編者按：Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz創(chuàng)立了Asana公司，這家致力于干掉郵件、創(chuàng)建高效便捷的任務(wù)管理平臺的科技公司有著創(chuàng)新的基因。在Asana，設(shè)計和開發(fā)團隊都走的精兵路線，人少但是都是多面手。這些擁有創(chuàng)意思維，超高執(zhí)行力的家伙，就是Andrew Watterson的同事。那么作為Asana設(shè)計團隊的一員，Andrew的一天是怎樣度過的呢？讓我們看下去。

初遇Andrew Watterson

就在2年前，Andrew 以交互設(shè)計師的身份離開了Meebo，差點加入一個設(shè)計工作室。這家設(shè)計工作室有著多元化的項目和客戶，他因此而被吸引。不過，在Andrew在與Asana團隊接觸之后，他確信這個致力于改變成千上萬團隊協(xié)作方式的公司才是他應該去的地方。現(xiàn)在，Andrew 是Asana 內(nèi)這個充滿天才設(shè)計團隊成員之一，他們所設(shè)計的Asana讓無數(shù)的團隊高效工作，保持高度的組織性。

9:15 AM

Andrew 在他位于洛杉磯 Mission區(qū)多洛雷斯的公寓內(nèi)醒來，從這里去Asana總部僅需要20分鐘的步行。他光照充足的房間里擺了許多古怪的裝飾品，有動物標本，還有他近10年來收藏的各種古董電腦。

聊聊你的電腦收藏吧。

“其實這更多是一種癡迷和情懷。在我的收藏中，有一臺電腦和我一年級那會兒教室里的電腦是一樣的，并且我的母親也有臺一樣的，并且她從來不讓我碰那臺電腦——它是用來工作的，并且極其昂貴。從某種程度上而言，它們背后都有著引人入勝的故事。人們花費了幾千美元購入他們，而現(xiàn)在其中的絕大多數(shù)都躺在垃圾桶里面。在過去的某一刻，這些電腦曾幫某個教授完成過論文，也曾為某個酒鬼丈夫打印過單據(jù)。這些電腦見證了硬件的進化和軟件設(shè)計的發(fā)展，看著他們本身就是一件很酷的事情。”

9:35 AM

Andrew常常去公寓對面的Dolores Park Cafe買咖啡，或者去Asana總部的餐廳享用他的早餐咖啡。

現(xiàn)在你生活在洛杉磯Mission區(qū)，這里最令你著迷的是什么？

Mission區(qū)是這個大城市的一個小社區(qū)，地方雖小但是五臟俱全。的確，去其他的社區(qū)拜訪朋友或者做其他的事情都不難，但是在Mission區(qū)更方便。我的家在這里，我工作的公司也在這個地方，我在這里和朋友一起出去玩，一起吃飯，一起喝酒。同時，Mission也是這個城市光照最充足的區(qū)域。

在距離Andrew公寓一英里遠的地方，有著許多Mission區(qū)最著名的地標，包括多洛雷斯公園，Bi-Rite，?還有Tartine面包。“大多數(shù)Asana員工都住在Mission，我可以肯定的說，Asana 60%的員工都是走路或者騎車上班。”

11:00 AM

設(shè)計討論現(xiàn)場。圖中這位是Asana的聯(lián)合創(chuàng)始人，Jastin Rosenstein ，他發(fā)明了一種“D”手勢，當討論過程中某個設(shè)計師陷入過度防御的狀態(tài)的時候，他會用這個手勢來提醒他。現(xiàn)在他們的小組每周都會進行設(shè)計討論，進行有啟發(fā)性的辯論。

你最喜歡Asana設(shè)計團隊什么地方？

“我們會進行很激烈的討論。我們每個人都有技術(shù)背景，并且都有著系統(tǒng)化的思考。我很希望未來某天能加入一個帶著強烈情感傾向的思考者，讓我們的團隊擁有更多情感因素。”

