前文回顧：

2011年2月份左右，短暫的創(chuàng)業(yè)歷程宣告失敗，我和朋友也散伙了。我只能繼續(xù)找工作，我不停的投簡歷不停地面試，有時(shí)候一天四五個(gè)面試下來，說自我介紹說得我都有點(diǎn)想吐。

但我沒得選擇，只能繼續(xù)堅(jiān)持，可當(dāng)我找了一個(gè)多月都還沒有找到合適的工作后，內(nèi)心的焦慮感開始無法抑制的逐漸增加。就在我快焦慮到極點(diǎn)的時(shí)候，我在網(wǎng)上看到了蘑菇街的招聘信息。

之前和我一起創(chuàng)業(yè)的朋友一直在關(guān)心我找工作的進(jìn)展，他告訴我這個(gè)公司的老板（修羅）是個(gè)知名的設(shè)計(jì)師，你跟著他肯定能學(xué)到東西，值得投簡歷試一試，于是我二話不說就投了簡歷。

記得當(dāng)時(shí)蘑菇街在網(wǎng)上的招聘信息中明確的說：目前處于創(chuàng)業(yè)期，所以比較辛苦，工作時(shí)間朝九晚九，每周只休息一天。這樣的條件可能會(huì)讓不少人放棄投簡歷的想法，但對(duì)我這種連建筑垃圾清運(yùn)都干過一周的人來說，只能算小菜一碟。

很快我就接到了面試通知，當(dāng)時(shí)的蘑菇街在一個(gè)叫山水人家的小區(qū)內(nèi)辦公，整個(gè)面試的過程讓我感覺很友好，修羅也是個(gè)非常和氣的人。具體聊了什么我已經(jīng)記不清了，但我記得修羅問了我朝九晚九每周單休能否吃得消，我很痛快地回答沒問題，心里想的是「只要能學(xué)到東西就值了」。

面試結(jié)束時(shí)我問修羅什么時(shí)候能給我回復(fù)，我說我比較焦急，希望能早點(diǎn)定下來。他安慰我說找工作不要太焦慮，要慎重做選擇，讓我回家耐心等消息。

沒想到第二天下午我就收到了修羅發(fā)的錄用郵件，他問我什么時(shí)候去上班，我高興的回復(fù)他：明天就來！

直到今天，我每次看這封郵件依然覺得很感慨。

初來乍到

第二（(3月26日）一早我來蘑菇街報(bào)到，公司給我配了一套裝備：一個(gè)Mac mini主機(jī)加普通顯示器加Windows的鍵盤鼠標(biāo)。沒想到這給我?guī)砹诉M(jìn)公司后的第一個(gè)挑戰(zhàn)。

首先我之前從沒用過蘋果系統(tǒng)，所以不熟悉各種操作和快捷鍵。我上網(wǎng)搜索到了蘋果系統(tǒng)的各種快捷鍵之后，又發(fā)現(xiàn)和Windows的鍵盤對(duì)應(yīng)不上。最大的問題還不在這，而是Mac mini的性能不行，每次在PS里做一個(gè)簡單操作，按下保存后，都要過2-3秒才能保存成功，而且是在我盡量不開其他任何軟件的前提下。

雖然剛進(jìn)公司我接到的都是比較簡單的任務(wù)，但是我的效率依然受到了很大的影響，我本來誠惶誠恐的心更是感到很大壓力，生怕自己連試用期都過不了。果然沒過多久，修羅就溫和的提醒我要注意效率問題，于是我更慌了，只好努力把蘋果系統(tǒng)的各種快捷鍵背下來，用手速來彌補(bǔ)電腦性能的缺陷。

幸虧我過去做設(shè)計(jì)一直養(yǎng)成了用快捷鍵的習(xí)慣，這次果然幫到了我，大約一周左右我就把快捷鍵都用熟了，操作速度慢慢也提上來了。可能這也和我們最早學(xué)電腦的時(shí)候是從DOS系統(tǒng)入門有一定關(guān)系，畢竟DOS系統(tǒng)連鼠標(biāo)都沒有，不用快捷鍵就無法使用電腦。所以這一關(guān)讓我給順利度過了。

剛進(jìn)蘑菇街的時(shí)候就只有我一個(gè)設(shè)計(jì)師，這張圖是在山水人家辦公室里，我正在給同事們講解PS的基礎(chǔ)操作。

我給修羅打下手

蘑菇街前期的主設(shè)計(jì)師其實(shí)是修羅，所以當(dāng)時(shí)的流程一般是修羅先定好主風(fēng)格，然后剩下的頁面全都?xì)w我設(shè)計(jì)。因此這也是我設(shè)計(jì)水平進(jìn)步最快的階段，原因是我在和修羅的合作中，從他那里學(xué)到了做出好設(shè)計(jì)的那些根本性原則。

過去我做的設(shè)計(jì)，多數(shù)時(shí)候都只是為了滿足客戶的要求，根本沒有什么設(shè)計(jì)原則可言，客戶喜歡就是唯一的原則。

相信很多有類似工作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師都能體會(huì)到這個(gè)感覺，當(dāng)設(shè)計(jì)師毫無話語權(quán)的時(shí)候，想要做出好的作品，想要在設(shè)計(jì)上持續(xù)進(jìn)步，難度是相當(dāng)大的。

而我學(xué)到的這些設(shè)計(jì)原則其實(shí)一點(diǎn)都不玄乎，無非是「柵格化、親密性原則、一致性、對(duì)比」等等，只要你看過幾本知名的設(shè)計(jì)師寫的書，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原則基本上是大師們公認(rèn)的，且在書里面重復(fù)念叨的。不過我在這些年的工作中發(fā)現(xiàn)，還是有挺多設(shè)計(jì)師不在意這些設(shè)計(jì)原則的。

