在大公司，APP的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間分配是怎樣的？

大家對大公司的工作流程有很強(qiáng)的好奇心，今天來說說大體的工作流程。

大公司在研發(fā)一個(gè) APP 的時(shí)候，流程是：

需求定位——產(chǎn)品 PRD 文檔——PRD 同步所有人——交互設(shè)計(jì)——交互評審——視覺設(shè)計(jì)——視覺評審——開發(fā)——測試——Beta 版本——正式上線

在大公司，APP的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間分配是怎樣的？

△?圖片來源：JakubAntalík

一、需求定位

一般在上年年底或者今年年初，公司會(huì)制定一些戰(zhàn)略，決定走哪些方向可以賺錢，方向可以是游戲、AR、打車、外賣等等領(lǐng)域。然后根據(jù)這個(gè)方向想想看，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向上的財(cái)務(wù)收入。

是靠運(yùn)營打廣告就可以了，還是依據(jù)一個(gè)產(chǎn)品。比方說：APP 或者智能硬件，或者兩者都結(jié)合，去讓一個(gè)賺錢的 idea 變成可實(shí)施操作的事情。這個(gè)事情最好在今年哪個(gè)月份完成或者試水比較合適，于是就產(chǎn)生了項(xiàng)目時(shí)間。

二、產(chǎn)品 PRD 文檔

定好這個(gè)項(xiàng)目之后，比方說：要做一個(gè) APP，那么這個(gè) APP 怎樣進(jìn)行運(yùn)營，是做一個(gè)工具（比方說拍照、美圖等等）讓大家使用，還是說做社交。

這個(gè) APP 做起來之后怎樣讓它活起來、動(dòng)起來、怎樣拿到種子用戶等等，運(yùn)營和 PM 會(huì)一起進(jìn)行商量。當(dāng)他們的想法比較成熟的時(shí)候，PM 就會(huì)整理出一個(gè) PRD 文檔（需求文檔）和一個(gè)產(chǎn)品原型。PRD 一般是個(gè) Word 文檔，原型建 Axure 文件比較多。

三、PRD 同步所有人

然后召開會(huì)議，請所有人參加會(huì)議。這里的所有人包括：產(chǎn)品、運(yùn)營、交互、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、各個(gè)團(tuán)隊(duì)的 leader，比方說：設(shè)計(jì)總監(jiān)，開發(fā)負(fù)責(zé)人等等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，PRD 文檔會(huì)遭受來自各方面的質(zhì)疑。

主要是兩方向：

  • 一是產(chǎn)品的核心競爭點(diǎn)在哪？即用什么保證這個(gè)產(chǎn)品能在市場上脫穎而出。
  • 另一個(gè)就是工期的問題，即能不能在設(shè)定的項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)上線？如果不能是開發(fā)招人還是砍掉一些不重要的需求，一般這個(gè)大會(huì)之后，產(chǎn)品會(huì)重新再調(diào)整 PRD，編好需求的優(yōu)先級再與大家同步一次。

在這個(gè)環(huán)節(jié)之前，設(shè)計(jì)師是不用也不需要插手進(jìn)去的。

四、交互設(shè)計(jì)

定好 PRD 文檔之后，交互會(huì)估算自己的工作量，一般從0到1的工作量的話會(huì)安排2個(gè)設(shè)計(jì)師，3~14個(gè)工作日是比較合適的，根據(jù)公司的環(huán)境和工作量、人手的多少進(jìn)行調(diào)整。

然后交互設(shè)計(jì)師開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，中間跟 PM 進(jìn)行各種溝通，產(chǎn)出 Sketch 文檔。

五、交互評審

交互評審即對交互設(shè)計(jì)師稿件的探討。我在評審前，會(huì)將稿子與 PM、更專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行完整過一遍、修改一遍，以確保自己的方案沒那么爛。

然后提前一天進(jìn)行會(huì)議邀約，通過郵件或者釘釘，將所有人都拉到一個(gè)會(huì)議里面。在評審的過程中，會(huì)有來自開發(fā)、產(chǎn)品、視覺、其他交互設(shè)計(jì)師的各種疑問，包括你的 leader。

所以這個(gè)時(shí)候，方案一定會(huì)有所更改或者補(bǔ)充，平常心對待。

六、視覺設(shè)計(jì)

當(dāng)交互設(shè)計(jì)師的稿件修改完成后，會(huì)生成相應(yīng)的交互文檔給視覺設(shè)計(jì)師，文檔是比較正規(guī)的 PDF。視覺設(shè)計(jì)師開始優(yōu)化頁面，進(jìn)行更有美感的設(shè)計(jì)制作，時(shí)間上會(huì)比交互要長幾天。這其中 PM 和交互都會(huì)參與其中一起進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充。

七、視覺評審

跟交互評審一樣，視覺評審也會(huì)邀請一大幫人參與會(huì)議，然后進(jìn)行稿件的確認(rèn)。當(dāng)然這個(gè)過程可能出問題的是交互，也可能是 PM 和視覺設(shè)計(jì)師，大家目的一樣，將事情想得更加完善，定一個(gè)比較靠譜的方案。視覺設(shè)計(jì)師再依據(jù)大家的意見進(jìn)行文件更改定稿。

在大公司，APP的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間分配是怎樣的？

△?圖片來源：JakubAntalík

八、開發(fā)

當(dāng)視覺設(shè)計(jì)師完成稿件之后，會(huì)交給開發(fā)進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。這個(gè)工期可能是馬上開始也可能是延后幾天，看公司項(xiàng)目的進(jìn)度。

而到了開發(fā)階段，開發(fā)所遇到的問題也會(huì)找設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)，但可能設(shè)計(jì)師已經(jīng)開始投入到下一個(gè)版本或者下一個(gè)需求的設(shè)計(jì)之中。這些都很正常。

總的來說，大公司和小公司的流程其實(shí)是比較類似的，不同點(diǎn)在于大公司資源多，可以將每個(gè)流程拆分細(xì)致，由專門的人去進(jìn)行做，那么做的東西會(huì)考慮比較周全。

如果說工作的節(jié)奏，我是覺得大公司并沒有輕松多少，在小公司做事情多而雜，在大公司要非常的專而精，不管哪些方面都要投入自己大量的精力，一樣都不輕松。

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在大公司，APP的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間分配是怎樣的？

圖片素材作者：Berin Catic

「這可能是最全面的設(shè)計(jì)流程合集」

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