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社會環境的嚴峻，設計外包模式成為當前社會形勢下降本增效的有力途徑，越來越多的企業選擇在 Boss 上發外包的工作。

35 歲的設計師找工作難，大專學歷找工作難，企業為數不多的需求和一個 UI 頂產品、交互、視覺的配置，讓閑置在外的求職者們越聚越多。一個字，難。

如果還想延續設計的光，走設計的路，那么大齡（學歷不過關）設計師們不妨考慮一下兼職或者外包。設計外包是一條艱辛的路，也是一份具有挑戰的工作。如何將自己有限的時間，創造兩倍的收益，那么就需要極致的時間管理和個人自律。所謂極致地時間管理，其實就是精進自己的設計方法論，形成知識和設計模塊，以最大化的提升設計效率。

方法論一：建立報價體系和模型

今天有同學私我，問我外包價格怎么報？

其實很多人想報高，但是又怕 hold 不住，或者甲方不肯給。報得少了又怕自己吃虧，那么建立一個屬于自己的價格評估模型就迫在眉睫了。

1. 按工時報價

第一種報價是按工時報。為什么給出這個方案，首先是光靠設計能力，沒有品牌感召，如何去證明你的設計價值就是一件比較難的事。

用工時來評估，譬如大家的薪資也都在 1.5w-2.5w 的區間，甲方基本可以估算出你每日的薪資。這樣一估算對比他就會覺得你的報價還算合理。該同學的這份外包來自于他的前公司，那么前公司也更能掌握你的設計能力和每日薪資，所以相對而言靠譜一些。

用工時來估怎么估，最通用的就是工時 X2，為什么是乘 2，因為一份是你的成本收入，另外的一份就是你的利潤了。可能甲方會跟你砍個價、打個折、尾款收不到、介紹費、開發票等，這些都需要靠另外一個 1 去保證。

2. 按品牌影響力報價

第二種報價就是基于品牌能力報價?；趫F隊的實力、品牌的溢價能力，可以將報價給得高一些。

如何達成品牌報價能力，那就是優秀的作品和品牌的積累。譬如一提起 logo 設計你可能想到的就是原研哉，一提起影視海報設計你想到的就是黃海，一提起商業品牌運營設計你想到的就是潘虎。這，就是品牌。

品牌的建立是一件循序漸進的事情，非一日之功。但是，你可以以 3-5 年為一個階段，不斷將自己的設計單價進行提升。慢慢的，你的實力越發堅定，你的品牌越發堅挺，而你的變現能力就越發精進。

原研哉 200 萬 logo 神話

3. 靠關系推薦

第三種報價可能是關系戶報價，你有你的資源關系，100 萬，中間人拿 80 萬，20 萬做設計也是常有的事情。這種就看你的關系網了，沒有太多的參考性。

方法論二：模塊化知識和設計能力儲備

怎么理解？就是所做設計皆為模版，皆可復用。

外包一詞可能沒那么好聽，但外包不代表應付，其實也沒法應付，甲方相對而言會更加嚴格。人家花了錢，你沒有達到他想要的效果，可能尾款都不會給你。

因此，設計師的每一個圖都可能需要花費更多的時間和精力去打磨，這樣需要設計師這樣去做，只有這樣，才能保證每一個設計文件都可以經得起推敲和可復用。

1. 設計師角色下的裝備庫

譬如 UI 設計師：

UI 設計師需要建立自己的圖標庫，有的人說 iconfont 不就有么，但是風格不統一啊，將自己常用的熟悉的圖標風格都可以管理起來。

組件庫。每一套設計都必定有標準的、可抽象出來的視覺規范和組件規范，組件庫的建立可以讓出圖效率提升。

顏色庫。其實顏色搭配用的也非常多，在外包的過程中，可以多積累一定的顏色庫，節省顏色選擇時間成本。

花瓣靈感庫?；ò昀锩娴撵`感圖片有很多，我們可以建立自己的畫板，將常用的、適合自己風格的圖片做收集，以防不時之需。譬如我的花瓣：

2. 解決方案匯總

做過的項目越多，通過設計解決問題的能力越強。要學會將設計過程中的方法和解決方案進行沉淀和可復用。

就像前面說的報價，第一次第二次你可能吃虧，第三次達到平衡，第四次可能就已經熟悉整個報價方法了，從而也不會那么被動。

譬如婦女節的海報設計，你就可以通過眾多的海報去分析，各種視覺表達方式和方法，海報的創意方式和技巧。

譬如你用 Midjourny 去出圖，慢慢地你也會積累自己的經驗和技巧，將不同的類型的關鍵詞進行整理，方便后面的復用。

站酷文章總結案例

3. 單位時間的復利效應

什么樣的方式才算時間的復利呢，譬如開班授課。一個老師對一個學生也是教學，對 500 個學生也是教。開一個班 20 節課，每節課成本算 2000，那么開一個班的成本可能就是 4 萬（成本先按多的算）。

但是 100 個學生呢，每個人 1000，就是 10 萬，多出來的 6 萬就是利潤。如果是 1000 個學生呢，那就是 100 萬。同樣的 4 萬的成本，變現了 96 萬的利潤，這就是復利效應，提高單位時間的有效性。

要想將自己的時間變得更高效，那就得想出一個時間段可以完成多件事情產生規模效應的方法。

外包越做越多，經驗越來越強，也可以直播授課，吸引更多人圍觀，積累更多的人氣，這都為變現提供比較好的基礎。

小結

今天主要說的就是外包過程中方法論的建立，與時間賽跑，創造單位時間的最大化利益。每個人的時間都是有限的，我們只能不斷地精進，讓自己更高效。

感謝大家閱讀。