每次匯報項目，領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）就是各種這個不行那個不行，也沒有具體的解決方案，項目擱置大半年，根本推不動。
總監(jiān)、主管、組長建議經(jīng)常有分歧：組長喜歡的和主管需要的經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)想的不一樣，但總監(jiān)的具體意思大概就是自己也不知道，但需要比現(xiàn)階段方案更好的。
非常難推進(jìn)項目，請問大家有沒有什么建議嘛？
每次匯報項目，領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）就是各種這個不行那個不行，也沒有具體的解決方案，項目擱置大半年，根本推不動。
總監(jiān)、主管、組長建議經(jīng)常有分歧：組長喜歡的和主管需要的經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)想的不一樣，但總監(jiān)的具體意思大概就是自己也不知道，但需要比現(xiàn)階段方案更好的。
非常難推進(jìn)項目，請問大家有沒有什么建議嘛？
