相信不少同學(xué)最近已經(jīng)開(kāi)始做新一年的工作規(guī)劃了，本文就來(lái)聊聊設(shè)計(jì)工作目標(biāo) / 全年規(guī)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)，需要注意哪些問(wèn)題。

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一、規(guī)劃的組成部分

不論你處在哪個(gè)行業(yè)或設(shè)計(jì)類(lèi)別，我都建議你將工作規(guī)劃分為以下三個(gè)部分：

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)+專(zhuān)業(yè)研究目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)是指你承接業(yè)務(wù)需求時(shí)需要完成的整體目標(biāo)，也是你的本職工作和主要任務(wù)，通常占你工作時(shí)間和精力的 60%-80%。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定通常來(lái)源于：

① 跟產(chǎn)品 / 業(yè)務(wù)方對(duì)齊

你可以直接找上游的產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)方，面對(duì)面聊聊新年規(guī)劃，也可以翻看他們所寫(xiě)的今年業(yè)務(wù)規(guī)劃文檔和去年業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告。兩者相比較，會(huì)讓你更清楚地評(píng)估出完成目標(biāo)的難易程度，合理規(guī)劃好時(shí)間精力。

② 跟你的老板 / 上級(jí)對(duì)齊

你可以看看你老板 / 上級(jí)的工作規(guī)劃。老板的立場(chǎng)和視角更為宏觀，可以為你的工作規(guī)劃提供方向參考和衡量依據(jù)。另外，“幫助”老板達(dá)成目標(biāo)也是你作為下級(jí)義不容辭的工作責(zé)任。

③ 跟協(xié)作設(shè)計(jì)師對(duì)齊

你可以聽(tīng)聽(tīng)那些與你有協(xié)同關(guān)系的、資深的、對(duì)業(yè)務(wù)有深入了解的師兄師姐的想法，看看他們?cè)跇I(yè)務(wù)工作上有哪些計(jì)劃，是否需要你在工作中相互協(xié)作和支持。

2. 專(zhuān)業(yè)研究目標(biāo)

專(zhuān)業(yè)研究目標(biāo)是指與你工作內(nèi)容相關(guān)的更具專(zhuān)業(yè)研究性的目標(biāo)。在資源和成本相對(duì)充足的大廠，專(zhuān)業(yè)目標(biāo)通常也是設(shè)計(jì)師必須完成的本職工作。

有效的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)不僅會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)師自身專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)步，也對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有著不可或缺的推進(jìn)和指導(dǎo)作用。因此即使你所供職的公司不對(duì)你的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)做強(qiáng)制要求，我也建議你為自己制定相關(guān)的工作規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)自我和業(yè)務(wù)的“雙贏”發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)目標(biāo)一般會(huì)占用設(shè)計(jì)師 20%-40% 的工作精力。專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的制定通常來(lái)源于你對(duì)于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題的思考和經(jīng)驗(yàn)的沉淀：

① 沉淀可被復(fù)用的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

如果你在做業(yè)務(wù)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)方法論、工作流程、組件模版等工具或經(jīng)驗(yàn)具備一定的復(fù)用價(jià)值，就可以將經(jīng)驗(yàn)的整理和沉淀定為專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，為其他設(shè)計(jì)師在做同類(lèi)型業(yè)務(wù)需求時(shí)提供參考，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重復(fù)造車(chē)帶來(lái)的成本損耗。

② 探索業(yè)務(wù)可能的發(fā)展方向。

你可以通過(guò)競(jìng)品設(shè)計(jì)分析和行業(yè)趨勢(shì)研究，為業(yè)務(wù)做前瞻、創(chuàng)新、可行的方向探索，提出概念性的設(shè)想和方案，助力業(yè)務(wù)進(jìn)步。

專(zhuān)業(yè)目標(biāo)可以小到一個(gè)產(chǎn)品組件的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，大到產(chǎn)品整體的視覺(jué)風(fēng)格探索。但不論大小，都要與業(yè)務(wù)的目標(biāo)和發(fā)展緊密相連，因?yàn)槠髽I(yè)不是研究院，設(shè)計(jì)又極其重視實(shí)踐，所以設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)研究需要切實(shí)可行地從專(zhuān)業(yè)視角解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)是指你在日常工作中為團(tuán)隊(duì)協(xié)作做出的貢獻(xiàn)，屬于加分項(xiàng)。通常來(lái)說(shuō)并不需要寫(xiě)到你的工作規(guī)劃中，也不需占用太多精力，你可以只寫(xiě)給自己看。

這類(lèi)目標(biāo)會(huì)幫你建立起自己在團(tuán)隊(duì)中的定位，并且提升自己除工作以外的曝光度，增進(jìn)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于你的職場(chǎng)成長(zhǎng)大有益處。

二、規(guī)劃的具體寫(xiě)法

規(guī)劃的寫(xiě)法其實(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但如果你想讓工作規(guī)劃切實(shí)可行、行之有效，可以分為以下四個(gè)部分來(lái)寫(xiě)：

目標(biāo)成果+工作策略+關(guān)鍵行動(dòng)+衡量指標(biāo)

1. 目標(biāo)成果

針對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提出具體的目標(biāo)和結(jié)果。既有目標(biāo)又有結(jié)果才會(huì)切實(shí)可行。舉個(gè)通俗易懂的例子：

×不具體：我今年要減重。

√具體：我今年要“健康減重”五公斤。

2. 工作策略

這是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方法和抓手。還以減重為例，要實(shí)現(xiàn)“健康減重五公斤”的目標(biāo)，你可以制定兩個(gè)策略：

策略 ①：少吃東西。

策略 ②：多做運(yùn)動(dòng)。

3. 關(guān)鍵行動(dòng)

這是針對(duì)你的工作策略采取的具體行動(dòng)方案，幫助策略落地實(shí)施。比如關(guān)于減重你可以能有 A、B、C 三個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)，其中 A、B 根據(jù)策略 ① 得出，C 根據(jù)策略 ② 得出：

A. 三餐食譜更改，減少進(jìn)食總量。

B. 三餐以外不吃其他零食。

C. 更換代步工具，從打車(chē)改騎自行車(chē)。

4. 衡量標(biāo)準(zhǔn)

這是你針對(duì)關(guān)鍵行動(dòng)和目標(biāo)成果制定的可以量化的評(píng)估形式。接著以減重為例，你的衡量指標(biāo)可以是：

1. 減掉五公斤，身體各項(xiàng)指標(biāo)有提高；
2. 大腿圍減少 3cm，腰圍減少 3cm。

* 實(shí)際業(yè)務(wù)中的目標(biāo)制定更加復(fù)雜，在公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“目標(biāo)” ，可以查看我為你準(zhǔn)備的具體的設(shè)計(jì)工作規(guī)劃寫(xiě)法案例。

“目標(biāo)成果 + 工作策略 + 關(guān)鍵行動(dòng) + 衡量標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)公式對(duì)于寫(xiě) “業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)”、“專(zhuān)業(yè)研究目標(biāo)”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)” 的規(guī)劃都適用。再分享給你兩個(gè)實(shí)用的小建議：

TIP1. 排好優(yōu)先級(jí)。

所有的工作目標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)方給出的信息和建議，規(guī)劃好優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間、協(xié)調(diào)精力。

TIP2. 同步相關(guān)方。

在寫(xiě)完工作規(guī)劃后，一定要記得及時(shí)和你的老板、業(yè)務(wù)方及其它相關(guān)方進(jìn)行信息同步，以保證方向正確，少走彎路。

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