因為到了 5 月份，各大公司陸陸續(xù)續(xù)開始春季晉升，還有一部分同學歡天喜地拿到年終獎，準備跳槽的時候了。掐指一算，大家這時會審視過去一年自己做了啥，以及自己能力到底有幾斤幾量。才能更好的開始自己的表演（tiao cao）。

為什么說“設計師，不能只會做設計”？

因為對于設計師，不管是晉升還是面試，除了“做設計”能力以外，還有很多綜合因素需要搞定。不然升職加薪可能離你會比較遠。綜合因素包括哪些呢？下面 3 個方面，在你打怪升級時非常重要：

1. 框架思維/認知深度

很多人有這種困惑：“為什么我工作這么多年，還是原地踏步”；“為什么我每天都很忙，到整理作品集時發(fā)現(xiàn)啥也拿不出手”...

或許，是因為你日常只是在動手，但思維很懶惰。

比如：接著零零碎碎的需求，不會思考它們之間的聯(lián)系、背后規(guī)律，由點到面的捆綁到一起像專項一樣打磨；

每天著急忙慌的產(chǎn)出設計方案，以為交付完就完事了。

沒有合理的分配自己的精力，同時缺乏對業(yè)務、用戶、數(shù)據(jù)有更本質(zhì)、深入、理性的思考，所以無法在自己精力人力有限的情況下，判斷哪些事情 roi 更高，更易量化，設計更易出彩，用戶感知更強的事情。

等捯飭自己作品集時，才發(fā)現(xiàn)作品一盤散沙，啥也不是，說不清道不明自己做了啥和有啥價值。其實，不管是面試還是晉升答辯，都需要你在極短的時間內(nèi)，將你的認知精華和日常產(chǎn)出方案，以結(jié)構(gòu)化、清晰、扎實的形式，穩(wěn)、準、狠的傳遞給評委或面試官。

因為，大家沒有耐心去看你細碎的東西。

2. 溝通/表達能力

我公眾號很多篇文章都提到過“溝通能力”的重要性，因為確實重要。從日常跟團隊同學過方案時發(fā)現(xiàn)，會有兩種類型的人。

一種是：能夠清晰的闡述一件事，從為什么做、到怎么做、到做了好在哪、風險在哪、怎么解決、需要那些支持，明明白白。另一種是：你問一句，Ta 答一句，不問就不說，說的時候也支支吾吾，邏輯不清晰；如果第二種人的設計技法能力，直接碾壓第一種人，也還好，能忍。但如果同等能力或者第一種人專業(yè)能力更強的情況下，第二種就直接被秒，明顯跟第一種人溝通更輕松和職業(yè)化。

這個能力在晉升答辯，或面試時尤為重要。

有人是平常做到 80 分，表達出來 50 分；有人是平常做到 50 分，能表達出來 80 分（這也是一種能力）。我們不求做到后者，但求別把自己 80 分的成績，因為自己溝通能力不行，嚴重拖后腿，對不對。

3. 向上管理

有人會說：“啊，我看見領(lǐng)導就腿軟，我還管理他，溜了溜了”；還有人會說：“我才不要溜須拍馬，我是靠能力說話的”...

如果是這樣的話，大家對“向上管理”一定有誤解。其實管理者不只是權(quán)利的象征，有時候還需要服務大家，包括你需要的支持，你內(nèi)心的困惑，你不同的觀點，以及需要拉起的認知。不僅于此，你的工作目標來源于你的直屬上級，你的工作成果和晉升機會，也是直接由你上級評判。所以，大家可以主動跟上級多溝通，才能越來越默契，最終的目的還是提升效率，更快的拿結(jié)果。

但溝通也是有方法的，那如何智商在線，邏輯在點，能根據(jù)上級的預期指哪打哪還能出色的完成任務，這就是需要個人職業(yè)綜合能力了。

現(xiàn)代管理之父“彼得·德魯克”曾說：

管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

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