本文翻譯自 Facebook 產品設計主管 Julie Zhuo 所寫的 《 A Manager's Manifesto（一位管理者的宣言）》?。她曾參與過許多 Facebook 的項目開發，也和后來成為 Path 創辦人的 Dave Morin 合作過。本文她與大家分享了自己管理產品設計團隊的經驗。

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10. 永遠記得，做出決定前要先綜觀全局。

9. 否定別人跟切換開關一樣容易。但你最好拼死抵抗這種沖動，因為你也曾經做過蠢事。你做過爛決定，然后學習、成長，別人也一樣。

8. 掃地、擦桌、關燈。哪里有漏洞要補就去補——即便那很瑣碎、沒人會注意。你必須做這些事去造福你的產品、你的公司，以及所有你們團隊共同打造的，令眾人驚艷、神奇的事物。

7. 你無法做所有的事。閉上眼睛，向后仰倒，學會信任。

6. 顯然有某種更為有效的方法能處理你正在做的事。是什么呢？在每天回家的路上反復思考吧。

5.找出總是在依賴你的人，想想要怎么做才能協助他們，讓他們自力更生。或許你覺得當個壟斷市場的鮭魚供貨商很重要，但如果小鎮的所有人都學會捕魚，便能將你解放出來去做別的事。像是學習種小麥，或是如何馴服那些可愛的小狼。

4. 別說任何對當下討論沒有貢獻的話。你的聲音并非悠揚到絕對必須被聽見。

3. 做得出最好的決定比不上處在得以確保做出更多最佳決定的流程。

2. 就像你經常發表意見那樣，多說感謝和鼓勵的話語。

1. 最重要的是：永遠要掃除障礙物。那怕只是玩玩手指、看看窗外的云，也別讓你那愚蠢、幼稚的自我阻礙團隊前進的腳步。

這是我自己的信條，也許會因為我的工作（管理設計師）、我任職的公司（Facebook），以及我受到許多有才華的人留下的印記影響而有所偏頗。我并不是要求說每天都要把這些事做好，但這些是每天早晨迎接我的聲音，是每天晚上縈繞在我耳邊的低語，是我偶爾瞥見、炫燦理想的朦朧輪廓。這是我的愿景，我的宣言。

原文地址：medium
譯者：inside

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