日本著名的設計戰略家，1981 年出生于橫濱，是建筑大師隈研吾的學生。在研究生就讀期間，他就創立了自己的工作室 NOSIGNER，至今在建筑、平面、產品等設計領域都受到國際性的認同，帶領團隊獲得了 100 多項國際大獎，其中包括“DFA 亞洲最具影響力設計獎”、“紅點獎”、“Good Design 優良設計獎”等。

太刀川英輔創立自己的工作室是源于了他們的設計理念：構造形態背后所隱藏的一種無形的東西，而這種無形的東西指的是通過有形設計建立的一種美麗的社會關系，NOSIGNER 就是 NO-SIGN，表明出他們的觀念。

他認為單看形態的美丑并不能判斷設計的好壞，與環境產生了什么樣的關系才是最重要的。形態只是你創意的表現方式，驗證創意正確與否，要看它能否與用戶、周圍環境構筑了一個美好的關系，這才是一個設計成功或失敗的原因。

所以他深信設計解決社會問題的能力，不斷探索設計與社會的關聯性，希望能制定出真正引起社會變革的設計戰略。

人類社會存在很多的災害和環境等各種問題，激發了他通過設計去解決這些問題，這也是為什么太刀川英輔被媒體稱為「日本社會設計先驅」的原因，他一直致力于為社會革新而設計，以此創造美好的未來；同時將設計思維理論化，期待培養更多能夠引起社會進化的變革者，共創一個彼此共存的社會。

進化思考論是指通過借鑒生物的進化機制，提高我們創造力，從而促進我們的設計之物“進化”的一個學習方法。對于近幾年很火的“發散思維”創意法，太刀川英輔認為也許能借此產生創意，但它的篩選機制較弱。

△ 太刀川英輔 實驗項目

而生物進化過程跟設計非常相似。因為好的設計能為產品做優化，增強市場競爭力。而大自然中的生物都是經過了殘酷的生存環境考驗才繁衍至今的。

如果說設計就是形態與關系的不斷反復，那生物進化其實就是變異與關系的不斷反復。變異是指生物對于自身優化的突變嘗試，關系就是與整個生態圈形成的環境關系，這種關系會無形中告訴生物，此次變異是否可行。

在腦海形成形態與關系兩種思維模式的自我轉化，有助于我們設計出具有強大生命力、符合社會發展的產品。當然這種思維模式需要后期的培養，我們可以通過生物進化的學習了解這種模式的詳細運作機制。接下來，我們具體來看看太刀川英輔是怎么闡述他的設計理論的。共包括 3 個部分：

我們可以通過生物進化的研究方法來把握一個產品與社會形成的關系。主要包括時間，空間 2 個維度，時間上指過去的發展過程，預測未來將可能發生的情況，空間上是解剖內部結構、與外部環境形成的生態圈。

假設想要設計的對象為“α”，當α是汽車時，就要了解從古至今出現過的交通工具，現在的形態，組成部件，應用方式，與社會形成的關系等，這也是我們前期對于產品必須要進行的調研，否則就相當于對汽車與社會形成的關系毫不了解，盲目做設計了。

第一步:了解過去-繪制進化樹

首先是時間維度上，我們可以參考生物研究的進化樹，了解α的發展進化過程。

地球上現存的生物都由共同祖先發展而來，人造產品也不例外。如果想要設計一個產品，必須要先了解這個產品的發展歷程，知道它曾經的存在形式。

以進化樹的形式為α繪制出演變歷程，清晰梳理出每個出現的時間點和類別，例如當研究對象是汽車時，我們可以以雙足-鞋-車輪-馬車-汽車這樣的發展過程繪制。

每個變異成功得以生存的生物，都是符合大自然發展規律的。同樣，每個受歡迎的產品，其實都是滿足了社會的某個需求，也就是人類的最根本欲望或期待。這將成為我們創意的出發點、和后續篩選創意的手段。

所以，同時最好記下一個事物到另一事物的演變原因。例如在繪制汽車的進化樹時，會發現每次的形態進化，都能進一步滿足人類“更高效出行和搬運大件物品”的根本愿望。如此，也許我們就能預測接下來的發展形態了。

