通過前兩篇文章《UI 設計新人如何接私單？來看高手的經驗！》、《UI 設計師接私單后如何報價？這兒有最新的報價技巧！》知道怎么找私單和報價以后，下一步，就到了我們執行的階段，也就是怎么把它很好的做完并交付，合理的服務于客戶。
在前面我有說過，雖然我在大學期間可以談出很多價格不菲的業務，但是我并沒有辦法很好的執行下來，大多數都因為執行不到位做崩了，這和當時年輕氣盛經驗短缺有非常大的關系。
這幾年項目經歷多了以后回顧，問題出在哪里還是很清晰的，在今天我再想解決一樣的問題，肯定遠遠比以前高效嫻熟。所以，我會分享出過去我犯的錯誤原因，和現在我給出的解決方法供大家參考。
一、自我認識
在執行階段開始前，大家牢記——量力而行！
在過去，我出問題最多的地方就是，對自己的效率和能力過分的高估了，我總以為單子接下來，不會的地方我可以現學，可以拼命加班趕進度。往往以為自己是躍龍門的錦鯉，但實際上只是一條咸魚。
但實際工作中，就會開始遇到下面這些問題：
- 能力不足
- 精力不足
- 自控不足
1. 能力不足
有時候客戶雖然愿意花錢，但是要求的質量實在是無法達到，設計能力需要積累，不會因為我臨時突擊學習就有大幅度增長。還有就是單子雖然談下來，但要做的業務完全是自己不擅長的，比如只擅長做 UI，接了做 VI 的大單，那也絕不是依靠簡單學習就能應付的。
2. 精力不足
無論是白天上班、最近家里有突發事項或者其它什么問題，都會嚴重占用我們的精力，而精力分配如果不足，我們處理項目的進度一定就非常的緩慢。我們總會高估自己的精力范疇，對項目的截止日期隨意制定，到最后根本跟不上。
3. 自控不足
自控力和精力是密切相關的，精力不足，就無法保證自控。但即使精力充沛，也無法保證你有足夠的自控能力。自控力是分人的，如果你不是這種自我控制力爆表，或者系統的鍛煉過自控能力的話，那么實際執行速度也會遠遠低于你的預期，每天實際工作時長可能只有你自己估計的一半甚至不到。這也是獨立設計師最大的挑戰。
過度自信是我們在做外包時最大的障礙，等到項目做到一半再發現這些問題，那就太晚了！要在一開始針對上面的問題進行思考，做最壞的預估，再在前期做出適當的準備。
二、轉包與團隊
將項目工作量和上方幾個問題進行評估，你們應該會有判斷，是不是自己想要把這張單子做下來會非常吃力，或者完全沒有把握。
如果你得到這種結論，就一定要開始聯系你認為能勝任的更優秀的設計師，將業務轉包給他們做，自己做中間人抽成。如果項目還有包含程序開發，那也一定要去找對應的工程師，而不要總想著自己可以學，這些錢不需要讓別人賺了。
以前我就一直抱著這種心態，各種設計類型臨時抱佛腳突擊，做網站的時候自己研究開源程序和模板修改。雖然各方面能力都得到很好的提升，但是最后單子是飛了的，不僅錢沒有賺到，還浪費了大量的時間精力，典型的竹籃打水。
量力而行的下一步，就是要謹記能賺到你能力范圍的那部分即可，剩下的交給別人。尤其是涉及到分工的項目，1+1的成果是不止大于2的，我分心又做設計又做開發，而且龜爬的速度碼代碼，那么一周的代碼工作量也比不過一個專業的開發一晚上的操作，成本你們可以自己核計一下。
當我們有了很靠譜的合作對象，無論是設計師或者程序員，這些都是在外包路上極具價值的資源，他們會極大的擴展我們業務承受力。大家各司其職，相互合作習慣以后，效率還可以更上一個臺階。
三、項目管理
當確定好工作的人選以后，就要對項目做出比較細致的安排了。無論是你自己一個人，或者是團隊的作業，都推薦使用專業的項目管理軟件進行管理，如 Teambition 或者 Worktile 等。
這是個比較大的課題，長話短說，就是要把工作任務按類型、模塊分拆，并制定相關的時間節點。
要遵循普適性原則小步快跑的思路，不要制定出時間跨度非常長的任務出來，盡量把一個任務拆分成較小的顆粒，并即時和客戶溝通并獲得反饋。
例如，如果我們的外包是要從設計到開發一套有50個頁面的 APP，原型和需求都已經有了，那么可以按下面這樣的方法制定任務（隨手做的，看個意思）。
每個任務模塊下方還可以制定更細分的任務。如和客戶確定我們設計的風格，那么可以先做其中哪幾個界面，設計幾套風格。
把整個項目所有任務分拆出來，不僅讓我們可以預估項目進度，對全局有直觀的把握。還可以讓協作的成員了解相互之間的進度，更好的安排自己的工作順序。
四、項目溝通
最后，就是執行過程的溝通了！無論是只有設計的單一項目，還是包含了開發的完整項目，跨度往往都比較長，可能需要幾周到幾個月時間不等。
時間一長，我們就要學會再次站在甲方立場看問題，他們想要及時的了解項目的進度，完成的質量。和我們網購、點外賣，不停關注現在送貨進度的心態是一樣的。既然客戶出了錢，他們就想知道錢花得值不值，正常人不會有耐心慢慢等到你全部完成以后再給他一個大大的 Suprise，何況大概率會和預期有偏差。
所以，頻繁的和客戶溝通是非常有必要的。當我們把任務分拆成不同模塊以后，就給我們提供了合理和客戶進行溝通的契機。每當一個模塊完成以后，我們就和客戶匯報，并將展示成果（比如上一部分的設計導出 JPG）交付他們核對。不僅可以及時的發現問題，還可以讓對方更認可我們在服務方面的專業度，可以減少非常多不必要的爭執。
還要理解，客戶在開始制定需求的過程，有很多地方可能是自己沒有想到或理解清楚的，往往要在見到完整結果時才恍然大悟，那么自然后面會對需求做出改進，頻繁溝通還要預防的就是這個問題。
如果我們一直保持和客戶的互動，就能第一時間得到他想要改動的信號。一來可以嘗試說服他，改動有什么不合理，對項目有什么影響，將這些想法扼殺在搖籃里。即使一定要改動，你也可以將損失范圍控制在最小，因為你后續的內容還沒開始做。
養成高頻定期和客戶匯報、溝通的習慣是很有比必要的，只埋頭苦做的設計師是難以在外包市場上存活下來的！
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圖片素材作者：JeanPierre Le Roux
「如何持續輸出設計作品」
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