通常設計師在接到產品需求后，都需要確定設計目標，以便于更好地發揮主動性，完成設計產出。但對于很多設計師來說，寫設計目標總是千篇一律的 “優化用戶體驗”、“簡單高效”，既沒有針對性，也并不能對自己接下來的設計工作起到很好的指導作用。

那么如何將業務目標或產品功能需求轉化為設計目標，而不再是這么空泛的目標呢？以下三個公式可以幫到你：

1. 在設計目標的來源上：業務目標 + 產品需求 + 用戶訴求
2. 在設計目標的制定過程中：What + Why + How
3. 在設計目標的表達方式上：方向 + 成果 + 指標

一、設計目標的三個公式

1. 設計目標的來源：

業務目標 + 產品需求 + 用戶訴求

我在之前的文章中聊到過，作為設計師，我們的立場是：

在保證用戶體驗的基礎上完成產品設計，實現產品需求和業務目標。

由此可見，一個項目的設計目標應該是：設計師在兼顧和平衡業務、產品、用戶的多方面需求后，找到的最優解和制定的設計工作方向，是對業務目標和產品需求、用戶訴求的拆解、整合和落實。

因此，設計目標的制定和寫法，也來源于以上三者的整合和總結，而并非只是你對于設計稿或設計方案想法和特征描述：

2. 設計目標的制定過程：What + Why + How

好的“需求”本身就帶有明確的指向性和側重點。一段詳細而清晰的業務目標、產品訴求和用戶需求的描述，會讓設計師更快地推導出設計目標。

但在日常工作中，我們更常見的是：業務 / 產品需求只是單純的描述工作內容或功能屬性，并沒有給出明確的目標和方向的側重點；而用戶訴求則更多是表達零碎的意愿和想法，也不能稱之為有側重點。

對于這種情況，你需要做的是刨根問底及分析整理。你需要明確以下信息：

What：需求方想做什么？

Why：為什么要這么做？

How：想要達到怎么樣的成果？

才能幫助你更好地總結和整理設計方向，讓設計目標更加準確和有效。因此，當你發現需求方并沒有給出明確的需求目標或描述時，就有必要向他們詢問清楚，而不是想當然地自寫自話：

3. 設計目標的表達方式：方向 + 成果 + 指標

項目的設計目標也是你要完成的設計工作內容和預期成果的概述，它會對你接下來要做的設計工作起到指引和導向作用。因此設計目標的重點在于體現“成果”，沒有明確成果的設計目標，大多是空泛的偽目標。

對于有些設計需求，經過前兩步的分析后，你發現“簡單、高效” 確實是行之有效的設計目標和方向，如果你想讓目標變得更加具體，則可以使用更專業的表達方式：設計目標 = 方向 + 成果 + 指標。比如可以寫成：

“ 使 XX 功能流程更加簡單高效（方向），縮短用戶操作的總時長（成果）約 20%（指標）。”

這樣設計目標就會變得更加具體和有針對性，也更容易幫助你推導出設計策略、找到設計方法：

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