第二步:了解內部-繪制分解圖

生物學家通常會通過解剖進一步了解某個生物，現代醫學也是通過人體解剖，不斷發現器官的功能性和關聯性，才獲得了今天的巨大進步。

在空間維度上，我們可以像生物解剖一樣，通過“解剖”，列舉每個組成要素，繪制出樹狀分解圖，并找出他們的存在原因和作用。也許我們會發現以前覺得必不可少的部分，其實是可以通過某種形式被省略的。

第三步:了解外界-與環境形成的聯系

最后是空間維度上的外部狀態，也就是與所處環境形成的關系。每個事物之間都有一個因果關系，不能單獨存活，就像自然界的水循環和食物鏈一樣。通過與周圍構成共存關系，才能在多樣化的生態系統平衡中，找到自己的位置。

這也可以理解為分工合作，例如社會性極強的狐獴，它們住在可達到四十只的群落里，每只都有明確的角色：挖洞、放哨等，彼此相互依存。

即使是存在已久的產品，企業對其價值鏈也可能不夠了解。因此不能根據甲方需求直接開干，而是羅列每一個利益相關者，明確產品的生態系統，并記錄他們的需求和期待（最好實地考察），再不斷磨合與優化。

發現什么樣的產品才是符合這個時代之后，也許你會發現創意變得簡單些了，但還是有點模糊。打破生物進化過程的是生物的突然變異，我們也可以通過列舉生物突變的常見方式獲得啟發。

第一步:擬態,找到像β一樣的α

擬態是指一種生物在形態特征上模擬另一種生物，從而避免受到捕食者傷害，保護自身的特殊行為。

據研究，蝴蝶的種類就有 17000 多種，相比改變骨骼和身體構造，只改變外形的進化成本更低。

△ “太刀川英輔自制的蝴蝶標本”

把擬態概念應用在人造產品的設計：把注意力放在其它產品上，觀察其主要特征，思考是否可以用于α的優化上，重復多次，α的擬態外觀可能也會變得逐漸清晰。

第二步:變形,超大型α

1917 年著名生物學家達西?湯普森在著作《生長和形態》中提到，很多魚類之間只有形態的差異上，如有的被拉伸有的被扭曲，但身體構造基本一致。

相比改變整個結構，只是將α變形，改變它的大小、長度等參數，也是降低成本的一個好方法。

這種方法經常被應用，并且隨著參數的變化，功能性也會改變。如吃飯用的椅子，在垂直方向上延伸就成了泳池邊救生員專用的座椅，水平上延伸就成了長凳，膨脹和軟化后就成了沙發。

打破固有思維，從大小、長度、形狀、重量等出發，嘗試改變產品參數，并用夸張的詞語進行描述，如“超大型α”、“超輕便α”等。通常極端變形后的α得以生產銷售，都會成為產品的一個大賣點。

第三步:融合,1+1>2

兩個生物之間的融合也是進化中的常見變異形式。

在遠古時代線粒體原本是一種單細胞生物，后來被另一種生物吞噬，兩者產生融合后，線粒體從此進化成了真核生物中必不可少的產能細胞器。

在人造產品中，水陸兩用車正是通過船+汽車的相互融合重組這一方法形成的，優秀的融合方式兼具兩者的優點，卻能產生 1+1>2 的效果。

第四步:移植

在生物群體中，還存在一種幾乎不改變自身結構，純粹通過改變生活環境來獲得繁衍的進化方式。

蕨藻原來只是生長在水槽內用于觀賞的一種植物，但是在 1950 年初，被摩納哥水族館隨著廢水一起排放到地中海之后，一瞬間導致其它海草植物“窒息”死亡，直接破壞了海洋食物鏈的根部，對整個地中海生態系統造成了致命打擊。但是蕨藻這一次的“移居”，對于它們自身來說，無疑是一次巨大的成功。

人造產品中也有這種案例，日本熊野生產的毛筆曾占了國內產額的 80%，但是隨著使用毛筆的人數激減，熊野筆把使用場景移植到了美妝上，舒適自然的使用感被連連稱贊，成功轉型成為了支撐著好萊塢美妝半邊天的化妝筆品牌。

