寫在前面，F(xiàn)igma大概是最近幾年最火的設(shè)計(jì)工具了，F(xiàn)igma獨(dú)特的協(xié)作功能可以有很多特別的使用方式，比如一起下五子棋、象棋和在Figma里聊天。這應(yīng)該是很多老板的完美設(shè)計(jì)工具了，可以實(shí)時看到大家在干活，仿佛在你的電腦上安裝了一個監(jiān)視器。我一直覺得這點(diǎn)挺反人類的。設(shè)計(jì)師Michal Malewicz對此有了些思考，今天把這篇文章帶給大家。

現(xiàn)在的設(shè)計(jì)工具越來越強(qiáng)大了，但這好像也是設(shè)計(jì)師噩夢的根源。

這會是一篇有爭議的文章。如果你是Figma的超級粉絲，估計(jì)你現(xiàn)在恨不得向我扔石頭，我猜的對么？但是先別激動，聽我說完。

協(xié)作是指…

我的設(shè)計(jì)生涯是從90年代末開始的，那個時候?qū)τ谠O(shè)計(jì)師來說，協(xié)作是指有人坐在你身后，坐在一個笨重的電腦面前，戳著屏幕。

“ 把那個挪過來” 然后 “不不不，太遠(yuǎn)了” 。

我們的CRT顯示器被手指戳過的地方會有污跡，所以一個人的顯示器越臟，意味著他收到的反饋越多。你可以把每一個指紋看作是一個現(xiàn)代的 “ Figma 評論 ” 。

我們離那個年代已經(jīng)很遠(yuǎn)了，從最開始的Adobe系列，到sketch，再到現(xiàn)在Figma這個設(shè)計(jì)工具向設(shè)計(jì)師展現(xiàn)了全新的設(shè)計(jì)方式。

△ 三個人一起做個三明治也許是個好主意。

目前協(xié)作是個熱門的話題，它被認(rèn)為是切片面包以來最好的創(chuàng)新。

幾乎所有跟我聊過的Figma用戶都表示，他們因?yàn)樗鼜?qiáng)大的協(xié)作功能，更喜歡這個工具。我敢打賭，免費(fèi)計(jì)劃和操作系統(tǒng)獨(dú)立性（Sketch僅限于Mac）才是咱們選Figma的主要原因，但我也理解為啥大家都不愿意承認(rèn)這些。

他們甚至把協(xié)作作為主要的營銷信息放在Figma.com網(wǎng)站上。

如何展示協(xié)作？

我認(rèn)為這是一種不正確的協(xié)作方式。為什么呢？

好吧，看看上面的圖片，四個人在一塊畫板上拖東西不叫協(xié)作，這已經(jīng)糟糕到不能算是設(shè)計(jì)了。

我問過了廣泛使用Figma作為設(shè)計(jì)工具的大團(tuán)隊(duì)，甚至他們也認(rèn)為上面的圖片不是他們?nèi)粘Ｊ褂霉ぞ叩谋憩F(xiàn)。

△ 反饋前 vs 反饋后

做出“改變”的客戶

我們通常用sketch工作，偶爾也用Figma。

我的一個客戶最近要求能夠參與編輯我們的Figma文件，我們勉強(qiáng)的答應(yīng)了。接下來發(fā)生的事情對于每個設(shè)計(jì)師來說都是噩夢。

首先，他們意識到他們可以跟蹤我們設(shè)計(jì)師在文件中工作的光標(biāo)，所以他們早上登錄，盯著他的工作幾個小時，直到我把他們從文件中踢出。

這是一種微觀管理模式，老板整天站在你身后，以確保你無時不刻都在工作。想象一下，每當(dāng)你打開Twitter或Instagram時，你背后都會有一條鞭子抽打你。

太棒了！我們可以實(shí)時看到他在工作！

那個客戶也不太了解Figma，無法實(shí)際從事這項(xiàng)工作。所以只是讓他們自己更新登陸頁面上的副本。有道理，對吧？然而事實(shí)上，他們大多是不小心把整個部分移入或移出畫板，然后破壞你的文件。