你們的團隊是如何協(xié)同合作的？

“我們試圖創(chuàng)建一個有個足夠小，但是能確保高輸出的公司。為此，我們的文化價值觀之一，就是在工作上給每個人都有足夠多的所有權(quán)。在這種價值觀驅(qū)動下，大家可以專注于真正能讓他們興奮的工作，我想，公司內(nèi)每個人（尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們）都能理解這件事情的真正價值所在。如此一來，大家面對的不再是產(chǎn)品路線圖、大方向、項目目標之類的東西，而是那些‘能讓你的工作最有趣的東西’，因為只有這樣的東西能讓你的工作效率最高，最能激發(fā)靈感。”

你們是如何做設(shè)計決策的？

“我們的團隊非常強大。我們所聘用的員工有自知之明，同時也足夠自信，堅持自己的觀點。他們敢于說出自己的想法和意見，但這會建立在互相尊重的基礎(chǔ)上，因此大家更愿意接受對方的指正和批評。我們很清楚，這里的每個人都有著相同的愿景和目標，如果最初的設(shè)想并不合理，即使最終的方案需要更大的付出和投入我們也會作出決定，靈活應對。”

很多會議都站著開，甚至是在社區(qū)當中邊走邊完成的。

12:00 PM

Asana的午餐是由兩位友善的全職廚師負責的，他們是Donnie Thompson 和Kim Pak。“這兒沒人意識到我們給他們提供的是私人廚師的服務(wù)。他們在辦公室內(nèi)的狀態(tài)非常特殊，極其驚人，因為他們投入在工作上的激情并不弱于其他任何一個公司的設(shè)計師與工程師。”

Asana的企業(yè)文化中哪個部分是你的最愛？

我們都曾參加過火人節(jié)的露營活動，為此有兩個Asana的員工為此專門制作了一個火人節(jié)Todo 列表模板，并將此作為一個Hack Day 項目來完成。大家通過活動更加親近了，同時借助他們在Asana上制作的模板，我們對火人節(jié)的了解也更加深入了。去年火人節(jié)的成果現(xiàn)在就擺在我們的辦公室，當時我們將一架鋼琴擺在荒地上，當你彈奏它的時候，鍵盤下的彩色LED等會閃爍著奇特的光芒。

很多Asana的團隊成員都會參加火人節(jié)的露營，為此他們改裝了這架鋼琴，假裝了許多LED燈。

用戶反饋被印出來掛在墻上，時刻提醒Asana 的團隊要創(chuàng)作出用戶喜歡的產(chǎn)品。

2:00 PM

專注工作的時刻。“這是白天最安靜的時候。這個時候有人來Asana的話，可能會覺得我們這票人非常沉悶，但是實際上我們的公司文化里是非常尊重我們的閑暇時間的，因為這會促使我們更高效地完成項目。”

在做產(chǎn)品設(shè)計的時候，有什么困難和挑戰(zhàn)是需要你們克服的？

“我們希望Asana能成為人們生活中必不可少的部分，能在情感上吸引人。讓人們信任它。同時，Asana需要適應人們的生活習慣。一些競品APP中美妙的設(shè)計只能導致用戶注意力分散。Asana很早就確定了交互的規(guī)范，現(xiàn)在我們要做的是在產(chǎn)品中加入美妙的設(shè)計以及情感，使用戶愿意持續(xù)地用下去。很多地方我們已經(jīng)做的很好了，我們絕不會在此妥協(xié)。”

在下午，不論是工作還是放松，“The tent”絕對是個好去處。辦公室周圍的環(huán)境設(shè)計，給大家交流創(chuàng)造了很多機會。

接下來是一些關(guān)于一個四人設(shè)計團隊的故事。

1、Vanessa Koch

Vanessa Koch?的加入就像是給團隊合作點亮了一盞明燈。她的設(shè)計生涯始于匹茲堡，在那她還發(fā)起了全市范圍的反對性別歧視的活動。從卡耐基梅隆大學畢業(yè)后，她到了中國臺灣，在那里她開創(chuàng)了糖尿病患者的店內(nèi)服務(wù)。

