交互說明，是交互設計師必不可少的「寫作能力」，它能讓研發同事更加了解你的方案說明、交互想法。但寫得不好，容易出現流水賬式、邏輯不清楚、文案臃腫等情況，給自己帶來額外的工作量，還影響著與研發同事的對接效率。

所以今天想總結個人對「交互說明」這塊的知識，讓你和研發同事更加愉快地玩耍~

技術型交互說明

傳統的交互說明，是根據自己的意識、主觀想法進行描述，但由于每個人的文筆不同、思維方式不一樣，容易出現特別雜亂的說明，相關同事看了表示壓力山大想拔刀...

其實我們可以利用開發熟悉的技術術語、代碼邏輯來闡述交互說明，使開發對交互說明有更加直觀的理解，比如if else邏輯、switch case邏輯、數據庫標識字段。

1. if else ：

一種判斷邏輯，根據判斷條件正確與錯誤來執行對應的操作。它可以更直觀地表達邏輯關系，更利于開發同事的理解。比如用戶登錄的多邏輯說明，可以這么寫：

2. switch case：

一種選擇邏輯，根據選擇項執行對應的操作。比如根據用戶投入鈔票的面值，決定可選擇的商品類型。

「default」是容易疏忽的選項：匹配不存在時做的事情。比如上面的例子，若是用戶投了1元，或者投了一張紙怎么辦？這是就需要「default」的處理了。

3. 用數據庫標識字段

另外，一些「動態參數」用數據庫里的字段名稱來標記也是一個不錯的選擇。比如：「用戶」，在數據庫里的儲存字段是 #UserName#，用它來代替交互說明里的動態參數，可以提升開發的理解效率。

怎么知道每個字段對應數據庫的表達? 接口文檔：前端和后臺之間用來傳輸信息的文檔，那里既有數據庫的表達，也有對應的中文描述。

注：以上例子來自-唐韌《產品經理必懂的技術那點事兒》

只寫最重要的

密密麻麻的文字說明，是早期交互設計師比較常見的「毛病」。

一是列全所有說明，可以減少被diss「考慮不周到」的可能；二是間接證明自己的專業能力。

但是！交互說明畢竟是要給人看的，堆積的文字誰看得下去？？只會帶來額外的閱讀壓力和極高的理解成本，交互設計師修改起來也麻煩。

一倆個頁面還好，多個頁面都是這樣的說明，開發沒約你「一起去爬山」就不錯了。

所以個人覺得，只針對有異常狀態、特殊交互、分支流程、關鍵節點等特殊地方進行說明即可。

對于一些常識性、無異常點的地方就不用寫了。無特別需交代的地方，寫了只會讓開發產生懷疑：這個地方是不是在特殊交互？

它只是個「黑板報」

不要幻想單憑一份交互說明，就能讓開發完全、正確明白你的想法，那幾乎是不可能的事。

在我看來，交互說明只是個和開發傳達內容的黑板報，一個溝通工具。

想讓開發真正理解你的交互說明、方案邏輯等，還是得基于黑板報上的內容，親自與開發溝通對齊。這樣才能確定方案的有效性、實現難度、是否有需要調整的內容等，讓雙方的想法保持對齊。

前期與開發溝通清楚了，后面交互說明可以起到一個「回顧、確定」的作用。

而對齊的方式可以是交互評審會、工位口述、電話溝通等。只要目的能讓開發理解你的交互稿，對齊形式可自主調整。

按模塊來展示說明

這個「模塊」有2層意思：

一是類似于「內容組件」：對于重復性強、出現頻率高的內容，設置一個模板內容及說明即可。

對于重復出現的地方，直接代替過去就行，能夠大幅度減少交互設計師的工作量，開發也方便理解。

二是分頁面/位置來展示：

當整體交互原型較多時，沒必要全都鋪在同一個頁面進行展示說明，會顯得整體頁面很臃腫、瀏覽起來比較費力（尤其是文件很大時）。

可以嘗試：單獨展示某個模塊、分支流程、場景等下的交互稿。小而聚集，內容更精簡、理解更方便。

若各模塊/分支流程/場景中的交互稿存在一定的關聯性，可以先弄成一張總體性的「概覽圖」，再去單獨展示。

讓開發知道整體方案之間的關系、又能了解各個細分方案里的交互說明。

建立交互說明庫

像一些常見、使用頻率較高的說明，完全可以建立起一個「交互說明庫」。

• 一是方便自己及時調取，節省時間與精力。
• 二能統一你的交互說明風格，減少開發的理解成本，也能提現出你的專業素養。

真實的數據展示

想必這個大家都知道，隨便性地舉例、描述數據，會讓開發對內容的真實性、有效性、邏輯關系等產生懷疑。

比如以下哪個「發文數」，更容易讓人理解與「啟用數、啟用率」之間的邏輯關系？

為了減少這種誤解，還是用最新、真實合理、上線數據等進行描述。

如果在會議上讓leader、boss對這些數據/內容提出了疑問，就丟大發了，也會讓同事質疑你的基礎能力、責任心。

復雜說明另外展示

交互稿里總有一些比較復雜、難以文字來說明的想法，像是一些動效、狀態、流程演示等。對于這一些比較復雜的說明，完全可以用demo演示、視頻、gif圖等形式來演示你的想法，讓你的說明更加可觀性。

像一些按鈕或功能存在多種狀態時，也可以「表格/列表」的方式進行展示。

有更改及時告知

除了以上情況外，若交互原型有了調整（包括交互說明），一定要與團隊成員告知！！并提示修改位置（在哪個頁面）。否則產品、前端、后臺、測試等同事的相關想法、工作會停留在上個交互稿里。

別因為信息沒對齊而造成了不良影響。就算改了一處小東西，也盡量和同步一下。

好的心態

最后想說一句，沒有人百分百、完完全全顧慮到所有細節和場景，即使你完全地走查了一遍甚至好幾遍...
但由于不同角色的職業視角、預覽目的、經驗想法等都會提出新的疑問、挑戰你的方案說明。

這是很正常的事~

更何況，在方案沒對齊前，交互稿（包括交互說明）上都存在太多的未知性、待優化點。即使當前階段確定了所有的細節與場景，隨著方案時間的推進，后續總有新的想法、遺漏點、優化點涌現出來，那些我們覺得的「完全OK的方案說明」，也都變成了「過去式」...

我們要做的，必須是多聽聽多方視角的聲音，并尊重、虛心接受他人的意見，而不是抱怨自己為啥考慮不周全、停留在原地鉆牛角尖。

結語

好了，以上就是個人平時寫交互說明的一些感悟，完全是處于個人習慣和主觀經驗得來的，可能不太對，請多指教~

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