協(xié)作的最好部分是在它關(guān)閉的時候？

快速解決方案是只在我們處理完文件后才允許查看它。

周圍的人都表示，“看著你的一舉一動” 這種微觀管理技術(shù)會讓所有的設(shè)計(jì)師都感到沮喪。

當(dāng)多人在同一屏幕上工作時，也存在潛在的混亂問題，尤其是遠(yuǎn)程操作。因?yàn)槊總€人都有著不同的設(shè)計(jì)方式。

想象一下艾米把每個人的背景色都改成她喜歡的顏色。

如何真正協(xié)作？

實(shí)際上，人們使用協(xié)作功能的方式完全不同。首先，最好有一個總是同步的“真實(shí)源”文件。在Sketch中，我們使用Dropbox來做到這一點(diǎn)，我們必須在進(jìn)入之前確保文件被關(guān)閉并由其他人保存。

顯然，消除不同步問題是良好協(xié)作的一大優(yōu)勢。您得確信該文件始終是最新的，即使原作者去度假或辭職。

其他人可以直接插手接管，讓整個設(shè)計(jì)項(xiàng)目始終保持同步。怪不得sketch也在介紹這個功能，對我來說這部分是整個“協(xié)作”中最具開創(chuàng)性的部分。

我采訪過的一個更大的組織，他們通常在一個項(xiàng)目中最多有五個設(shè)計(jì)師，但他們很少在同一個頁面上工作。即便非要一起工作，每個人都會被分配一個畫板來填充先前商定的設(shè)計(jì)庫組件。

如果沒有這個設(shè)計(jì)庫，事情會立刻開始混亂，每個人都有一點(diǎn)自己的工作方式，或有意無意的忘記一些關(guān)鍵的準(zhǔn)則。畢竟，我們都是人。是人就會遺忘和犯錯。

設(shè)計(jì)庫（或“系統(tǒng)”）可以通過協(xié)作來解決這個問題，但有時僅靠它們是不夠的。

但即使考慮到這些嚴(yán)格的規(guī)則，他們?nèi)匀恍枰鎏住霸O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”，文件由設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

仍然不夠理想，但是好多了。

設(shè)計(jì)師可以看到注釋（如果他愿意的話），但是客戶看不到設(shè)計(jì)師在工作，也不能跟蹤光標(biāo)。

反饋也是協(xié)作

另一個很棒的，但不是那么突出的功能是在文件中留下對設(shè)計(jì)的評論反饋。雖然這個功能在InVision中存在很多年了，但你需要先瀏覽網(wǎng)上的評論，再回到sketch做些修改，然后用Craft來同步它。

在設(shè)計(jì)工具中出現(xiàn)的注釋簡化了這個流程，節(jié)省了很多時間。

然而，當(dāng)設(shè)計(jì)師正在工作時添加反饋，會使客戶很容易進(jìn)行微觀管理。

添加反饋的最佳方法是創(chuàng)建一種與協(xié)作分離的“反饋”模式。在這種模式下，你只能留下評論，但是看不到任何人的光標(biāo)。如果設(shè)計(jì)師做了一些改動，他們?nèi)匀豢梢栽诋嫲迳峡吹綄?shí)時更新，但它讓評論者專注于評論，而不是看著設(shè)計(jì)師跟忙碌的蜜蜂一樣移動。

每個人在“頁面”中完成的實(shí)際設(shè)計(jì)，但是并沒有在同一個畫板上工作。

溝通問題

我認(rèn)為主要的問題不在于功能本身（盡管它們確實(shí)需要一些改進(jìn)），而是在于它們呈現(xiàn)的方式。

當(dāng)然，在市場營銷的意義上，展示人們在同一個畫板上工作會更“性感”，但在現(xiàn)實(shí)世界中卻沒有任何意義，還可能會給經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師們帶來“壞印象”。

因此，這些工具應(yīng)該側(cè)重于顯示：

• 設(shè)計(jì)文件的唯一真實(shí)來源
• 易于反饋和評論
• 使用相同的組件庫，在不同的頁面上工作

這些都比展示四個人一起移動四個單詞更好。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，你不能期望四個大腦同步。我們都是不同的獨(dú)特的人，有著自己的方法，這種協(xié)作會讓大家看起來像沒有靈魂的機(jī)器人，并且?guī)砘靵y和丑陋。

原文地址：https://uxdesign.cc/this-is-not-collaboration-b40d997f9157

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