該如何從多個創意中選出最佳呢？對于篩選，太刀川英輔認為可以借鑒生物優勝劣汰的原理：在大自然中找到對“美”和“共存”的理解。

1. 元素極簡化

部件的減少意味著能量消耗降低，而且不難發現，簡化之后的生物形態，都是與我們對美的定義是相符合的。人類在出生時具有 270 根骨頭，過了青春期之后就會減少到 206 根，這是因為成長階段，很多骨頭會連接在一起。這也同樣符合極簡化的定義。

例如我們常認為對稱的事物是美的，很多生物都是對稱存在的：蝴蝶、單細胞動物-放射蟲，即使是人類如此復雜的生物也是屬于對稱結構的。

△ 太刀川英輔的橄欖樹和風扇分解圖

另外，對比人造產品，你會發現生物經歷過無數次進化后，組成部分已經非常簡潔化。

例如橄欖樹有著復雜的功能，但其實只由樹葉、枝干、根、種子 4 個部分組成，從細胞角度看結構也很簡單。

而人造風扇，只有一個功能：扇風，但是卻由 100 種以上的部件組成。

生物通常都是通過自身簡化適應生存環境，而人類總是傾向于為產品迭代新部件新功能，以提高市場競爭力，這正是我們需要反思的地方。少即是多，好的設計，即使簡單也能與環境產生很強的聯系。

共存能力

進化論認為，為了提高后代的繁衍能力，物種永遠是朝著“最優基因”的目標進化。

產品也是，與競品一同被市場和用戶篩選，而且并不是質量越好，勝出的幾率就一定越高。價值 100 元的手表可能會比 1 萬的手表更準時更輕便。

為什么會出現這種接近荒謬的現象呢？因為即使是再小的區別，顧客或用戶心中也有一把衡量的標尺，這就是產品的“最優基因”——核心價值。

自我代謝

為了維持生態平衡，當某一物種突然入侵肆意繁殖時，必然會出現一種寄生蟲或捕食者去壓制它的數量增長。從長遠發展來看，能生存下來的生物，必然是對生態圈有貢獻，與其他生物存在共存關系的。相反，不能共存的則會被慢慢淘汰。

最常見的是兩個個體之間的共存。動畫片《海底總動員》中的小丑魚，和海葵就存在共存關系，小丑魚隱藏在毒性很強的海葵當中，以躲避捕食者；相對的，小丑魚則會吃掉海葵身上的寄生蟲，從而達到雙贏的合作關系。

了解完這一套理論之后，我們可以具體來看看 NOSIGNER 是如何將其應用在實際工作中的。

作品解析

從 2011 年的東日本大地震之后，太刀川英輔就一直為防災做了很多企劃，希望把災后的日本建設成為全球防災產業最核心區域。

地震發生后，NOSIGNER 就希望能通過設計為受災地做些什么，調查后發現，這么想的人其實有很多，他們在網上發布各種有效信息，但地震后信息傳播速度變得太快，以至于這些有用的信息難以被及時看見。

于是震后 40 個小時，NOSIGNER 發起了「OLIVE」企劃，它是一個 wiki 網站，用維基百科的概念整合出災后求生的資訊網站，所有人都能在上面分享災后問題的解決方法。

O（日本國旗“日之丸”）+LIVE（生存）組合而成的 OLIVE，代表了對日本最美好的祝愿。僅在一個月內，就有 100 萬人訪問，受益者高達 1000 萬人。

OLIVE 的作用并沒有隨時間流逝而慢慢消失，同年 9 月內容被整理成 OLIVE BOOK 印刷發布。

2013 年，NOSIGNER 與宮城縣企業共同開發了名為“THE SECOND AID”的防災套裝。尺寸小巧，卻具備可以維持 48 小時生存所必需的物資及 OLIVE 網站上的精選信息。他們希望把災后的東日本建設成為全球防災產業最核心的區域，而“THE SECOND AID”則是將其作為最初產品進行設計的。

