@牛MO王涵?：鐵哥是業(yè)內(nèi)老資深的一輩了，很多新人設計師們或許不認識這些低調(diào)的人，但是你們應該知道這些真心的事兒，用正確的價值觀正確的心態(tài)去成長和提升自己。太多的欺騙，我們不想去聽了，聽些真話吧。

一、寫給CEO，寫給產(chǎn)品，寫給運營，寫給技術...

1. 關于專業(yè)性

設計師本身就在用各種視覺語言傳遞感情，他們豐富，也寬容。設計師的每一個產(chǎn)出都是經(jīng)過自己思考的，包括你能見到的任何元素，他們?yōu)檫@些熬夜加班，甚至一個簡單的文字排版，都要挪來挪去很久，這些你不需要知道，但你應該尊重他們的汗水。在這樣的背景下，你作為他的上游，每天指指點點他本身很專業(yè)并為之付出過巨大努力的工作，當他產(chǎn)生抗拒時，是不懂職場規(guī)則或者沒有全局觀么？不是，一旦一個設計師開始對你的指點表示厭煩的時候，那一定已經(jīng)到達了他忍耐的極點。設計師寬容，但有原則，別輕易觸碰他的底線，尤其是那些他更專業(yè)的事情上。

2. 關于好看

不要對設計師說：“這不好看！”，你知道這只能代表你的審美，從宏觀上說，一個從事了幾年甚至10幾年的設計師，他的審美應該跟你不在一條水平線上（當然有例外?。?，美觀是一個設計師的基本職能。請注意，你正在質(zhì)疑他的專業(yè)性。尊重應該是我們團隊合作的基石，面對設計師，請不要說“好看”與“不好看”，這樣說顯得你很不職業(yè)。

3. 關于道理

設計師是講道理的，只要你能從客觀的角度證明，這樣的設計不能達到目標，他會欣然接受。

4. 關于努力

設計群體正在努力做著很多提升自我的事情，他們逛這些高能專業(yè)的平臺，每次看到好設計都興奮不已，當意識到不足，總是第一時間去想辦法詢問同行，這些你也看不到，你也不需要知道。當他提出了一個設計上的想法，是經(jīng)過思考的，那可能是他從更好的設計里提煉的，別輕易駁回，也許這個小想法，能讓用戶激增或更愉快。冷靜的對待設計師提議。

5. 關于認真

設計師通常在項目流程里屬于中游，前置有產(chǎn)品，策劃，市場等部門，后置有技術，QA等部門，還要面對自己的總監(jiān)，他的每個工作都嘗試用自己的專業(yè)能力滿足以上所有條件，面對的困難并不比你少，真不是簡單排一排圖形就行了，軟件操作是設計里很基礎的事情，他給你的設計方案里，還有很多思考，那些才是他的價值。這跟你做產(chǎn)品原型差不多，你以為我們在意你操作Axure的熟練程度么？對不起，我們更關心這個產(chǎn)品邏輯是不是通順的，會不會更改？brief是不是你自己猜著整理的？客戶的真實目標你了解么？如果還有時間，你可以把需求做的更完善，更準確，給這些你后置的部門同事帶來信任與支持的動力。

6. 關于責任

如果你正好能對自己公司的結構說了算，請把設計的話語權提升到一個平行的程度，設計很簡單么？我們每天叫喊的用戶體驗不重要么？我們做了什么在支撐用戶體驗？如果你肯承認設計是很有專業(yè)性的序列，那么請像對待技術那樣，給他一個獨立的序列以及相應的話語權。你會發(fā)現(xiàn)，這樣一個講道理的序列，并不跋扈，他們也很愿意承擔責任。

7. 關于設計師

我們確實有很多不足，我們在學習并努力提升。如果把這些帶有專業(yè)特性的人都放在自己的領域里，我們的表現(xiàn)，并！不！差！

我們有愛，認真，也很倔強，悶騷，自嘲，也很幽默，真實，講理，也很謙虛。
對我們好那么一點點，掏心掏肺都行。

二、寫給和我一樣的設計師朋友

上篇是對合作伙伴的話，那些屬于外部環(huán)境，我們也知道，改變外部環(huán)境雖然可能，但確實很難，你要面對公司的戰(zhàn)略，結構，合作部門的專業(yè)性等諸多問題，別放棄，經(jīng)常與他們闡述你的想法，會有改善，哪怕再小。如果是內(nèi)外因造成的現(xiàn)狀，也沒有哪一方面在推動，應該是惡性循環(huán)。

先從我們自己下手可能更容易些。

1.一切問題先從自己下手

我們更容易改變自己，這是可控并有很多空間的事情。跟同行學，當然也包括國外的，經(jīng)常羨慕他們工資高，待遇好沒什么鳥用，他們輸出的精品確實要多一些。

歐美的設計奪有創(chuàng)意,日本的設計奪有文化,韓國的設計奪細膩.都值得我們學習補充。再關注下自己身邊的設計師，他們在做啥，有什么你沒有細想過。

不要老關注別人設計中的缺陷，你能發(fā)現(xiàn)缺點當然很好，如果還有時間，盡量去發(fā)現(xiàn)這個設計中你想不到的，你做不到的，集中這些優(yōu)勢，你可能變得很強。

“設計師”這個稱謂讓我們覺得自己是美的生產(chǎn)者，制定者，這么多設計師，對這個核心價值的體現(xiàn)是否到位？美與不美是很抽象，但方向還是有的，別失職！我們針對外部環(huán)境的抱怨少么？一切抱怨都不能成為你專業(yè)性提升的動力，相反，他讓你失去很多關注自身問題的機會。

2. 設計永遠不會因為不爛三寸變好，認識理論，運用理論，去做，多做?

