編者按：這兩年很多設(shè)計團隊都喜歡用MVP（最小可行性產(chǎn)品）快速開發(fā)試錯，但今天要告訴大家的是，最好的方式可能是谷歌的設(shè)計沖刺法。原因見下文。

歡迎關(guān)注點融設(shè)計中心DDC微信公眾號：「微信ID：DR_DDC」

越來越多的團隊開發(fā)最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product，簡寫MVP），快速推向市場試錯。不過在快速的同時，忽略了試錯的本質(zhì)，最后淪為了快速開發(fā)的代名詞：

1. 缺乏試錯目標(biāo)，MVP的沒有上線標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者推出MVP1.0，MVP2.0…
2. 我們?nèi)菀装袽VP等同于粗糙的版本，有些重要的細(xì)節(jié)被忽略了；
3. 把MVP推向市場后效果不佳，把問題歸結(jié)到這個“產(chǎn)品”做的不夠好。

在精益思潮的影響下，越來越多的人拋棄早期調(diào)研，把產(chǎn)品盲目投放到市場中，期待理想中的答案。但是“期待”和“驗證”區(qū)別在于，驗證需要建立在明確的假設(shè)之上。期待則意味著你對結(jié)果是沒有預(yù)期的，投放到市場后，有可能意外的成功，但大多數(shù)情況下都會死的不明不白。

定義問題比解決問題更重要

不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，是什么造成了我們戰(zhàn)略上的懶惰？主要的因素是“抽象性”。通常在團隊協(xié)作中，我們習(xí)慣把抽象的東西放到一邊，埋身于具體的戰(zhàn)術(shù)。“定義問題”就屬于戰(zhàn)略層面，也是比較抽象的過程。不同背景的人看待問題的角度也不盡相同，更加深了定義問題的難度。

還有一種將虛榮指標(biāo)作為團隊目標(biāo)，例如“半年內(nèi)實現(xiàn)盈利”，“日活200萬”這類KPI，把真正的問題掩蓋在了結(jié)果驅(qū)動的假相下。基于這類虛榮指標(biāo)，不同職能部門往往專注于不同的戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)術(shù)之間缺乏協(xié)同，有的時候還會出現(xiàn)前后矛盾的情況。那么“問題”和“指標(biāo)”之間的區(qū)別在那里？什么樣的目標(biāo)更具協(xié)同性？

1. 指標(biāo)是主觀視角，問題是客觀視角，對于產(chǎn)品或服務(wù)來說，客觀視角就是客戶視角。
2. 戰(zhàn)略層的用戶問題并不是易用性一類問題，通常是指我們需要解決什么樣的用戶，什么情況下的痛點。
3. 多花點時間去認(rèn)識和定義問題，問題之間的差異甚至體現(xiàn)在用詞上。例如解決用戶“閑聊”和“商務(wù)咨詢”需求，都可以歸納為解決“溝通”需求。但如果把問題定義為“解決用戶的溝通需求”，意味著產(chǎn)品的邊界和微信一樣。
4. 基于用戶問題去拆分職能KPI，例如目標(biāo)要解決的問題是“提升協(xié)作效率”，那么市場部門的KPI就不是簡單的“XXX萬新增用戶”，而是“XX萬有效協(xié)作項目”。

來自DesignThinking的原型啟發(fā)

MVP的概念來自原型（Prototype），《精益創(chuàng)業(yè)》的作者EricRies有提到來自于設(shè)計思維（DesignThinking）的影響。1999年IDEO創(chuàng)始人大衛(wèi)凱利接受ABC專訪，拍攝了的一期名為《the Deep Dive》的紀(jì)錄短片，短片中他和團隊一起花一周的時間創(chuàng)建了一個手推車原型，通過一周建造的原型，在基本能夠反映主要功能和創(chuàng)新之處的情況下，放置到真實的環(huán)境中測試真實的使用體驗，這也是另一種形式的MVP。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們驗證一個問題，并不意味著非要開發(fā)一款A(yù)pp或網(wǎng)站。把MVP鎖定為launch的第一個版本，是另一個常見的認(rèn)知誤區(qū) 。試想Dropbox通過演示視頻獲得了種子用戶的經(jīng)典案例，如果創(chuàng)始人在一開始將App直接呈現(xiàn)給用戶，除了需要花費更長的開發(fā)周期之外，恐怕得到的結(jié)果也是失真的。因為對于沒有文件同步這個概念的用戶來說，僅僅看到一個帶有同步標(biāo)示的文件夾很難感知到最終的使用價值。