包裝采用白色背景+紅色文字的組合形式，與 OLIVE 企劃相統一，也讓人聯想到能夠能讓我們獲得救助的急救箱，從而給人安全感和信任感。

2015 年以 OLIVE BOOK 為原型，NOSIGNER 聯合日本會社開展了世界史上最大型防災企劃“東京防災”。出版的《東京防災手冊》，向 800 萬東京都內人員派發，可以說成為了日本史上最大規模的出版物。

手冊中同樣運用了漫畫、插圖等手法，以期望能引起那些對防災不感興趣的都民注意，從而提高防災其意識。

繼 2013 年發售的“THE SECOND AID”之后，2016 年再次合作發布了名為“CAR EMERGENCY BOX”的車內防災套裝。

小巧的設計放在狹窄的車上非常方便，套裝內準備了暖暖包、一次性衛生間等緊急物資，還將“OLIVE”上的被困車內如何自救等信息整理成冊。

2020 年新冠疫情來襲，為了每個人都能躲過這場全球性大流感，NOSIGNER 延續了 2011 年創建的 OLIVE 風格，創建了網站「PANDAID」和 OLIVE 一樣，任何人都可以參與網站的編輯，現已有超過 100 位擁有專業知識的志愿者參與其中。

網站分為新冠病毒的介紹與預防、實時資訊、衛生習慣、隔離時用于消遣的趣事、補助金申請方式等幾個板塊，一如既往地使用插畫進行補充說明，內容雖然豐富，閱讀起來卻直觀有趣毫不費力。

最讓人印象深刻的應該是對“保持 2 米社交距離”的形象描述，每張圖下方還有是否保持社交距離的區別，沒有保持距離，30 天后受感染的人將達 406 人，密密麻麻的小人讓人心生畏懼。

△ 太刀川英輔佩戴自制的防護面罩

更腦洞大開的是，網站中提供了一種 10 秒制作防護面罩的方法：選擇一個 A4 薄款文件夾，把下方海報打印置入其中，用剪刀沿著線剪下，即可得到一個速成面罩，還有 S、M、L 尺寸可以選擇！

福井縣鯖江市是日本最大規模的漆器產地，其中的越前漆器是日本知名的傳統工藝品，具有 1500 年發展歷史。另外，越前漆器還占據了日本 80%的酒店和餐廳專用器具生產份額。然而，漆器地位卻正在現代社會中走向衰退，為了避免被淘汰，越前漆器也不得不探索新的前進方向。

為了現代人能了解這項傳統工藝，NOSIGNER 為漆器的質地、漆料、功能、注意事項等開發了一套簡單易懂的“說明圖示”。

是否是合成樹脂制作，功能與價格如何、能否用于洗碗機、微波爐等，無論是酒店工作人員，還是傳統工藝品愛好者，都通過這套圖示一目了然。

另一方面，作為創新性的嘗試，越前漆器和油墨廠商聯合研發了日本 1200 年以來顏色最黑的漆料。

通過碳納米管(CNT)分散體技術和漆職人的技術相融合，得到了深黑色“ZEN BLACK”。此次合作擴大了涂漆產地的可能性，因此被寄予了很大的期待。

通過明確“傳統”和“創新”的發展方向，邁出了新一步的越前漆器，加上具有高級感的品牌包裝打造，實現了 10%的價格漲幅、營業額 20%的提升等，項目成果已經逐漸出現。

好的產品通常擁有美麗的形態，但是單看形態的美丑并不能判斷設計的好壞，是否與環境產生了美好的關系才是最重要的，這與自然界中生物進化的法則是一致的。所以為了創造能建立美好關系的形態，先對產品的時間與空間關系進行考量必不可缺。

太刀川英輔深知這一點，并身體力行，作為設計人和教育者致力于為社會革新而設計，希望將設計運用于社會，創造美好的未來，他也相信，如果每個設計師也都如此，眼界自然會變得開闊起來，自然就會明白設計的產品形態該是什么樣的。

參考文獻

• Nosigner 官網： https://nosigner.com/
• 太刀川英輔著作《生物の進化のように発想する「進化思考」DIAMOND ハーバード?ビジネス?レビュー論文》
• 太刀川英輔著作《設計與革新》

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