簡單來講，做職業(yè)規(guī)劃，就是要回答 3 個問題：

我是誰？

我要去哪？

我該怎么去？

我們可以借用“車日路”模型，來理解這三個問題，幫助自己完成職業(yè)規(guī)劃。

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圖 1 車日路模型（圖片來自百度搜索）

車就是我們本人，日就是我們的目標，路就是我們通往目標的路徑。下面我們就沿著這 3 點展開，為大家介紹如何進行職業(yè)成長規(guī)劃。

一、我是誰？

我是誰？作為柏拉圖的終極三問之一，是比較抽象難以回答的，我們可以把它換成以下幾個具體的問題：

我是一個什么樣的人（類比什么類型的車，轎車、跑車、越野車、賽車等），我擁有什么樣的專業(yè)背景和社會資源（車的硬件、性能、車上的同路人），我當前的核心技能和優(yōu)勢是什么？我擁有什么樣的價值觀？我為什么而工作/生活？

對于我是誰？大家可以用這幾個問題來拆解，這里再給大家介紹一個模型：NLP 思維層次模型來剖析自己，來，我們先帶入一個情境。

2022 年，被稱之為“黑色 2022”。全球上千家大型科技公司都啟動了大規(guī)模裁員，總共殃及約 15 萬名員工，以下是網友總結的 2022 裁員企業(yè)名單，大家可以簡單參考一下下方數據，不保證真實性。

圖 2 網傳裁員名單

假設你是其中一名被裁掉的設計師，你會怎么辦？

1. 抱怨者：抱怨就業(yè)環(huán)境太差，面試官太刁鉆，不停找公司面試……
2. 行動派：作品集不夠好，趕緊自學或報個班，把作品集搞漂亮一點……
3. 戰(zhàn)術家：只會畫線框圖沒有競爭力，各種技能一把抓，什么火學什么……
4. 戰(zhàn)略家：思考要成為專業(yè)設計師，應該具備哪些技能，進行有目的的學習……
5. 覺醒者：專業(yè)設計師是我的職業(yè)目標嗎？做產品或其他職業(yè)是否更適合我……
6. 創(chuàng)造者：不管做什么，要讓世界/生活因為我的工作更美好……

大家可以對照下圖，看看自己是一個什么類型的人？

圖 3 NLP 思維模型

對于初/中級交互設計師，我們希望能達到戰(zhàn)術家的層次，對于高級/資深交互設計師，我們希望能夠達到戰(zhàn)略家/覺醒者的層次。思維層次不是固化的，后面的層次是建立在前面層次基礎之上的，當我們意識到思維層次的局限性后，可以通過有意識的思維訓練，實現(xiàn)思維層次躍遷。

接下來大家可以對照一下自己與專業(yè)交互設計師能力的要求，看看自己是否喜歡和擅長這些技能，是否適合深耕交互設計專業(yè)。

圖 4 設計師能力模型

比如，交互設計師是一個對責任心、團隊協(xié)作、溝通、邏輯思維、創(chuàng)造力、數據分析要求都非常高的專業(yè)，自己是否樂于或擅長與人溝通、協(xié)作、是否喜歡進行邏輯推理、做枯燥的數據分析，不斷否定自己推陳出新等。

如果大家對照 NLP 思維層次模型和能力模型，覺得自己跟交互專業(yè)是契合的，那我們再接著往下看。

二、我要去哪？

以下是設計師職業(yè)發(fā)展的全景圖：

圖 5 設計師職業(yè)發(fā)展全景圖

作為一名設計師，在專業(yè)方向，我們從助理設計師開始，可以一路走到設計專家甚至首席設計師。在前行的路上，少部分設計師會走向管理，成為設計組長甚至設計總監(jiān)，或者離開職場，成為自由設計師或設計合伙人。還有少部分設計師會轉行成為產品經理，這在交互設計師中也比較常見，我職業(yè)生涯早期的交互設計同事，有大概 1/3 都走上了這條道路，畢竟好的交互設計師至少是半個產品經理，邁向整個也是順其自然的事。

因為今天我們講的是交互設計師的職業(yè)成長規(guī)劃，所以我們就只沿著職場專業(yè)設計師這個方向講，又因為我個人能力有限，所以我只能引領大家走到資深設計師或設計專家的這個階段。

我們可以看一下大廠的設計能力要求：

圖 6 交互設計師職級要求

以阿里的職級體系為例，P5 是進入大廠的門檻，一般高起點的應屆生進入阿里就是 P5，主要承擔設計支撐工作，要求能夠在導師輔導下，獨立承接 ABC 級需求，從 BC 級需求開始過渡到 A 級。社招則至少從 P6 開始招起，要求設計師不僅要做設計支撐工作，還要開始嘗試設計驅動，主動進行設計洞察并設計方案推動落地。P7 則要求能夠在大型項目上進行設計驅動，因為項目復雜度問題，很多大廠外的設計師很難有機會接觸到大型項目，從而難以跨越到 P7。而大廠內的設計師，因為業(yè)務進入到成熟期以后，新的項目機會變少，也很難有機會進階到 P8，再往上走就更難了，阿里 P9 及以上的員工多是阿里早期的員工。

