對于設計師的面試，作品集講解肯定是少不了的，但怎樣才能把用心準備的作品集講好，是一個更關(guān)鍵的問題。

可以說，我見過不少人的作品其實還算不錯，但面試過程中，對于作品的思路講解差強人意，導致最終面試失利，實屬可惜。

這個問題，正好有星友問當面試官讓講作品集的時候，具體是考察的哪些方面？需要控制在多長時間比較合適？

這個問題在設計師面試中一定會被問到，幾乎是一個必備的流程。

我工作到現(xiàn)在已經(jīng) 10 多年，也在大廠作為面試官面試過很多人，所以我想分享從我的角度來看，當我讓候選人講作品集時，我會重點考察哪些方面。

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總結(jié)起來我覺得大概有 4 點，對于面試成功來說非常關(guān)鍵：

一、設計作品背后的思路

首先能被約來面試，至少說明設計執(zhí)行能力能匹配上崗位要求。

既然約了面試，先不要擔心作品集包裝上的展示效果，實際上作品集包裝也是視覺執(zhí)行力的一部分。把設計作品的視覺效果做好，只是一個必要的前提，而對于一個崗位的招聘卻并不是唯一的考量因素。

職場老司機應該知道，自己實際工作中，還有很多維度的能力需要用到。

除了設計執(zhí)行力，各種軟實力同樣重要，設計推進、溝通協(xié)作、項目管理、設計匯報等等。況且，對于不同的崗位要求，側(cè)重點也可能很不一樣，都需要面試溝通去了解。

所以，不只是看圖，因為作品背后的想法才是更重要的部分。一個好的設計思路甚至會大過表層的視覺表現(xiàn)力。

因為一張視覺稿的最終效果有可能是受到很多限制，這個時候通過對作品的講解是能補救的。

關(guān)于如何講好作品背后的思路，又是一個比較大的話題，可以按我常說的 STAR 原則來講自己的項目，要點是每一個環(huán)節(jié)都要講深入，把面試官帶入到你當時的情景中，產(chǎn)生共鳴。

這里想講一個我常常會關(guān)注的小細節(jié)。當一個人對他的項目方案深入思考時，他會滔滔不絕的跟你講他的想法，會很興奮，而不是被動式的回答。

這個可能就是所謂的面試感覺，面試官其實是能感覺出來的。

當然，前提是真的有思考，會講重點，能把你項目當成一個故事來講好。讓別人知道你在其中經(jīng)歷的曲折，并且感知到由于你的存在，讓項目變得更好了。這就是能力。

當然，如果有時間的話，其實更建議把作品集中自己不滿意的作品都再優(yōu)化一遍，至少在審美上要能體現(xiàn)自己的追求。然后再配合高質(zhì)量的講解，就完美了。

二、對自己做過的項目有反思

視覺作品的優(yōu)化是無止境的，一個優(yōu)秀的設計師會定期回顧自己的作品。

換句話說，如果你是不斷在成長的話，當被問到曾今的作品現(xiàn)在再看的話，會有哪些不滿意的地方，會怎么改等等之類的問題時，應該是有新的優(yōu)化點的，回答好了很加分。

我記得之前面試一位設計師，我再三提醒他，你的這個作品有些小問題（問題非常明顯），你覺得有沒有哪里做的不夠好的？他堅持和我說覺得沒有問題，最后就被減分了。

其實，面試官問這個問題的時候，一方面看對自己的追求，沒有什么作品是完美的。

另一個角度來看，也是看你對待提問的態(tài)度。在平時的溝通中，被質(zhì)疑，被提問的情況太常見了，尤其是對于視覺設計來說，幾乎每個人都可以提出自己的看法。

如果固執(zhí)己見，不愿意虛心溝通，那么就可能被判斷為溝通能力比較差，是比較減分的。當然，該堅持的還是要堅持，只要有足夠的理由可以支撐。

應對這個問題時，通常會有一些小技巧。比如你可以先預設一些問題，或者給自己“挖坑”，引導面試官到那個地方給你提問，這樣就能讓自己從問題中給自己表現(xiàn)的機會。

