一個客戶帶著完整的“品牌屋”告訴布谷：“我們已經找一家策劃公司搭建了完整的品牌架構，但是我發現還是不知道怎么做”，一看所謂的品牌屋，便知道了原由，太多人把品牌屋作為創建品牌的模板，認為把內容填滿，品牌就有了，畫一個品牌屋很容易，但這樣的品牌屋并不能指導品牌運營。
創建品牌的目的是為了讓品牌方和用戶有更好的溝通，建立更緊密的聯系；所以嚴格意義上來講“品牌化”是一種方法或工具，為了更好的讓大家的理解“品牌的邏輯”，專業前輩試圖用直觀的概念來解釋，“品牌屋”便是常用品牌搭建的模型。
工具的存在是將問題簡化。
而不是為了炫耀技巧而把工具復雜化。
“品牌屋”的底層邏輯是借用大家熟知的蓋屋子的邏輯，先打基礎-再筑支撐、最后高屋建瓴，來形象化表達品牌搭建的過程，所以：“品牌屋的重點是各個部件之間的關系和邏輯，是為了直觀呈現和驗證品牌框架的可行性，而非單獨審視其中的一磚一瓦”
用搭房子做品牌思考的框架：
地基：是房子的基礎，也是品牌屋的基礎。我們能為用戶提供的服務和產品是什么，無論多大的品牌都是以提供服務或產品，作為交換，來獲取用戶的支出，所以如果用品牌屋的模型來檢驗，品牌的體系是否完善，基礎需要清晰而牢固。
屋頂：決定了房子的高度。所以屋頂部分往往由品牌使命和愿景構成。
使命：我們的存在要解決什么問題？是品牌的驅動力和發展方向。
愿景：希望達到的目的，我們將成為什么樣的公司，可以是用戶心中的地位、行業地位、或社會價值。
所以屋頂是基于企業的戰略意圖而搭建。
而中間的部分則是墻體和支撐，是讓房子達到高度、達成房間的功能和布局。每個企業的資源不同、不同渠道的運營方式不同、不同業務對用戶提供服務的方式不同，所以房子的中間具有較強的靈活性，但其作用只有一個：如何將戰略和目標量化分解，以具體的產品和服務的形式落地。
品牌的搭建有兩個起始點：
1．基于戰略意圖、商業夢想的自上而下構建。行業或社會中存在那些未被滿足（或未充分滿足）的需求，我們通過什么樣的方式解決，通過什么場景和渠道鏈接到用戶，為他們提供什么產品和服務。
2．基于既有的產品和服務資源，自下而上的品牌構建。我們有什么產品，可以提供給哪些用戶；他們為什么而購買（，通過什么場景和渠道和場景觸達他們？最終實現什么市場地位和社會影響力。