回歸到社招場景，市場上最吃香的是 P6-P7 級別的設計師：

圖 7 設計師專業(yè)發(fā)展曲線

這個級別的設計師，對上可以承擔大型項目，對下可以輔導新人，能力強，用途廣，需求大，性價比也高，所以大中小公司都比較喜歡招聘這個級別的設計師。但是前面我們也講過大廠外的設計師要越過 P6 很難，而大廠內的設計師大多也只在大廠之間橫跳，所以二線城市或中小公司要招聘到這樣的人才還是相對比較困難的。

大家可以結合設計師的職業(yè)全景圖和不同職級的能力要求，樹立自己 1~5 年的職業(yè)成長目標。

三、我該怎么去？

定位了我是誰？我要去哪？那到底怎么去呢？我以成為一名資深設計師為例，來給大家介紹對應的成長路徑。

我將其分為了拆分為外擇+內修兩大路徑。

我們先來看看外擇，人是社會性的動物，受外界環(huán)境/周圍人的影響非常大，在團隊協(xié)作共贏的今天，選擇比努力重要得多，如果能進入到一個風口上的行業(yè)+企業(yè)，或者一個專業(yè)性高的團隊，那個人的成長也會踏上高速路。所以大家在換工作時，一定要參考下圖，做出正確的選擇。

圖 8 好工作的參考維度

特別是職業(yè)成長初期，優(yōu)先選擇靠譜的行業(yè)風口，其次是行業(yè)巨頭，再往后是有體系有大牛文化匹配的團隊，再往后是匹配個人發(fā)展訴求的崗位，再往后是薪酬，千萬不要本末倒置，一開始擇業(yè)只看薪酬。當然到了職業(yè)成長的中后期，選擇可以靈活一點，可以根據自己的生活和工作狀態(tài)，結合短期目標進行選擇。

然后我們來看看內修，送給大家一句話：讓自己變得更好，是解決一切問題的關鍵。那如何讓自己變得更好呢？

我們可以來看一下學習的 3 區(qū)理論：

圖 9 學習的 3 區(qū)理論

中間是舒適區(qū)，在這個區(qū)域憑借的是我們已有的經驗和方法做事，可以按部就班，輕車熟路，安逸度日，隨之而來的結果是止步不前。

往外是學習區(qū)，這里既有熟悉也有陌生，所以有挑戰(zhàn)也有成就，是進步最快的區(qū)域。

最外層是恐慌區(qū)，因陌生而畏懼，因畏懼而退縮，手足無措，問題百出，很容易打擊自信。

大多數設計師工作幾年之后就容易陷進舒適區(qū)里走不出來，每天重復著需求→設計→研發(fā)→測試→上線→需求……的死亡螺旋。

圖 10 設計師死亡螺旋

對于他們而言，十年的工作經歷，不是成長了十年，而是重復了十年。所以大家一定要警惕舒適區(qū)陷阱，活到老學到老，保持良好的學習習慣和心態(tài)，經常在學習區(qū)漫游，偶爾回舒適區(qū)休息，這是比較理想的學習成長狀態(tài)。

那要到底要學些什么呢？

回歸到設計師的專業(yè)技能，初級交互設計師可以參考這個能力模型圖進行查漏補缺，看看自己哪塊的技能相對欠缺，就有針對性有計劃的進行學習。

圖 11 設計師能力模型

高級設計師則開始多嘗試設計驅動，以設計提案的方式圍繞項目目標思考設計方案，在提升業(yè)務指標的同時，沉淀可復用的設計方法論，完成自身專業(yè)沉淀和影響力建設，如下圖所示：

圖 12 上升螺旋

設計提案，要求大家先確定一個設計目標，然后再這個目標下展開用戶研究和產品研究，基于研究洞察展開設計，然后跟進設計上線驗證結果與目標的關系，從而總結相應的經驗和方法論。

最后一張圖總結一下我們的交互設計師職業(yè)成長規(guī)劃：

圖 13 設計師職業(yè)成長規(guī)劃

在做職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先我們要明確我是誰？我要去哪？然后通過外擇和內修的方式，以設計師能力模型為參考，夯實基礎專業(yè)能力，然后再以設計提案的方式，進行專項的設計研究和修煉，沉淀相應的設計經驗和設計方法論，幫助自己走向資深專業(yè)設計師的道路。

當然自我修煉的過程是漫長且寂寞的，很多人會中途放棄，這也是為什么資深設計師和設計專家那么稀少，那么搶手的原因。在這里送給大家一句話，與大家共勉：

圖 14 設計師職業(yè)成長規(guī)劃

每個優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時光，那段時光，是付出了很多努力，卻得不到結果的日子，我們把它叫做扎根。這就像是復利效應，不沖破里程碑進入拐點，就難以看到成績，但持之以恒就會水滴石穿。

好了，交互設計師職業(yè)成長規(guī)劃分享就到這里結束了，如果大家有什么疑問，或者希望悅姐講解新的交互課題，歡迎添加悅姐微信 yuechats，和悅姐一起學習成長~

參考資料

① 黃威分享的《淺談設計師的職業(yè)發(fā)展》

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