所以，我們要跳出軟件工程的視角，根據(jù)驗證的目標(biāo)去選擇合適的MVP形態(tài)：

1. 有價值的MVP直指運營層面的假設(shè)，例如“前100個種子用戶可以在CBD周邊獲取“？
2. 有效的MVP是對使用價值的模擬，將使用者置身于足夠真實的環(huán)境，才能觸及用戶足夠真實的選擇；
3. MVP的形態(tài)并不是單一的，有很多現(xiàn)成的工具和方法可以使用。Uxpin創(chuàng)始人ChristopherBank歸納了15種常見的MVP形態(tài)（ 參考《mvp（最小化可行產(chǎn)品）驗證的15種方法》from 36氪 ），例如眾籌，演示視頻，預(yù)售頁等，這些形式的特征是運營前置，觸及客戶的真實需求。

勘測和修建合二為一

Google Venture下的設(shè)計團隊是代表投資者利益的設(shè)計批判者，他們并不會為初創(chuàng)公司提供設(shè)計服務(wù)，而是通過一套名為《設(shè)計沖刺》的設(shè)計迭代，去檢驗初創(chuàng)項目的商業(yè)模式。在進(jìn)入迭代前，他們會事先預(yù)約好真實的用戶，并承諾在5天內(nèi)打造一款產(chǎn)品原型給他們進(jìn)行測試。在高強度的壓力下，GV的設(shè)計師會從理解用戶開始到定義問題，通過低保真的原型傳達(dá)核心的產(chǎn)品形態(tài)。5天后向用戶展示可感知的“外觀”，檢驗真實的用戶需求。這個過程并沒有設(shè)計一款產(chǎn)品，而是通過設(shè)計的方式做了一次早期的用戶調(diào)研。

還有一個將調(diào)研和創(chuàng)建過程融合的案例是近年來風(fēng)靡硅谷的黑客增長（Growth Hacking），原本隸屬于不同職能體系的市場人員，運營人員，工程師，設(shè)計師被融合到了一個增長團隊中。通過這樣跨職能的融合，打破了以往調(diào)研部門和研發(fā)部門之間的，可以讓團隊具備更多元化的視角和可能性，而任何的可能性都可以被”灰度”發(fā)布給用戶，進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和優(yōu)化。

10年前，我們寄望于調(diào)研來消除商業(yè)中的不確定性，就像修建高速公路，在真正動工之前需要做大量的勘測工作。而今天，唯有將勘測能力與修建能力合二為一，才能應(yīng)對更為復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。何為合二為一，簡單來說就是顛倒勘測和修建的順序，以往勘測是為了修建，而如今修建是為了勘測。

「設(shè)計沖刺法方法合集」

1. 《谷歌內(nèi)部方法！快速做創(chuàng)新設(shè)計并驗證的DESIGN SPRINT》
2. 《疾速成型！5天內(nèi)搞定產(chǎn)品設(shè)計是怎樣一種體驗》
3. 《用最火的「設(shè)計沖刺法」成功做出「一稿過」的設(shè)計方案》

總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)唯“快”不破的思想影響了一大批創(chuàng)業(yè)者，在某些特定的時間段，快的確能夠幫助我們追上某些時間窗口和紅利期，但“快”并不是成功的理由。成功的理由只有一個：在合適的時間做對的事情。 相比不停的追趕時間，更為重要的是我們是否在”如何把事做對“這個問題上投入大量的思考。總結(jié)為一句話，MVP要為試錯而生。

歡迎關(guān)注點融設(shè)計中心DDC微信公眾號：「微信ID：DR_DDC」

【優(yōu)設(shè)網(wǎng) 原創(chuàng)文章 投稿郵箱：yuan@uisdc.com】

================關(guān)于優(yōu)設(shè)網(wǎng)================
"優(yōu)設(shè)網(wǎng)uisdc.com"是國內(nèi)人氣最高的網(wǎng)頁設(shè)計師學(xué)習(xí)平臺，專注分享網(wǎng)頁設(shè)計、無線端設(shè)計以及PS教程。
【特色推薦】
設(shè)計師需要讀的100本書：史上最全的設(shè)計師圖書導(dǎo)航：http://hao.uisdc.com/book/。
設(shè)計微博：擁有粉絲量180萬的人氣微博@優(yōu)秀網(wǎng)頁設(shè)計 ，歡迎關(guān)注獲取網(wǎng)頁設(shè)計資源、下載頂尖設(shè)計素材。
設(shè)計導(dǎo)航：全球頂尖設(shè)計網(wǎng)站推薦，設(shè)計師必備導(dǎo)航：http://hao.uisdc.com