一、外行轉行的問題分析

相對于學生或設計師、程序員、測試等職業來說，純外行就只有劣勢，沒有優勢。但并不代表外行轉行就極其困難、或完全沒有機會，只是要做出更多的計劃和準備。

首先求職的過程，就是求職者自身的條件和招聘標準之間的相互匹配，理論上當求職者條件高于招聘標準時，就能成功入職。

但是，這在真實招聘環境中并不是最重要的標準，因為招聘不是只針對你一個人的評審，而是若干求職者的競爭和篩選過程。所以當一個崗位上線以后，招聘的目標就是從求職者中找出綜合評價最優的那個人錄取。

上期回顧：

綜合評價是招聘者對求職者的打分，對一個初級產品經理的評價可以包含下面這些模塊：

其中，學歷是不可變的，重點高校畢業是有加分的，但如果不是企業所在行業的對口專業（比如學醫的做醫療器械產品），那么碩士對于本科就沒有什么顯著的優勢。

如果是普通本科則無功無過，符合絕大多數企業的學歷要求。但如果是本科以下學歷，那么不管是大專還是中專，就是沒有區別的負分……

行業經驗則是對招聘相關行業的理解和熟悉程度，比如外貿、金融、醫療等，如果有招聘企業所在行業的相關工作經驗，那就會是加分項，不管你有沒有同崗位的工作經驗。門檻越高、越小眾的行業，對行業經驗的重視度就越高。

項目經驗，則是產品團隊相關的項目經驗，因為 UI、開發、測試都有項目經驗，所以在這里會有一定的優勢，經驗越多加分越多。

最后專業能力和溝通表達，即產品經理的硬實力和軟實力的總和，從能有效完成自己崗位的工作，到和團隊有效交流和溝通，最容易理解。

這五個模塊共同構成綜合評價，但它們在整體中的占比并不是完全固定的。因為不同企業、不同團隊、不同崗位對招聘的訴求是不同的，有的學歷占比最高，有的行業經驗要求高，有的只看重能力水平。

對于我們來說，學歷、行業、項目是既定的，即使能滿足加分條件能帶來的幫助也不會太大，所以唯一的湊分項只能聚焦在專業能力和溝通表達上。在求職過程中，想要獲得競爭優勢，也只能通過它們來填補你和其他人的差距。

而其中學歷可以造成的差距對于初級階段來說是最大的，因為高學歷人群轉產品的人數一點也不少，他們獲得競爭優勢源自當年寒窗苦讀，天經地義。而學歷低就必須正視這種差距，這個結果是自己造就的，想要償還多年來累積的學習債務，而不是光抱怨對低學歷不友好。

所幸的是，產品經理相關的技能只能通過自學獲得，學校并不能提供有效的教學和培訓。即使高學歷群體大多也是拋棄本專業自學成為產品經理，所以在前期的專業能力的積累上，大家處于同一個起跑線上。

而這就是你們唯一的出路，用專業能力去彌補學歷差距和行業、經驗的差距，也就是遠遠勝過競爭對手。

雖然聽起來好像很艱巨，但實際上并沒有那么困難。因為初級產品的平均專業水平非常差，多數人是趕鴨子上架，沒有認真系統學習相關知識。并且初級產品所需的真實技能要求并不高，只要愿意投入時間和精力很快就能滿足。

再者成為優秀的初級產品所需掌握的內容量，和漫長的高中、大學學習生涯相比“不值一提”，我們沒理由在面對高考和大學畢業時破釜沉舟，而在真正決定自己飯碗的時候反而怯懦畏縮。你只需要花費學生生涯應有的十分之一的精力和能力，就可以獲得巨大的專業優勢，超越競爭對手。

總結起來，外行轉產品經理，雖然有很多劣勢，但并不是非常絕對的影響。想轉行得難度并不高，更多新手只是給自己提前找好借口退縮而已。

所以想要成功轉行產品，最重要的條件就是 —— 心態。認清現實，并下定決心不被外界動搖，那順利轉行就只是水到渠成的事。

二、外行轉行產品的準備

作為外行，所處的階段會和零基礎學生很像，沒有真實的項目經驗和案例。但和學生不同的是，學生可以準備大而全的產出案例，來展示自己投入的精力和態度，即使里面的想法結論 Too Young To0 Sample。

