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面臨用戶增長瓶頸，增長見頂?shù)默F(xiàn)狀，企業(yè)為了實現(xiàn)降本增效，在項目的制作投入當(dāng)中希望做最小的投入，包括人力成本與時間成本，另外希望效果能做保證。在這種現(xiàn)狀下，我給互動游戲重新做功能定位，由以往的定制化、高創(chuàng)意、服務(wù)單一項目特定指標(biāo)，轉(zhuǎn)變成高度可復(fù)用、標(biāo)準(zhǔn)化、配置化的“小工具”，拿來即用的這樣一個概念。滿足業(yè)務(wù)訴求高吞吐量、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求。

工具化的核心目的是通過資源優(yōu)化與流程重構(gòu)實現(xiàn)降本增效。它遵循資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化運作和技術(shù)輔助的理念，將高度定制的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化構(gòu)建和匯聚現(xiàn)有資產(chǎn)。通過制定設(shè)計規(guī)范和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變，減少對人的依賴，提高效率與質(zhì)量。

在項目開發(fā)中優(yōu)先選用現(xiàn)有資源，將開發(fā)工作集中在個性化需求和創(chuàng)新點。跨部門與跨項目的溝通協(xié)作可以實現(xiàn)價值最大化。適當(dāng)運用人工智能技術(shù)輔助設(shè)計與開發(fā)工作，不斷優(yōu)化工作流程與工具本身。

持續(xù)改進(jìn)工具化框架與資產(chǎn)模塊，使之不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)化的需求。 工具化要在保證體驗的同時追求效率最大化，效率就是工具化最大的價值。

這需要各團(tuán)隊與項目的配合與支持。只有在不斷推進(jìn)與總結(jié)下不斷成熟，最終達(dá)成降低成本、提高產(chǎn)出的目的。是一個漸進(jìn)的過程，需要在創(chuàng)新與繼承、靈活與標(biāo)準(zhǔn)化間尋找平衡。當(dāng)工具化真正內(nèi)化為工作方法與組織文化，其價值才能最大限度地發(fā)揮出來。所以，工具化本身也需要不斷迭代，與業(yè)務(wù)需求一起演進(jìn)。