古人那句老話說得好：莫將容易得，便作等閑看。只喜歡秘訣和必殺技，卻看不起貌似簡單樸素的真理也許是人的本性，我也是經(jīng)歷了很多挫折后才醒悟的。

第一次做主設(shè)就遭到「暴擊」

我熬啊熬，終于等來了讓我做主設(shè)的那一天。隨著公司的快速發(fā)展和擴(kuò)張，修羅沒有時(shí)間精力繼續(xù)做設(shè)計(jì)了，加上我的水平比剛進(jìn)公司提高了很多，所以我獲得了為蘑菇街改版做主設(shè)的機(jī)會(huì)。

本來做主設(shè)是一件讓我興奮激動(dòng)的事情，但是過程的難度大大超出了我的意料。對(duì)于改版的難度我事先是有一定的心理準(zhǔn)備的，但是隨著改版的進(jìn)行我發(fā)現(xiàn)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。

我做設(shè)計(jì)時(shí)輸出的設(shè)計(jì)稿有在文件名后面加編號(hào)的習(xí)慣，所以我相對(duì)完整的記住了這個(gè)過程：

• 當(dāng)我輸出到10多版都沒有通過的時(shí)候，我開始感覺到受挫；
• 當(dāng)我輸出到20多版沒有通過的時(shí)候，我開始感覺到茫然；
• 當(dāng)我輸出到30多版的時(shí)候，我已經(jīng)不知道怎么形容自己的心情了；
• 直到我硬著頭皮輸出到第50版左右時(shí)，才終于獲得了通過。

所以我把這次設(shè)計(jì)經(jīng)歷形容為「暴擊」，這對(duì)我來說是一次心性上的磨練。因?yàn)槿魏我粋€(gè)正常的設(shè)計(jì)師，在被否定了二三十次之后肯定都會(huì)感到心理受挫，我也是如此，但好在我堅(jiān)持了下來。

最后設(shè)計(jì)稿獲得通過的時(shí)候我突然明白了一個(gè)道理，至今堅(jiān)信不疑，那就是任何設(shè)計(jì)作品只要用心去修改50次、100次，一定能成為精品，怕只怕你無法堅(jiān)持到底。

所以后來我做管理的時(shí)候，如果有設(shè)計(jì)師多次修改仍然無法拿出滿意的設(shè)計(jì)稿，我會(huì)盡可能支持他繼續(xù)修改，而不會(huì)輕易換人。因?yàn)閳?jiān)持到底的話，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說可能獲得更好的作品，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說有可能收獲一個(gè)意志力更堅(jiān)定的伙伴。

一些成長感悟

雖然后來我的主要精力放在了管理團(tuán)隊(duì)上，慢慢變得很少親自做設(shè)計(jì)，但我還是能感覺到自己繼續(xù)在成長。不同之處在于，過去我的成長是從自己做設(shè)計(jì)的過程中吸取養(yǎng)分，而后來我的成長是從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中吸取養(yǎng)分，我沒想到這樣成長的速度反而更快。

設(shè)計(jì)師想要快速成長，最核心的問題是什么？是思維方式。任何設(shè)計(jì)師在每個(gè)階段的思維方式都是在過去的工作中養(yǎng)成的，如果遇到了瓶頸或困難，思維方式很可能需要進(jìn)化，而且思維方式是成長最佳突破點(diǎn)。但如果每天依然是和過去一樣麻木的重復(fù)工作，不進(jìn)行思考和反省，那想要改變現(xiàn)狀是很困難的。

我認(rèn)為最好的辦法就是大膽嘗試新的工作內(nèi)容，一直做營銷視覺的人去嘗試做UI界面，一直做UI界面的去嘗試做做營銷視覺活動(dòng)，一直在單干的人去嘗試和人一起合作項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富的人嘗試去帶新人或者帶項(xiàng)目。接觸自己不熟悉不擅長的領(lǐng)域，是更新自己看問題的角度、改變自己思維方式的最好辦法。

當(dāng)然，還有更狠的方式，就是轉(zhuǎn)崗去別的崗位一段時(shí)間。這些年我自己由于幾次轉(zhuǎn)崗，所以思維方式上產(chǎn)生了脫胎換骨般的變化，這時(shí)候再回頭去看過去自己的思維方式，就能徹底看清問題所在。只是這個(gè)辦法風(fēng)險(xiǎn)比較高，不一定適合所有人。

我在蘑菇街自己做設(shè)計(jì)的時(shí)間相對(duì)不長，更多的時(shí)間還是做管理。下一篇我想寫我在蘑菇街做設(shè)計(jì)管理的經(jīng)歷過程，希望能把我在管理這個(gè)角色上的成長經(jīng)過盡量多寫一點(diǎn)出來。

其實(shí)我認(rèn)為做管理就是以人為鏡，映照出來的是管理者自身的方方面面，無論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)都會(huì)加倍放大。后面這幾年歷經(jīng)坎坷，卻反而讓我收獲巨大，到現(xiàn)在我都為自己感到慶幸。

設(shè)計(jì)管理相關(guān)的內(nèi)容其實(shí)適合閱讀的人反而更多，因?yàn)闊o論是設(shè)計(jì)師、高管、老板、或是與設(shè)計(jì)師合作密切的崗位，都需要一個(gè)新的角度來觀察了解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣對(duì)未來的工作肯定能起到一些幫助。后面我可能會(huì)多寫幾篇管理方面的文章，也希望大家繼續(xù)關(guān)注。

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