有一個所有設(shè)計師都懂，但所有發(fā)布設(shè)計需求的人都不懂或者假裝不懂的事實——同一個項目中，花的時間精力越多，做出來的設(shè)計效果就越好。

這個道理看起來淺顯易懂，但總有那么些情況下，有人又要你做出高質(zhì)量設(shè)計，又不給你時間。

而大部分情況下，我們不得不經(jīng)常面對這個看似無解的矛盾，這便引發(fā)了一個思考：應(yīng)該舍棄質(zhì)量，還是放棄效率呢？

提高效率工具：

在思考這個問題的時候，引出了另一個更本源的問題：質(zhì)量和效率是否難以共存？

直覺上來說，是的。魚和熊掌不可兼得，工作中真的很難協(xié)調(diào)這個平衡，總得有所取舍。

但工作之外呢？將目光跳出設(shè)計領(lǐng)域，是否會有意外收獲呢？

一、目光跳出設(shè)計領(lǐng)域的思考

我們先來里認(rèn)識兩個設(shè)計中不太容易接觸到的概念：「面向過程」與「面向?qū)ο蟆?/p>

這是來自編程過程中的兩個截然不同的思維方式，一般用來總結(jié)不同編程語言的運行邏輯，但我們不是程序員，對這個問題不做深究，只聊聊這兩個概念各自背后的思維方式中，是否包含有解決質(zhì)量與效率之間取舍問題的解法。

二、兩種概念的認(rèn)知

什么是「面向過程」，我們將其簡化為一個日常生活中的瑣事來理解：你要洗衣服。

于是，你燒制了草木灰，熬制了羊油，將兩者混合，以古法制作出手工肥皂，隨后鉆井，打水，刨木，做盆，最終成功的洗干凈了衣服，這就是極致的「面向過程」的思維方式，所有的一切從頭開始，完全定制，充滿儀式感的同時，也繁瑣的有些過分。相信大部分人不會選擇這樣的方式來完成「洗干凈衣服」這一目的。

那什么是「面向?qū)ο蟆鼓兀客ǔ碚f，將衣服脫下→丟進(jìn)洗衣機(jī)→拿出干凈的衣服，才是身為現(xiàn)代人的我們更常運用的方式，而這就是典型的「面向?qū)ο蟆沟乃季S方式。

三、進(jìn)一步了解何為「對象」

那么問題來了，什么是「對象」，想必大家也都意識到了：洗衣機(jī)，以及一切包含完整閉環(huán)功能的事物。

「面向?qū)ο蟆沟乃季S方式里最重要的一點，就是合理的運用擁有各種完整功能的「對象」來解決問題，衣服臟了找洗衣機(jī)，肚子餓了找外賣，頭發(fā)長了找理發(fā)店，屋子亂了找 58。

看到這里，想必大家對這兩種思維方式的優(yōu)劣就一目了然了，「面向過程」的每一步都完全透明可控，在保證充分定制化的同時得到最優(yōu)的質(zhì)量，但相應(yīng)的，需要付出極多的成本。

而「面向?qū)ο蟆梗瑒t通過不同「對象」自有的一套流程來提供標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，在保證足夠的完成質(zhì)量的同時，最大化的提升了效率。

那么在設(shè)計中，「面向過程」和「面向?qū)ο蟆惯@兩種思維方式是否能有所幫助？又是否存在最優(yōu)解呢？

四、質(zhì)量與效率間如何選擇

首先，在面對不同的設(shè)計目的時，合理的遵循某種思維方式肯定是有所幫助的，因為我們時刻在面臨不同的挑戰(zhàn)，有的來自用戶，有的出自運營，時而背負(fù)工期，時而直面自身。

身為設(shè)計師，我們應(yīng)該認(rèn)真對待自己的每一份作品，保證作品的精致與美觀，是進(jìn)行商業(yè)展示時，對第一時間看到我們作品的用戶的負(fù)責(zé)，同時也是對身為藝術(shù)工作者的自己的尊重。

因此，在條件許可的情況下，盡可能的使用「面向過程」的思維方式來完成作品，能更有效的提高作品素質(zhì)，充分定制畫面中的每一個細(xì)節(jié)，也是鍛煉自身各類技能的有效手段。

但在商業(yè)需求中求生的我們，更多的時間里要肩負(fù)著運營提出的海量需求，又不得不在很短的時間內(nèi)高質(zhì)高效的完成工作，這種時候，「面向?qū)ο蟆沟乃季S主導(dǎo)的工作方式就顯得很重要了。

所以，這兩種思維方式并無最優(yōu)解，根據(jù)不同的情況靈活運用才是最合理的選擇。

那么我們該如何選擇呢？

先別急著思考如何選擇，因為這是一個偽命題。

五、「對象」與「過程」的關(guān)系

你們應(yīng)該也都注意到了，在「面向?qū)ο蟆沟倪^程中，所有的「對象」，都不是憑空產(chǎn)生的，它們的背后也許是一臺精密的名牌家電，也許是一間忙碌的專業(yè)廚房。而無論是機(jī)器的誕生，還是珍饈的烹飪，都灌注了從業(yè)者們大量的心血，他們在創(chuàng)造「對象」的過程中，同樣經(jīng)歷了大量「面向過程」的工作流程，最終得以讓我們可以跳過「對象」的創(chuàng)造過程，只享受「對象」帶來的便利結(jié)果。

