在日常工作中，我們設計師不斷地接到產品需求，設計師通過前期的思考，給出最終的設計方案。當開發(fā)完成之后，接著又要進行設計走查。

當走查完成，產品上線后。對于設計師來說，留下的成果是一堆設計稿。這個時候我們需要去驗證設計方案的效果，如果效果差，需要進行下一個迭代，從而讓流程完成一個閉環(huán)。

一個閉環(huán)的設計流程應該是這樣的：產品需求 > 設計方案 > 方案驗證 > 優(yōu)化迭代。

大部分設計師不會去做方案驗證，也就不知道自己設計方案效果如何。

設計方案如何被量化驗證？即如何做項目數(shù)據(jù)總結，這是本篇文章所要講解的內容。本文大綱如下：

• 確定核心指標
• 明確全量上線時間
• 核心指標帶來的業(yè)務價值。

確定核心指標

拿到產品需求之后，我們首先需要明確的是，這個需求里面的核心的指標有哪些？

1. 核心指標指的是可以量化的業(yè)務價值。

對于設計來說，核心指標的好壞直接代表著方案是否成功。

例如：對于登錄流程，那么它的核心指標就是登錄成功率。

對于電商交易的話，它的核心指標就是付款完成率。

對于視頻界面的話，那么它的核心指標就是視頻播放次數(shù)、視頻播放人數(shù)及人均播放次數(shù)。

對于內容詳情頁來說，那么它的核心指標就是（降低）文章詳情的跳出率。

確定了核心指標之后，那么接下來就是針對提升或者降低核心指標所需要做針對性的方案。

簡單的舉個例子，下圖為服務購買頁面。

項目背景：立即支付的點擊率只有百分之11%，此次優(yōu)化，希望提升立即支付按鈕的點擊率。

從圖可以看出存在以下問題：

• 核心操作流程被弱化，立即支付按鈕底部懸浮，按鈕的視覺搶點被購買須知和服務協(xié)議所占據(jù)。導致用戶注意力被搶占影響點擊率。
• 優(yōu)惠利益點不夠，導致用戶支付意愿下降。

針對于如何提升核心指標（立即支付點擊率），那么可以從3個方面著手：

• 增加按鈕的視覺表達，按鈕變大。
• 核心操作占據(jù)核心位置。
• 提升文案，通過文案吸引用戶

通過以上3點，得到對應的優(yōu)化方案，如下：

明確全量版本上線時間

當服務購買頁面優(yōu)化之后，通過了測試人員測試后，以及設計師走查完成以后，就需要向用戶發(fā)布正式版。一般先小部分用戶發(fā)版，最后全量發(fā)布。

明確全量發(fā)布時間后，那么該時間之后，就是該優(yōu)化方案上線的數(shù)據(jù)，找到對應的核心指標的數(shù)據(jù)。

建議當數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，取最近一周的數(shù)據(jù)的平均值作為核心指標的數(shù)據(jù)。

通過開發(fā)得知，該需求于2020年4月20日已全量上線，然后看后臺數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)支付點擊率為16%

那么由此得知，改版后數(shù)據(jù)漲幅為：（16%-11%）/11% =45.5%

核心指標所帶來業(yè)務價值

核心指標一般存在兩種價值：

• 可直接量化的收益，例如通過提升支付完成率，直接導致交易額（gmv）得到提升。
• 對產品帶來收益，例如通過設計方案，使得用戶的使用時長得到了明顯增長，提升了用戶使用產品的粘性。

對于上述案例來說，觀察產品上線后，是否有其他渠道或者方式帶來平臺服務購買。

如果其他渠道或方式沒有明顯變化，那么可以證明通過改版后點擊率增長帶來了gmv增長，這就代表著設計產生的價值。

歡迎關注作者的微信公眾號：「Echo的設計筆記」