字節跳動發文，分享了其六條核心人才觀，其目的就是為了打造高密度的人才環境，推動公司持續創新與發展。
一起來看看具體是哪6條吧：
1. 和優秀的人，做有挑戰的事
- 字節跳動認為，與優秀人才共事并挑戰高目標，是公司成長的關鍵。
- 通過高人才密度應對業務復雜度，而非依賴僵化的管理制度。
2. 用人看本質，看潛力不看資歷
- 招聘時更關注候選人的底層素質（如學習能力、好奇心、韌性），而非過往經驗或大廠光環。
- 管理者需克服“經驗依賴”，避免慣性用人，多給潛力人才機會。
3. 敢招比自己強的人
- 管理者應敢于招聘和發展比自己優秀的人才，提升團隊整體水平。
- 團隊若無法培養繼任者，則被視為領導力不行
4. 為最優秀的人提供最好的回報
- 人力資源被視為投資（ROI），而非成本，薪酬應匹配人才價值。
- 每半年調整市場薪酬，確保競爭力。
5. 激勵拉開區分度，不吃大鍋飯
- 績效評估需清晰區分高貢獻者與“蹭產出”者，避免平均主義。
- 2024年已優化激勵政策，加大高績效者獎勵力度。
6. 以能定級，以級定薪，以績定獎
- 職級和薪酬基于能力而非資歷，績效決定獎金。
- 避免“熟人溢價”“資歷溢價”，確保公平回報