「面向?qū)ο蟆沟牧鞒讨校x不開「面向過程」的前期鋪墊，因此這二者之間不是對立的選擇，而是互補(bǔ)的嵌套，先精益求精的產(chǎn)出「對象」，再便捷高效的使用「對象」。

還記的開頭我提出的問題么：質(zhì)量與效率之間是否難以共存？現(xiàn)在看來，結(jié)論已經(jīng)顯而易見，「面向過程」=質(zhì)量，「面向?qū)ο蟆?效率，我們無需舍棄任意一方，想要讓其共存，我們所需要做的只是合理的安排其完成順序。

六、如何歸類「對象」

接下來回歸到具體的工作中，什么樣的工作可以歸類為「對象」呢？首先我們需要明確：什么工作需要花費很多精力才能保證高質(zhì)量，同時也必須保證高質(zhì)量。

我們以本次 58 到家春運活動為例，首先引入眼簾的是就是我們的活動主視覺板塊，緊接其后的是利益點板塊，和 SKU 板塊。

作為年度級別的重點活動，整體頁面保證高質(zhì)量是必要項，而其中最花費精力的，就是主視覺與 SKU 板塊。

主視覺元素繁多，畫面構(gòu)成復(fù)雜的同時，既要保證品牌的一貫風(fēng)格，又要契合當(dāng)前時間節(jié)點的活動氛圍。

而 SKU 板塊則數(shù)量龐大，整體板塊在保證品牌的一致性與排版美觀的同時，又要兼顧增強(qiáng)用戶品牌感知的功能。

目前來看，好像并沒有什么好的方式將這兩個板塊的工作流整理成一個「對象」，從而提高效率。但別忘了，我們這兩個板塊是從春運活動這一根項目中拆分出來的二級項目，而這些項目，仍可以進(jìn)一步拆分成更多的三級子項。

先從主視覺講起，一個完整的視覺畫面，包含了，背景，人物，道具三大類，為了保持品牌的視覺風(fēng)格一致，不同活動中的主視覺同樣的人物形象需要反復(fù)出現(xiàn)，道具風(fēng)格也要保持統(tǒng)一，這二者成為了「對象」化的理想突破口。

接下來是 SKU 板塊，這個板塊的工作流中最繁瑣的部分在于數(shù)量龐大的同時，需要保證排版規(guī)范美觀，且風(fēng)格統(tǒng)一，每次制作都需要把不同的文字與圖片規(guī)范在相同的范圍與版式中，注意到關(guān)鍵詞了么？相同的范圍與版式，我們何不把排版規(guī)范收攏成為「對象」呢？

進(jìn)一步拆分后，滿足「對象」化條件的三級項目已經(jīng)十分清晰了，那如何進(jìn)行「對象」化呢？

七、如何進(jìn)行「對象」化

我們的答案是 faceteam，3D 組件庫，與自動 SKU 模板。

Faceteam 是一個由眾多設(shè)計師共同建立并不斷完善的人物模型庫，其中包含著海量的人物模型，涵蓋了 58 到家各類設(shè)計任務(wù)中需要出現(xiàn)的各色人物形象，且所有模型都有著統(tǒng)一規(guī)格的骨骼綁定流程與動作控制器。每當(dāng)項目中出現(xiàn)了需要的人物形象，只需要在 faceteam 中選擇相應(yīng)的模型下載，就可以方便的根據(jù)場景進(jìn)行動作調(diào)節(jié)，高效的完成場景中的人物填充。

3D 組件庫采用與 faceteam 相同的邏輯搭建而成，里面包含了大量高頻會使用到的日常道具，并根據(jù)其屬性進(jìn)行了詳細(xì)分類，通過將其整理后制作為 C4D 預(yù)設(shè)文件，可以方便的通過軟件自帶的預(yù)設(shè)庫進(jìn)行一鍵調(diào)用，極大的簡化了場景中道具的搭建流程。

自動 SKU 模板是一個將重復(fù)性工作交由機(jī)器完成的算法，我們提前將板塊中的排版進(jìn)行規(guī)范，制定好大板塊中每個小板塊的尺寸與排放，和小版塊中每個元素的尺寸與位置，如此一來，不同活動中需要更改不同的圖片與文字時，其替換工作甚至不需要設(shè)計師的參與，運營端就可自行完成。

至此，最耗費時間精力的子項目都已「對象」化，通過對不同「對象」的靈活應(yīng)用，其合并而成的根項目整體效率便有了飛躍式提升。

原來，質(zhì)量與效率可以共存，只不過需要選擇合理的思維方式而已。

寫在最后

《思維力》中有句話如是說：“選擇大于努力”，我們不能放棄身為藝術(shù)工作者的理想與堅持，但有時候，選擇正確的方式，選擇一條捷徑，并不意味著偷懶與取巧，反而讓我們可以有更多的精力來精進(jìn)自身，有更多的余地來對抗?jié)L滾的時代洪流。

與君共勉。

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