三、有自己的做事方法

在講作品的時候并不是匯報工作，而是要講出自己的設計方法。

比如你接到這個項目，在什么背景下，遇到了哪些難題，你是怎么解決的，把這個過程講清楚，體現(xiàn)出你解決問題的能力。

問題的背后是想看你能否在下次遇到不同問題時，能不能有穩(wěn)定的應對策略，而不是靠運氣解決了。

因為招人并不是讓你進來碰運氣出成果，而是希望你有自己的做事方法，在將來也能持續(xù)穩(wěn)定的做出優(yōu)秀的設計。

這里舉一個例子，比如我常用的一個做事的方法論：歸納思維。

在我做項目過程中，我通常會及時梳理自己做事的流程，反思各流程節(jié)點是否有優(yōu)化空間。

我會去思考每一個環(huán)節(jié)的價值和效率問題，如何能變得更好，搞清楚流程卡點原因，再接著想想會有怎樣的解決方案。

那怎么去檢查項目流程呢？一般我會從三個角度來思考：

1. 哪些流程步驟是否重疊，能否合并簡化
2. 哪些節(jié)點可以有優(yōu)化方案
3. 每個步驟節(jié)點的性價比怎樣，進而確定優(yōu)先級，重新思考具體規(guī)范和當前的執(zhí)行情況

在現(xiàn)在這種大的經(jīng)濟環(huán)境下，降本增效對幾乎所有公司來說都是一個重要課題，所以對于我們體現(xiàn)自身價值來說，項目提效是一個很重要的內(nèi)容。

尤其是現(xiàn)如今設計工具資源已經(jīng)很成熟的情況下，解決復雜問題的能力對一個設計師來說，會越來越被看重。能把執(zhí)行做得好人太多了，但能解決復雜問題的人卻不多。

四、有設計亮點

所謂的設計有亮點，在我看來，主要是要給人留下記憶的點。

你反過來思考下，如果你是面試官來看這份作品集，有哪些點是可以讓你記住的？仔細想想，你應該是有答案的。

在面試中，主要想考察你的創(chuàng)意能力，能不能有一些比較獨特的設計能力，比如你有視覺專利，有獲獎作品，有比較獨特的設計細節(jié)等等，都可能會讓面試官記住你。

別套模板，像作品集中一整套的流程：行業(yè)分析、競品分析、用戶畫像、情緒版，然后再展示顏色、字體、圖形、UI 界面、組件庫...是不是在很多地方都見過？

這樣流水線一樣的作品集，反過來想，你自己可能都沒興趣看。

其實，我覺得最大的問題還不是套用各種模型和理論，最大的問題是用了這些理論，卻發(fā)現(xiàn)跟方案本身沒啥關(guān)聯(lián)。

這個可能也是目前見到最多的情況之一了，有人做作品集感覺像寫書一樣，把自己聽過的，知道的理論方法都堆進來，這并不能表現(xiàn)出你有很好的理論知識體系。

我知道作品集卷的厲害，但在各種堆砌方法論的大環(huán)境下，這種做反而會引起反感?？茨愕姆桨赣袝r候就是一個很常規(guī)的改版小需求，非得做的跟一個上市策略書一樣，其實完全沒有必要。

面試真誠一點，反而是最有用的"套路"。

真誠的分享你當時項目的困境，你做了哪些努力，設計過哪些方案，分別是怎么想的，最后的結(jié)果是怎樣的等等。這個其實就是你的亮點之一。

最后

面試中的一點小技巧：不建議一次性講太久。比如你可以講 5 分鐘左右，停下來，與面試官做一個簡單交流，問問他在講的過程中有沒有什么問題。

多一些互動，會比你一直干講下去要好。

講的過程中也把握一下節(jié)奏，一些對方感興趣的點，或者自己的設計亮點，多講一些。一些不那么重要，或者可能有坑的地方，快速跳過，等等。

所謂的設計師需要具備同理心，和人交流跟做產(chǎn)品設計其實差不多，一個道理。坐你對面的也是你的用戶，怎么讓他體驗良好？同樣需要設計。

如果你是正要去參加面試，那么這些點或許可以幫到你。如果你是招聘方，上面的這些面試思路也可以供你參考。

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