編者按:看優設專訪,認識熱門App 背后的設計總監!今天這位專訪人物是薄荷科技的@小乖乖老爸?老師,從04年入行開始,自學了網頁設計/前端開發,涉足App 設計后,又學習了UI/UE設計以及iOS 開發,一人能扛起整個設計流程。負責的App 獲得7次App Store 首頁推薦,能力強悍讓人嘆服,一起來看他是怎么學設計、帶團隊的!
嘉賓介紹:
張智超,畢業于同濟大學,2004年至2011年從事網頁設計,做海外的外包項目,擔任設計總監,負責所有項目的網頁設計與前端開發。
2011年加入薄荷,擔任設計總監。帶領UI設計團隊,負責公司app的UI設計和交互設計,配合工程師完成前端開發,持續優化產品的用戶體驗。
在薄荷負責過7款app的UI/UE設計,其中「薄荷」有6次獲得 App Store 首頁推薦,「食物庫」(現更名為「食物派」)獲得一次 App Store 首頁推薦,一次專題推薦。
自學能力比較強。在大學的時候自學的設計,窮學生沒錢買書,就天天去圖書館、書店看教程;做網頁設計的階段,自學了網頁前端(當時沒有專門的前端部門,前端的工作都歸設計部負責);后來做移動互聯網,又自學了iOS開發。
最近轉型到產品經理,負責一個創新項目,從「設計兼產品」轉到「產品兼設計」。
平時喜歡聽播客,聽得比較雜,商業、產品、設計、歷史等,包括優設微電臺。
張老師的追波地址:https://dribbble.com/itisalex、Behance 地址:https://www.behance.net/itisalex
工作篇:
1,您的自學能力非常強悍,能和大家分享一下自學方法嗎?
答:
很多設計師為什么學不好編程呢?我認為不是能力問題,而是觀念的問題。
第一個要轉變的觀點是:做完設計稿就好了,能放進作品集里就夠了。
一個想法如果只存在于腦子里,就算這個想法再牛,也只有一個人知道。設計師的話,會把這個想法通過視覺的方式表達出來,知道的人就會多一些。許多設計師會認為,到了這一步我的工作就完成了。但我認為這是不夠的,只有當這個想法被實現了,讓用戶用到了,才真正有意義,否則只是設計師的YY。
編程是讓你的想法落地的手段。最簡單最快速的方式就是做網頁。設計師們如果覺得編程難的話,建議從網頁前端開始,從最簡單的純靜態頁面(HTML + CSS)入手,周末花兩天就能入門了。
第二個要轉變的觀念是:做好設計稿就好了,上線后是什么樣子跟我沒關系。
許多設計師都有強迫癥,要精確到像素。問題是,你的強迫癥僅限于設計稿嗎?如果你的設計稿是90分,程序員做出來只有60分,你不郁悶嗎?
五年前,我從網頁設計轉到 UI/UE。為了讓最后上線的app能保持設計稿上的水準,我自學了iOS開發。沒看過一本iOS的專業書,我也不推薦你去看那些大部頭。實踐是最好的老師。不懂就問Google(別用度娘了,誰坑誰知道),再不懂就問工程師。
△ 薄荷界面設計
2.,從網頁設計轉UI/UE設計,到現在的產品經理,對設計的認識有改變嗎?
答:
我對設計、對產品的認識一直在改變,變的是對某些事情的重要性。
剛開始,我認為細節是最重要的,例如陰影的角度怎樣,透明度多少。這是「好看」的層面。
后來,我認為整個頁面的布局更重要,讓用戶的眼睛落在哪里,讓用戶的手指點到哪里。
再后來,我認為交互更重要,用戶從這個頁面跳到那個頁面,整個過程的體驗如何。這是「好用」的層面。
再再后來,我認為比起好看、好用,更重要的是有用。
再再再后來,我認為比起有用,更重要的是決定做什么,不做什么。
也許很快我就對這個認識有所改變。
3,說說你設計生涯最苦悶的階段吧,您是如何渡過的?
答:
最苦悶的階段有兩次:一次是在某家國企,明明閑得沒事干,還要裝得很忙的樣子。還有一次,雖然有事兒做,但是每天做的事情是差不多的。這兩次都有個共同點:發現自己學不到新的技能,接觸不到新的觀念,沒有進步了。
我不是輕易跳槽的人,近兩家公司我都待了起碼五年。發現自己難以進步了,我先是會向上級溝通自己的想法,期待新的挑戰。如果暫時沒有好的機會,那就忍耐一段時間,也許能等到新的機會。要是等了一兩個月都等不到,那就跳槽吧,從你的舒適區域跳出去。
4,從普通設計師到總監,這一過程您的職能發生了哪些變化,要點亮哪些新技能呢?