但對于一個已經出社會工作的成年人來說，如果產出的案例還很稚嫩，是絕對不行的。所以對于新人轉行來說，我只建議準備一種類型的案例，即完整的項目需求案例。

這里要解釋下什么項目需求案例的范圍，如果是學生的產品項目輸出，可以從前期的商業、行業分析、競品分析，再做用戶調研，體驗分析總結項目目標，最后再開始制作需求的原型和文檔。

看著好像很完整，但那只是面試大廠實習、校招要做的全套準備而已。對于新手來說，是根本沒辦法駕馭這么漫長的流程和這么多產品細節，還能保證前后內容的連貫、合理性，所以招聘方看學生案例也就是看個大概和評估他們的準備程度。

而對于正式崗位，是不會以這么模糊的態度評價產品案例的，因為真實工作里完成產品需求，就不可能那么理想化。尤其是前文說過的，初級產品的主要工作，并不是決策而是執行。

并且正式崗位的招聘往往是要符合即插即用的標準，而不是給你一個很長的適應、學習期。所以案例一定要著重面向真實性、專業性、可執行的角度準備。

在這個目標下，首先排除自己原創一個新項目出來的想法，因為很容易陷入假大空的宏觀分析里出不來。那沒相關經驗，怎么找產品呢？

主要的建議還是做項目改版，而改版的對象首先推薦和你自己當前工作相關的產品。因為在今天的工作中，我們不可避免的要接觸數字化產品來完成工作。如果你是倉庫管理，要用 WMS 系統，如果你是人事，就要用 HRM 系統，如果你是行政就要用 OA 系統等。

這些你日常接觸的工具、系統是絕佳的改版對象，因為你對它們有使用經驗，更理解它們的使用邏輯、規則、以及缺陷。所以你可以以它們為對象，做一個優化產品功能的改版迭代。如果項目本身很龐大，你可以只圍繞其中某個你最熟悉的模塊做需求，而不是想要一次性把整個項目全做完。

這個改版輸出的目標就是一份完整的 PRD 文檔，文檔不需要加入過多的分析要素，只要對原有產品的問題做出關鍵的說明，并強調優化的目標即可。要把更多的篇幅預留給后續的功能、流程、邏輯說明。

在需求輸出中，除了原型要專業、需求描述要嚴謹、流暢、完整外，建議添加更多技術相關的需求說明。不管是產品的技術框架，還是對數據關系、數據庫結構、狀態時序的表現。

因為這部分內容對真實項目的推進意義重大，且學習成本并不算高，但鮮少有初級產品能花心思掌握和應用他們，所以這種能力就顯得異常寶貴，可以更好的給專業能力上分。

同時，我也會重點推薦優先選擇的項目要以 B 端為主最佳，因為 B 端的產品需求構建對專業性要求更深，就等于有“抓手”，好卷，易于展示專業性。而不是像很多 C 端項目因為太簡單，根本不知道應該往哪發力，很容易陷入關于市場、行業、用戶議題中的玄學領域里，做不出有說服力的需求。

C 端相關案例可以作為輔助案例，即使做了，也建議把操作后臺一起完成，讓項目看起來更完整。而 C 端案例主要的選擇對象不能太復雜，建議圍繞小程序的一些基礎工具、服務類產品為主。

能準備 3 個足夠完整、專業的項目案例就夠了，這個準備的過程也是練習、理解專業知識的過程，所以做的越多幫助越大。

而我們產出的案例最終目標，就是獲得招聘方的認可，對你的相關能力基礎是有信心的，能符合他們對于初級崗位直接上崗完成工作的需要。

只要稍微用心點，半年內就能完成相應的準備完成入行。不存在有沒有機會一說，只關乎你想和不想……

結尾

最后有一個小點，就是外行轉行的人里，我們最怕自認有產品天賦，覺得自己可以發現社會趨勢，洞察用戶痛點，對各家大型產品高談闊論，認為做需求畫原型無關緊要的新人。

要牢記轉行只能從初級崗位起步，不管你有什么雄才大略都沒有你發揮的空間，你再想造火箭當下也只能從擰螺絲開始，所以不要好高騖遠，學不好基礎，你就只是和市面上 9 成以上的產品一樣，之后被剩下的 1 成輕易超越。

歡迎關注作者的微信公眾號：「超人的電話亭」