今天的營銷人總是樂終于發明新的工具和思維模型，來告訴品牌經營者“如做品牌”，證明其具有“快速塑造品牌”的“超級能力”。然而一套行云流水的拳法套路完成后，真正能擁有自己“成功品牌”的企業依然鳳毛麟角。
 
今天我們嘗試反問自己，
什么樣的“品牌”
是真正成功的品牌？
以終為始，或者以用第一性原理思考：
我們做品牌的目的是什么？
可能對品牌策劃這件事兒的價值、品牌經營工作的重點更清晰。
 
從同仁堂（1669）到可口可樂（1886），幾百年前，并沒有品牌思維，更沒有專業的品牌服務，是什么力量讓他們一直繁衍至今，并成為令消費者矚目的“品牌”呢？
 
眾國多內外多老字號品牌，在經營過程中不斷創新，與用戶關系不斷深入，形成了耳熟能詳的印象，成為消費者的首選，從而成為真正的品牌。
早期品牌本質是"用戶場景的默認選擇權"，通過持續滿足需求積累信任資產。這與現代品牌策劃的"認知前置"本質相通——前者是自然生長的用戶關系沉淀，后者是通過戰略設計加速這一過程，但最終都指向用戶心智中的生態位占領。
 
“品牌的形成是商業與用戶場景經營關系沉淀的結果。”
 
今天大部分的品牌營銷理論，更聚焦于品牌的 “空間戰場”
 
如：市場占有率、渠道滲透率、營收規模甚至ROI
而縱觀商業發展史，不乏快速搶占市場但最終淹沒在社會發展的洪流中的案例。但最終贏得市場的，一定是在用戶和社會進化中不斷扎根生長的品牌。
 
所以“空間戰”是短期的商業競爭思維，要想贏得最終的勝利，應具備“時間思維”打造跨越周期的品牌價值。