到了年底，干貨文章反而多了起來。一方面是各種總結(jié)和前瞻性質(zhì)的文章多了起來，另一方面，關(guān)于求職技巧類的文章，倒也正好迎合了一部分準(zhǔn)備新年換工作的同學(xué)的需求，下面我們具體來看看上周的文章總結(jié)吧：

熱點(diǎn)·趨勢

張小龍的這份12分鐘的演講是年度最佳干貨之一，關(guān)于信息互聯(lián)的7點(diǎn)思考本身價值非凡，加上微信這一平臺的強(qiáng)大基礎(chǔ)，將會對設(shè)計、行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，值得反復(fù)閱讀和琢磨：

關(guān)于上周傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的「領(lǐng)導(dǎo)要求一天出150張圖」，這篇文章還原了事件的整個前因后果全部過程：

這次2020年日本東京奧運(yùn)會/殘奧會最新的一組宣傳海報已經(jīng)出來出來了，這些海報的創(chuàng)作者并不限于日本，身份多樣，有漫畫家也有平面設(shè)計師、藝術(shù)家、攝影師，不一而足，而他們所帶來的海報設(shè)計，也融入了各自對于東京奧運(yùn)會的理解，獨(dú)到而趣味十足：

求職·應(yīng)聘

經(jīng)過前期的辛苦準(zhǔn)備，終于要到了去面試的階段。那么作為一個設(shè)計師，我們要如何應(yīng)對面試過程，以及如何為面試做最終的準(zhǔn)備呢？這篇總結(jié)給你正確答案：

酸梅干超人在他的上一篇文章當(dāng)中講了求職面試中的準(zhǔn)備工作，如何準(zhǔn)備作品集，怎樣做準(zhǔn)備工作，而這篇文章則針對的是如何應(yīng)對面試問題來進(jìn)行梳理的：

在之前的文章中，有不少是關(guān)于面試我們要準(zhǔn)備什么/ 如何在面試中秀出你的作品集，相信大家也感覺到想要獲得最好的面試效果，需要準(zhǔn)備的東西也就越多，畢竟機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。所以作為面試前準(zhǔn)備的最后一個步驟，就是一步到位，準(zhǔn)備最后的殺招—— 優(yōu)化該公司產(chǎn)品的設(shè)計：

干貨·神器

這一次要介紹的與以往不同，不再是紋理素材網(wǎng)站，而是免費(fèi)在線紋理輔助神器。它可以一鍵讓紋理素材無縫動起來，而且可根據(jù)個人需求自定義紋理背景（這說明你之前囤的所有紋理素材網(wǎng)站都可以用上了），還能自動調(diào)節(jié)變焦和動速參數(shù)，擁有這個神器就相當(dāng)于擁有了一個百變紋理素材庫，用好了能讓你的設(shè)計瞬間上檔次，紋理永不重樣：

UI·視覺

微信作為用戶體量最大的產(chǎn)品之一，官方出品的數(shù)據(jù)報告無疑能直接展現(xiàn)國人的興趣喜好。設(shè)計師們想更貼近用戶，這份報告絕對值得一看：

與其他相對成熟的設(shè)計領(lǐng)域（UI、插畫等）相比，數(shù)據(jù)可視化尚顯小眾，在一個細(xì)分、小眾、不成熟的領(lǐng)域里做設(shè)計，「怎么去找靈感」確實是一些小伙伴經(jīng)常遇到的問題。這篇文章以實際的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性分析了該問題及對應(yīng)的解決方法，并將其整理成文與大家分享：

很多時候，當(dāng)你的設(shè)計遇到了挑戰(zhàn)，你無法客觀地回答為什么，甚至在和業(yè)務(wù)方溝通的過程中表現(xiàn)得很被動。所以，到底你要怎么做到不憑直覺，而是有理有據(jù)地設(shè)計呢？看這篇文章：

登錄和注冊這個看上去很「簡單」的功能，其實很復(fù)雜，大公司甚至有專門的產(chǎn)品經(jīng)理只做登錄注冊模塊。登錄注冊為什么這么難，因為它涉及到老賬戶體系、未登錄邏輯、第三方賬號綁定體系等等。不同的產(chǎn)品，設(shè)計登錄注冊的邏輯有些不同，這篇文章從產(chǎn)品維度，帶你看看市面上的主流產(chǎn)品是如何設(shè)計登錄注冊流程：

經(jīng)常看到很多 LOGO 初看一般，但只要加上了柵格線，感覺瞬間就上了一個檔次。有個比較出名的例子，就是錘子手機(jī)的 LOGO。是不是覺得右邊的柵格線加上之后，瞬間高大上了許多？那這些柵格線真的只能拿來展示嗎？有什么目的呢？平時應(yīng)該怎么看待它，怎么用它？這篇文章或許能給你答案，一起來學(xué)習(xí)吧：

產(chǎn)品·體驗

騰訊動漫一路走來已經(jīng)經(jīng)歷了很多次重大改版，與以往不同的是，8.0 改版在業(yè)務(wù)理解、數(shù)據(jù)關(guān)注度方面都有明顯提升，尤其是點(diǎn)擊率整體提升了 115%之多，那么騰訊改版是怎么做到的呢？看這里：

KANO 模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭（Noriaki Kano）受行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論的啟發(fā)，為了解決當(dāng)時的日本產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)問題而提出的需求分析方法。這個 KANO 模型分析的最初并不是為解決互聯(lián)網(wǎng)問題構(gòu)建的，但是并非不適用于互聯(lián)網(wǎng)，相反，其應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣泛，這篇文章就為你詳細(xì)講述了這一模型：

關(guān)于LOGO設(shè)計，很多時候出問題都是出在不熟悉流程上。雖然不同的公司、設(shè)計師和項目各不相同，流程也沒有一個所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是有一個通用的流程，能幫你解決很多設(shè)計項目中的實際問題，這篇文章就是基于這個需求來梳理的：