核心戰(zhàn)斗力，指的是你能夠 PK 得過別的設計師的能力。你要么設計風格與眾不同出類拔萃，要么告訴老板這次你賺的 1 個小目標完全是因為我這段時間的工作帶來的。面試官總是問你，你認為你跟別人比你有什么優(yōu)勢？回答技巧有很多，能夠正面硬剛的就只有，我行，他們不行！那有什么是只有你行而他們不行的呢？

往期職場技能干貨：

先來問自己一個問題，今天新增了 1000 個用戶，這個月產(chǎn)品平均營收比上月提升了 10%，那么這些業(yè)務數(shù)據(jù)的提升，和你設計的界面、圖標、插畫，到底有沒有直接關系？

你可能想說，那肯定有關啊，我不畫這些界面用戶怎么會進來用呢？關系肯定是有的，假如這個按鈕我不做成高亮用戶可能不會去點，但是，我們要論功行賞的時候，是該去賞那個發(fā)現(xiàn)井的人，還是去賞后來打水出來的人呢？

所以設計師要逐漸成為能夠發(fā)現(xiàn)井的人。

你發(fā)現(xiàn)的井越多，你能掌握更多更快的發(fā)現(xiàn)井和取水方法以及解決取水工具不好用的問題后，你的價值才會越高。

在末日世界里，你和同伴一起擊殺了一只野兔，但是你們都很餓不想將獵物分享給對方，首領過來質(zhì)問，你說是你先發(fā)現(xiàn)的野兔，他說是他先擊中的野兔，你們不肯相讓。

所以關于最后的結果是誰的功勞，我們都要思考清楚，想要論功行賞誰才是關鍵作用或者唯一作用。是運營的活動造成的 1000 個新用戶，還是產(chǎn)品的原型流程設計，還是你設計師從頭到尾牽頭做下來？

這里再講個題外話，設計師不需要去搶產(chǎn)品經(jīng)理的活，但是要學會產(chǎn)品經(jīng)理的活，平時你可以以支持產(chǎn)品需求， 優(yōu)化產(chǎn)品體驗為方向去工作，但是思考的時候要學會像產(chǎn)品一樣思考。

為什么要定 OKR，一部分原因是可以衡量，另一部分原因就是讓大家知道你為了結果做過什么，怎么思考、以及怎么執(zhí)行的。有時候結果很可能是巧合，所以沒有專業(yè)的過程支撐那么也只是曇花一現(xiàn)。

比如我想要達成 okr 的目標，我需要通過哪些手段去達成，我需要哪些人員和資源的配合，我該怎么去拿到這些，我需要通過哪些指標來衡量我的目標是否達成，這些指標哪些是客觀哪些是主觀，怎么證明我的唯一性或者關鍵性，設計方案有沒有思考全面，有沒有深入。

比如我們在做醫(yī)療產(chǎn)品的日歷提醒功能的時候，要設計一個讓用戶可以添加用藥提醒、預約就診提醒以及檢查預約提醒的功能，要考慮的是這個功能對我們設定的目標，比如提升用戶體驗/提升日活月活是否有直接影響，如果是日活，那么日活的標準是什么，和設計日歷功能是否匹配，用戶場景是否真的有必要設計日歷功能來提醒，能否換更輕量又高效的策略。

我們無法決定自己的去留，但是我們能決定將來會去哪里。

為什么有些行業(yè)年限越長越吃香，而互聯(lián)網(wǎng)設計師卻不能？我覺得并不是年齡的限制，而是接觸的東西太少了，還有行業(yè)的深度不夠支撐崗位去深耕。

醫(yī)生每看一個病人，就有不同的癥狀和病因，有的只需要鍛煉，有的就需要手術。反觀常規(guī) UI 設計師，掌握了規(guī)范，記住了幾個數(shù)字，你甚至可能就能用這套規(guī)范吃 3 年，不會有任何長進。所以不要說為什么設計師是吃年輕飯，其實是不長進的設計師吃年輕飯或者說我們需要積累有價值的經(jīng)驗，在同一家公司唯一有價值的經(jīng)驗那就是深入業(yè)務和接觸各種各樣的用戶。

舉一個微不足道的小例子，大家用淘寶用了那么長時間，有沒有關注他們每一個版本都迭代了哪些功能，其中最近有個小細節(jié)不知道大家關注到?jīng)]有，當用戶點擊立即購買滑出 sku 卡片，這時點擊右上角關閉，卡片直接退出，但是當你滑動到底部選擇支付方式的區(qū)域后，再點擊右上角關閉，你會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一個氣泡，提醒用戶可以將喜歡的寶貝放入購物車或者不再提示。這里我不再解釋它為什么這么做，這個簡單的問題就留給大家思考。

當淘寶做出來了，我們心領神會，覺得誒確實這樣做挺好，但是我們要明白，為什么他們可以思考出這樣的細節(jié)，而我們卻沒有這樣的思維。如果你也可以做出這樣的細節(jié)，那么你一定不用靠吃青春飯去規(guī)劃你的職業(yè)生涯。

這里我還想到一個我在使用中的場景，選擇 sku 的時候圖片太小看不清，我會點開大圖查看，這里淘寶有一點也做的不錯，就是滑動大圖再退出后，選中的縮略圖就是退出前的，判斷用戶覺得當前圖片內(nèi)容是他們所需要的規(guī)格。那么我如果作為一些特殊商品的商家我不需要提高客單價而只需要提升下單率的時候，我是不是可以在大圖上直接放上立即購買的按鈕。

但是也能夠理解為什么這里不直接做按鈕，在我印象中他們好像之前是有這樣做過的，因為有個矛盾的問題，便宜的商品需要提高客單價，不適合在這里直接給支付按鈕，而貴的商品用戶需要確認更多信息，往往不會在這個場景直接支付。最后可以給商家后臺做一個按鈕開關，需要則顯示，不需要則隱藏。

最后，盡量讓自己成為那個發(fā)現(xiàn)井的人，而不要做只會打水的人～

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