2、Jim Renaud

Jim Renaud近期大部分的工作是幫助其他組織和機構(gòu)了解Facebook。在這之前，他依靠自己十年的設(shè)計經(jīng)驗，為諸如Mozilla, ADP, SmartyPig, ESPN , Orbitz這樣的客戶提供設(shè)計咨詢服務(wù)。

3、Stephanie Hornung

Stephanie Hornung是Asana的第一位設(shè)計師，在公司活動的各個方面，她一直是一個充滿活力的發(fā)起者，不論是產(chǎn)品設(shè)計、品牌設(shè)計還是室內(nèi)設(shè)計。在加入Asana之前，Stephanie是為政府機構(gòu)工作的自由設(shè)計師。她擁有密歇根大學的學士學位以及加州大學伯克利分校碩士學位。

4、Justin Rosenstein

Justin Rosenstein是Asana的創(chuàng)始人之一，在Facebook的時候，他引領(lǐng)了很多先進技術(shù)的研發(fā)，包括點贊按鈕和Facebook網(wǎng)頁。他設(shè)計的內(nèi)部項目管理系統(tǒng)，被Facebook沿用至今?。在谷歌的時候，他負責產(chǎn)品管理的幾個項目中的溝通/協(xié)作部分，并創(chuàng)建了Gmail Chat的原型。

6:00 PM

隨著時間的推移，有的團隊開始下班回家了。 “絕大多數(shù)人會在6:30的時候下班，不過廚師長會為每個留下的人做飯。由于早上我來的晚一點，所以我晚上會加班。不得不說，Asana的晚餐真的是極好的。”

位于9樓的Asana辦公室，可以俯瞰到舊金山的美麗景色。

在工作之外你還有其他的項目么？

“我真的很喜歡做好玩的東西——我曾經(jīng)寫了很多愚蠢的歌，最近我男朋友的生日要到了，我為他改寫了一首迪斯尼的歌，并且用視頻記錄了我彈唱的每一個小結(jié)。前一陣子，我意識到為設(shè)計師做Schoolhouse Rock是個很棒的點子，也許我會把這放在Kickstarter上，并期望它有一天會成為現(xiàn)實。在工作中，我會為公司聚會制作極為精致的邀請函并以此為樂。GaymerX是一個同性戀極客愛好者的活動， 我也為它做過一些設(shè)計工作。重要的是，我所參與的其他項目與我平常工作中所做的事情截然不同。回到家中，我完全不想繼續(xù)忙活與工作相同的事情，所以我不會為Asana寫CSS或者為GaymerX做網(wǎng)站，相反我更愿意為它們做卡片，橫幅甚至大幅廣告。”

你覺得Asana未來10年的發(fā)展會怎樣？

"我們希望Asana有交流的功能，能夠在生產(chǎn)力方面發(fā)揮到極致，能適用于更多的組織機構(gòu)和不同的工作方式，能夠在任何場合發(fā)揮效用。不管是你是籌備婚禮，或者運作一個銷售部門，我們希望Asana能讓你的工作更有效率。現(xiàn)在，我們手頭還有很多用例沒有開始動手解決。看看其他成功的公司，你會發(fā)現(xiàn)他們都有著長期的愿景：谷歌始于搜索，但他們真正的目標是整合全球范圍內(nèi)的信息。搜索之外，他們已經(jīng)做了很多令人驚奇的事情，但實際上，如果你重新審視他們觸及到的范疇，他們的計劃甚至連一半都沒有完成。 Facebook正在做同樣的事情，連接你的朋友——九年前，開學之前我在Facebook上認識了所有新生，但你現(xiàn)在甚至不會察覺到它。今天，照片和新鮮事，身份標簽和點贊按鈕——所有事都與我的朋友們相關(guān)，但是在交流方式已經(jīng)截然不同了。誰又能現(xiàn)在說出自己的產(chǎn)品在十年之后會帶來怎么樣的影響呢？不過，我確信，我們將在某些方面達到空前的一致。"

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