設計評審是每位設計師避不開的工作項目。你可能也有過這樣的問題：

1. 做設計評審時如何清晰地闡述設計理念和亮點？
2. 設計評審的時候總被提問，我匯報的思路和節奏被帶偏該怎么辦？
3. 每次設計評審都超過一個小時，該怎么提效？

本文就來為你解答這些問題，聊聊設計評審到底該怎樣做。

更多評審技巧：

一、設計評審的目標

我們先建立一個關于設計評審的關鍵認知：

做 UI/UX 的設計評審，我們是為了展示自己的設計思路，更是為了讓項目的相關方了解設計方案，評估方案的可行性，判斷并解決潛在的問題，達成一致共識，從而推進項目穩步進展。

所以，不要把設計評審當成是設計師展示個人能力的舞臺，而是要將其當作是使項目的相關方對方案達成共識的重要環節。設計師做設計評審的目標應該是：

“通過盡可能清楚地闡述設計方案，為大家提供解決問題的思路，最終促成一致的結論，推動項目進展。”

下圖為對設計評審的“×誤解”和“√正解”：

而作為設計評審的主角，你的工作任務是：

1. 講解設計方案

清晰地描述設計方案，可視化地呈現設計細節。

2. 評估他人建議

當他人對于設計稿提出不同意見和想法時，能夠綜合評估，適當妥協之后仍能保證最基礎的用戶體驗質量。

3. 把控評審節奏

控制評審的全局節奏，當大家因討論某個問題而遲遲無法推進或得出結論時，你要及時控場。

4. 做好會議紀要

做好會議關鍵結論和問題的記錄，并及時同步給相關人員，讓評審結論有據可查，及時跟進。

二、設計評審的技巧

從評審的前、中、后三個環節，我總結了大廠工作中的 10 條注意事項和實用技巧：

1. 評審前：管理預期

在評審前要預先發送會議邀請，管理好參會人的預期。建議你做到：

① 會邀的標題要清晰。

會議邀請的標題寫清會議性質、項目名稱、評審內容，讓參會人一目了然。你可以這么寫標題：“「設計評審」XXX 功能名稱”

② 附帶設計稿的鏈接。

你可以在會議邀請中加上設計稿的鏈接，讓參會人提前瀏覽。如果設計稿尚未完成，可以先寫注明：“設計稿稍后附上”，做好再加上。

2. 評審中：把控節奏

在評審過程中始終要控制好節奏。建議你：

③ 先簡述需求背景和設計目標。

評審開始時先簡要說明設計需求背景和目標，盡量用幾句話或一兩張圖來概括和介紹：

1. 評審的主要目標和內容；
2. 設計需求和設計主要解決的問題；
3. 使用的設計手段和方法等。

④ 約定簡單的評審規則。

如果評審內容很多，在開始時就可以先和大家約定好簡單的評審規則。你可以將評審內容分成幾個部分，講每一部分的過程中不接受提問，講完一部分后給大家統一提問的時間，避免在過程中因為個別細節問題糾纏不清而影響整體評審。

⑤ 按照邏輯做設計講解。

在講解設計方案時，你要找到一個講解邏輯，比如你可以按照用戶的操作步驟 / 鏈路來做講解，這樣的設計講解更接近用戶的操作習慣，也更容易被大家理解和接受。

⑥ 成果優先，過程后補。

設計評審不是設計研究報告，參會人通常并不十分關心你的設計手法或設計過程，而更關注最終的設計產出。因此：

1. 如果大家對設計方案沒有異議，設計的研究過程和證據不說也可；
2. 如果大家對方案有異議，那你再展開講講設計研究過程，來證明設計決策的正確性。

⑦ 突出真正的設計亮點。

你可以突出講解方案的設計亮點。不過這些“亮點”不僅是單純的設計創意，更應該是能夠體現業務價值、能夠更好地實現產品和業務目標的設計方案。

真正有價值的設計創新，并不需要你做過多的解釋說明就能夠得到大家的認可。只有成本和資源有限時，才需要進行平衡和妥協。因此你要站在業務、產品、用戶的立場上，判斷業務真正需要的設計“亮點”是什么，并在設計稿和設計評審中有所體現。

⑧ 形式服務于內容/功能。

你不需要做花哨的設計方案匯報書或 ppt，因為匯報的樣式和形式再豐富也不會為設計方案的質量加分。你可以將精力用于方案的清晰呈現，比如：如果某個 icon 的動畫效果很重要，那就可以做個動效 demo 進行演示，簡單的 demo 會減少很多溝通時間。

3. 評審后：推進落實

在評審后立即整理好會議紀要，并及時同步給相關方。建議你：

⑨ 執行項指定到負責人。

評審過后產生的不確定項或待完成事項，需要指定到具體負責人，并注意督促落實。

⑩ 評審紀要需做好歸檔。

評審紀要要同步給所有相關方和參會者，并做好歸檔，讓結論有據可查。

相信這 10 條建議會幫你順利做好設計評審。

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