上周有一個網友找工作，面試過程中都很順利，最后沒有通過的評語是缺乏落地能力。他問我：「什么是落地能力？」

當時我想了想回答他：「應該就是把一件事做成的能力吧。」

他又問我：「這通過作品集和電話溝通能聊出來嗎？」

我想，也許可以，但肯定也很難通過短暫的溝通有準確判斷。

落地能力的案例

業務方給你提的需求，你能100%按時保質保量完成，沒有任何合作伙伴在這個過程中對你不滿意，并且上線后也沒有相關負面輿情 —— 我們認為這件事你做成了。阿里巴巴對 P6 層級設計師的要求就是要獨當一面，換言之一件事你獨自可以應對和完成。

這個層面，「落地能力」有問題的表現包括但不限于：

與業務方溝通方案交付時間不清晰，或因自己排期和時間管理能力有誤導致延期；

設計方案有大框架但是缺乏細節，總會發現一些細微之處有設計漏洞（如缺乏錯誤狀態、用戶動線不正確等）；

因為溝通、合作方式被業務方投訴……

說白了，這件事你一個人搞不定，還總要你的 Leader 幫忙擦屁股，進而消耗的是整個團隊的信任力。

再往上走，我們往往會要求設計師能夠帶來額外的價值：光100%完成了還不行，還要體現出你的設計給需求帶來了什么增量。

到了這個層面，往往設計師需要去推動一些業務決策，我們在每個階段也會制定幾個需要突破的設計項目（比如視覺改版之類，往往都是設計師發起的）。

一件事交給你推動，只有目標沒有路徑，是更高維度對「落地能力」的要求。

首先，你能不能準確找到合作方？是跟產品經理合作，還是運營，還是技術？

其次，是先自己 YY 一個完整的方案去賣，還是先了解大家當前的目標，看怎么結合？

如果手上日常需求也非常多，怎么安排時間去推動設計項目？怎么避免被瑣事完全侵占了工作時間？

找別人但不搭理你怎么辦？是找一次就放棄了，還是想辦法換著法子多找幾次一定要找到一個結果才肯罷休？

（找人這件事真的是藝術，同樣一個對象，你我去聊結果就是不一樣）

這些事，很多人做不好。也就是缺乏「落地能力」去成為一件事的 Owner。

落地能力的構成

回過頭來，「落地能力」包含哪些具體的能力細項呢？我認為有這么幾條。

專業能力。這是設計師的飯碗，做事情要細致、出彩。只有在專業領域做到專家，才能讓人認可，才能在后續的方案落地中推動更大的價值。基本功不行，其他的一律免談。

資源獲取。全公司的同事都是資源，但不可能所有資源都為你所用。有沒有本事準確找到大家都認可的價值點，才是合作的關鍵前提。

事事有著落。老板安排給你的工作，無時無刻都要有一個進度和安排。需求我收到了，什么時間要產出是板上釘釘的，不到萬不得已絕不食言去修改，也不要讓業務方來追問你的進度。如果遇到困難，要盡早提出，嘗試借助團隊的力量來解決而不是扛到最后沒完成才抱怨。

項目管理。一個長線項目最怕的就是做著做著人心散了，事情沒了。必須要具備把事情拆解成多個里程碑，逐一擊破的能力。每個階段都要給到團隊回饋，遇到問題也要及時調整戰術和方向。

跨級輸出。目前項目進行中遇到了什么困難，不要等著負責人給你解決方案，而是想辦法給出解決方案。只有你做出了超出目前職級的成績，才能推動你往上走。

結語

所謂的落地，正是把一件事做成并拿到結果。只有解放 Leader 對于瑣事和實現路徑的關注，才能讓他給予你更多的可能性。一個人能夠完美解決一件事，別人才放心交給你更多的人和資源。

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