推薦寫文章的菇涼：@兔子小姐april

如果互聯網的職業中有苦逼排名的話，我想，設計師一定會在前幾名。云存儲，框計算，LBS，O2O……在互聯網的世界里，一直以來，關于技術和產品模式好像總在討論的更前沿，大家為產品邏輯的實現機制，創業的商業盈利模式各種唇槍舌戰，設計師似乎總在最后出場，并且往往出現下面一番對話： ”產品基本的功能都實現了，只是界面和按鈕，圖標這里需要再美化一下……“

哦??這個時候，我們只想抱怨我們不是沒有思想的小美工。

設計師應該何時進入產品開發？

談到這個問題，也許我們首先應該糾正一個概念。

像許多傲驕的程序們一樣，設計師們也總愛標榜自己的專業性，但這其中還是有所不同的。舉個最簡單的例子，很多程序員都會調侃自己是碼農，產品經理也會戲稱自己是 IT 打雜的。只有設計師，誰要是叫他美工，他絕對和誰急。看見沒有，這也許就是設計師們心中的氣節。

雖然現在各個團隊都在大談用戶體驗，但很多時候真正實施起來的時候難免流于口號，用戶體驗經常會變成在完成了產品以后才被想起來的事情，而這個時候再將UX考慮進去已經不能做出什么實質性的改變了，于是體驗的好壞似乎直接變成了產品“抄襲”的原型本身有多靠譜。

就像極客公園之前說的“大設計”一樣，設計并非只是為產品去做一件漂亮的衣裳，而是一種理性創造的過程，是一種和用戶的交流?。團隊在初期每個成員都在無意識的做著設計決定，而好的設計是在恰當的時候、有意識的做這些決定所得出來的結果，并且這個結果及其需要與周圍的人進行商討加以確定。

設計師們需要做的是將這些正確的想法和細節重新組織，形成設計和視覺的界面。在確定 user story 的時候，設計師們就應該參與進來，而不是像接單一樣拿到 UE 還對需求一無所知。設計師和產品，程序一起根據需求以用戶的角色進行行為流程的討論，這樣的好處在于整個團隊都會達成一致的共識，設計師們也可以提前進行 設計的思考。如果沒有前期深入的理解，終端的表達很容易變成一場效果的堆砌。

設計師vs產品經理不得不說的事

也許有產品經理看到這里會跳出來說，我知道這些很重要，但你說得太理想化了，不是所有的設計師都會愿意考慮這么多的。事實真的是這樣嗎？讓我們來看看設計師們最怕什么。

設計師們最怕??？

產品經理如何與設計師更好溝通？

我們知道，產品經理是一個需要和各方面進行溝通與連結的職位，他需要用宏觀的思維去架構產品：我要做什么功能，我的產品定位是什么，為什么要設計這些按鈕，增加這些功能點是減少還是增加了用戶互動？

而設計師熱愛一切美麗、細膩有創造力的事物，對感受更加敏感，在模擬用戶的層面上你也許真的可以來聽聽設計師們的意見。不過，在缺乏交互設計師的時 候，視覺和產品這兩種思維的碰撞難免也會發生些問題，如果產品經理在平常有意識地去學習一些設計，培養基本的審美和觀察細節的能力，那么在和設計師合作的 過程中，交流一定是相當愉快的。

最后，如果說除了炫酷的技術和最流行的商業模式之外，我們都試著從設計的角度出發，這個時候，你問我，"Hi,下輩子還做設計師嗎？"我會欣欣然地回答：“Why not？“因為以設計和解決問題為思考方式做出來的產品，是會讓設計師們最有成就感的。

作者:兔子小姐 來源:極客公園

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