答:
這個問題可以換一個角度來想,如果你是老板,愿意讓什么樣的人從普通設計師晉升到總監?
首先,這人得專業,在同職位的人中,他的專業能力應該是最好的,我提拔他之后才能服眾。其次,這人得職業,我把事情交給他,他會把事情辦得妥妥的,我不用操心了。
只要你始終做到專業、職業,晉升的大門就一直都是敞開的。
從職能和技能上說,普通設計師只要管好自己的事情就行了,重要的是執行力;到了主管級別,就要管好一群設計師的事情,重要的是組織和協調能力;到了總監級別,除了你擅長的設計領域,還要接觸你不熟悉的領域,如產品、開發甚至商業,重要的是溝通和學習能力。
△ 追波作品
5,設計不是單打獨斗,要組建一個優秀的設計團隊要注意哪些問題?
答:
1、不要太講情面。如果他做得不好,千萬別忍著到最后才爆發,要及時的反饋(批評的方式方法也要注意)。如果他實在做得不好,不是說這人不行,而是說他不適合,那就請他離開,這對大家都是件好事。你好我好大家好的團隊是沒有戰斗力的。
2、不要用一種方式對所有人。同樣是指出對方的不足,有人會覺得很受益,有人會覺得你很啰嗦。你得了解每個人的脾氣,吃軟的還是吃硬的,適合放手讓他試,還是手把手帶一段,都得因人而異的。
3、不要孤軍奮戰。我們公司的設計師是分到各個項目組里的,這容易讓人產生一個人戰斗的感覺。所以得經常聚聚、聊聊、多分享、多交流,才會互相促進。
6,您覺得一個好的設計Leader 應該是怎樣的?
答:
好的 Leader 就像好的父母。
要尊重他的天性,用他能接受的方式對待他,而不是你習慣的方式;要尊重他的志向,為他設定他想挑戰的能挑戰的目標,而不是你認為的目標;要尊重他的選擇,讓他用自己認為對的方法去達成,而不是你認為對的方法。
最后,當他達到目標了,成長了,要給予他應得的獎勵,比如向老板要求加薪^_^
7,負責的產品上了7次App Store 首頁推薦是什么感覺?
答:
首先,產品能被 App Store 推薦,有賴于整個團隊的努力,不是一個人的功勞。
什么樣的 app 會被 App Store 推薦呢?我們找到的規律是:1、小而美。2、設計精良。3、第一時間體現蘋果要推的新特性。
被推薦固然高興,但不必太高興,只是你正巧符合了以上的某個或某些條件。而不被推薦,也不必傷心,只是條件不符合而已,比起被推薦,更重要的事情是:活下去。(有些被推薦的 app,因為無法盈利公司都經營不下去了)
項目初期,容易做到「小而美」,如果加上「設計精良」這一點,就容易被推薦了。等項目起來了,用戶量大了,就得面對商業化的問題,容易變得「大而平庸」,就很難被推薦了。
這有點像電影,叫好和叫座之間,是很難兼得的。
8,如果一個剛入門的設計新人,您覺得最關鍵的素質是什么?
答:
對剛入門的設計新人,大家不會對你有過高的要求,能容忍你的不成熟和過失,但沒人會一直容忍下去。你得讓大家看到你在進步,這得靠學習能力,而學習能力主要靠學習動力,也就是 -- 熱情。
生活篇:
1,和大家聊聊您的包里都裝了什么吧(曬圖喲)
出門不想帶太多東西,都是些必須帶的:手機、錢包、鑰匙、交通卡、門禁卡。
2,大家也想看看你的工作臺
15寸的 Macbook(設計師最好用iMac 或者15寸的 Macbook,總之屏幕要盡量大)、筆記本支架(保護頸椎和眼睛)、Wacom 的繪圖板、記事本、畫交互用的網點本、茶杯。
3,業余時間喜歡做點什么呢
我比較宅,業務時間主要是看電影、聽 Podcast、陪孩子。
4,推薦一些您喜歡聽的設計播客吧
我每天都聽播客,而且聽得比較雜。設計類的播客推薦:Anyway.FM、優設微電臺、UX Coffee 設計咖。
5,分享一張最帥的團隊照/個人照給這篇專訪鎮樓
感謝百忙之中完成這份專訪,對優設有什么建議,盡情吐槽吧。
沒什么好吐槽的,優設做得非常棒,給我們帶來了很大的幫助,希望優設越辦越好。
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