著設計師們去挖掘和梳理，最后由一個個的「答案」推演出一個最終的結果。所以說，設計師的過程產物對于最終的設計交付物也是非常重要的依據呢。

「交互設計的案例實戰」

1. 阿里設計專家的經驗：《為什么設計師也要學會判斷優先級？》
2. 交互設計中的按鈕：《三個按鈕背后由小見大的交互思考》
3. 什么是正確的需求：《聊聊設計中「需求」的正確打開方式》

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