如何才能更好的設計創新類產品？

創造過顛覆金融（PayPal）、航空（Space X）、電動車（Tesla）等行業產品的馬斯克給了我 3 個關鍵啟發。

一、大膽的想象

2016 年的一次旅行中，馬斯克一邊用手機打字，一邊抱怨打字特別浪費時間。他說，想象一下，如果能在你腦子里和機器之間直接建立練習，就不需要局限在打字的信息輸出速度上，這才是真正的高速鏈接。

所以，他認為最終的人機界面，是依托一款能將計算機直連大腦的設備，比如在人的頭骨內放置芯片。

1. 2016 年底，馬斯克成立了 Neuralink 公司，其業務是利用一個可植入芯片，讓人淚與計算機展開心智融合。
2. 2020 年，Neuralink 公司在 YouTube 上傳的了一只在用腦電波玩電子游戲的猴子的實驗視頻，這個成功實驗向那個愿景邁出了重要的一步。

創新產品設計第一點：大膽的想象，是具體的問題，最終的畫面、可實現的方向三塊內容的組合。

用 XR 創新設計來舉例。

每次要發微信、查信息、掃碼支付的時候總要翻一下手機在哪里，然后拿出來，有時候沒拿穩，手機也不知道因此摔了多少次；每次工作的時候，總要打開一臺電腦，才能查收郵件、畫圖、寫作，于是即使能實現邊旅游邊工作，也得承受處處背著一臺電腦的重量。

—這是具體的問題。

最終的人機界面，一定會打破這個局限，讓所見之處，皆可成為界面。

它會顛覆我們現有的人機交互方式。

設想一下，在世界的任何一個角落，都有一個和實物同等大小的虛擬“數字孿生”（digital twin），佩戴上智能眼鏡就可以使影像疊加在實景之上。有了這個創意，智能眼鏡勢必成為智能手機之后的又一個必需品。而且，它和平板不同，不會被塞在兜里隨用隨拿，而是時刻穿戴，隨時使用。

—《5000天后的世界》凱文凱利

XR 界面，已經展現了這個畫面的局部。現在我們所習慣的交互方式，把界面限定在一個實體的屏幕中，只是過程中的一個實現手段。

二、質疑一切要求

這是馬斯克公司所創的五步工作法的第一步，也是他開發產品時的口頭禪。

在最初制作火箭的時候，火箭零部件由于受到軍方和美國航天局數百種規格和要求制約，造價昂貴，每當工程師把這種要求作為某件事的理由是，馬斯克總會追根究底的再問一句為什么。

所有的要求都應該被當作建議，不可變更的金科玉律只有那些物理學定律約束下的條件。

這樣的追問在他名下所有公司上演，因此而創造了一個又一個的突破。

簡單闡述馬斯克的五步工作法：

1. 質疑每項要求。不管提出要求的人是誰。
2. 刪除要求中所有你能刪除的部分
3. 簡化和優化。但不要去簡化和優化一個原本不該存在的要求。
4. 加快周轉時間，你不需要完美的規避問題。
5. 快速試錯，快速迭代。

建立標準流程或可復制內容，讓可自動化的所有一切可自動化，但不要試圖把每一處自動化，有些東西是不可自動化的。

三、要對“美”有追求

埃隆會從美學角度質疑產品，比如夾子好不好看，還會因其外觀太丑而生氣。

別人告訴他，這項改變會導致生產成本再增加 50 萬美元，但他依然堅持。“如果你看中了一輛跑車，吸引你的首要因素就是它很美，所以車燈無小事。”他告訴大家。

他無疑是看中美的，但我認為他要的“美”更體現了一種直覺式的敏感，這種直覺式的敏感讓他抓住了那個可以創新的正確缺口。

借由這種對美的感知，由表及里的突破了產品固有的模式。

或許，可以用馬斯克在一場設計評審會里的話來解釋這種聯系：

為什么未來看上去不像未來？

未來，至少應該是更美的的吧。

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