我們做了很多在為自己專業(yè)性提升的行為，逛平臺，看解析，賞譯文。之后。。。。我們把看到的美的，受到贊賞的東西，要么挪用，要么留存，很少去分析這些作品背后支撐的道理，設計不需要道理么？當然需要，無理的設計很難讓別人接受，當產(chǎn)品質(zhì)疑你的設計方案，你跟他說什么？“XXX就是這么做的！”“我覺得很好看！”，如果一個產(chǎn)品被這樣的回答征服，那他心也挺大的！這顯得我們很沒有思想。設計越有目標與道理，越容易溝通，越容易推進。

我們看到的精妙理論不應用到你的設計里，就變成了廢話。至少要由少至多的將這些認為對的設計觀點，揉進自己的設計。這當然不簡單，但是你要開始這么做才有希望。

3. 別把自己都不滿意的東西提交，用盡日程的最后一秒，盡力

你一定也經(jīng)常抱怨自己不能將設計做的更好，但你又沒有勇氣推翻那些自己生成的設計，“日程這么緊，算了，反正他們不會介意這個細節(jié)”。難道不能晚走一會完成的更好么？這個細節(jié)就是你的分內(nèi)事，意識到了，就不要提交這些完成度不夠的設計。所有已完成的設計，都值得你思考是否需要推翻，這代表著我們的職業(yè)素養(yǎng)與社會價值。再夸張些，你回家改一改也可以，因為真有很多設計師是這么做的，這算不講道理？設計不做到精疲力盡那刻，你也敢說沒辦法？你也好意思說自己有了瓶頸？就是沒走心，沒想，沒做。

4. 完成度是相對的，這個相對總有一個100分，更關注外因，你才一直停留在60分

任何設計師面臨的問題都跟你一樣，可還是有人產(chǎn)出了更好的方案，他是不是更聰明？我覺得他更用心是一定的，在任何困難的需求下，都有一個相對最好的方案，這件事情是真的，在于你做到了沒有。

5. 完成你設計上的美觀，舒適，合理。真做到了，這些下需求的人沒準就變可愛了

你的設計多數(shù)是給別人用的，多想想，是不是太隱晦，太復雜，太難用？也別太考慮產(chǎn)品讓你如何，企業(yè)老板讓你如何如何，你要是早說通了這些設計，他們也省著跟你廢話，何況人家花錢了，也有自己的KPI?,如果設計在起推動作用，你以為他們真傻？一件事情盡善盡美奪難啊，這么容易他早就自己上了。

6. 讓設計直觀，易懂，易用，有章法，舒適

用戶不是人么？他需要有設計專業(yè)性來完成使用么？既然不需要，你弄那個亂七八糟的毫無章法的設計，還指望他秒懂？我們倒是自己做的挺嗨，“哥們，看看，奪藝術！”"咋樣，你看我那五行英文，洋氣不？"，醒醒！換位有奪難？你自己不逛網(wǎng)站？你不抱怨那些糟糕的設計么？別讓自己的設計變成那樣。用戶也沒有義務花更多時間來理解你的設計。

7. 公司的工作，拼上命干對你有百利，無一害，最后的收益者就是你

在公司的時間，盡量都用在設計上，你算一筆賬，你未來很可能跳槽加薪，這些從何而來？從你目前的公司積累的，公司給你開資，你提升職業(yè)素養(yǎng)，跟團隊學習專業(yè)，將來迎接跳槽加薪，里外里你最賺。

8. 謙虛這件事，不是說說就行！不論你到了哪個高度，保持謙虛

別輕易質(zhì)疑你的LEADER，他可能身經(jīng)百戰(zhàn)，一句話就包含著對設計若干年的提煉，設計師不善于傾聽，進步有點難，本來就沒什么秘籍，你再不聽善言，提升慢很正常。如果你真不覺得他比你強，那你努力點，把他拉下神壇。你有這樣的深度估計早就跳槽了吧？另外他比你的責任大，你的設計如果出了問題，也是他來扛，不要以為他想難為誰，他真不閑！

在平臺里別光顧著跟別人PK，設計盡善盡美不容易，有缺點正常，沒準他說的對呢，你下次注意一下，設計又進一步，誰賺誰賠？分析半宿，覺得他說的不對，你不改就完了。你要是特別喜歡哪個設計師，也別憤憤不平的在作品底下跟提建議的人撕，通常有點經(jīng)驗的設計師都很謙虛好學，不會因為這個介意，你上去咔咔一頓撕，有點唐突，而且他自己有判斷力，知道好賴。

9. 一切跟你職業(yè)相關的，都叫職業(yè)素養(yǎng)

簡歷好看是應該的，不過HR一般都不看，也看不懂。評估簡歷的LEADER，還要把你的信息重新敲成文字郵件給HR，你要是真長點心，配個文本或者在郵件中把必要信息寫上！別光弄張幾十M的大圖過來，我們知道你為了顯示功力，這是敬業(yè)沒錯，讓它有用點就更好。

這些不代表對錯，我個人的階段認識，有些零散和淺薄，看者自篩。

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