大家好，我是知果，感謝優設的邀請，借著這個機會跟大家分享一些我的經歷，聊聊如何學習與成長。

往期職場習慣系列回顧：

我是知果，公眾號“知果日記”主理人，一名 B 端產品人。我本科學的是動畫專業，研究生學的是品牌設計專業，因此實習期主要是在淘寶店鋪設計與插畫設計領域。后來正式工作后做過品牌/插畫設計師、體驗設計師（主崗為團隊負責人）、產品經理，不過它們之間并不彼此分離，而是互相融合的。可以說，每次轉型，都是我想突破舒適圈的嘗試。很幸運，在大家的幫助下，我順利地開始并進入新征程。未來，我依然會選擇去不斷突破，我相信，持續感受新事物是推動自己前行的最大動力，也是生命存在的意義。

1. 您有哪些堅持了三年以上的工作和生活習慣？

知果：我堅持了三年以上的工作和生活習慣，其實說來都是很微不足道的點。我選取了我認為對一個人的成長比較重要三個點分享一下，分別是：主動學習、持續思考、自我驅動。

① 主動學習：

我們從學校畢業后，基本就暫停了學習。一方面是由于工作忙，每天應付工作，已經擠不出時間來學習；另一方面是因為離開了學校，不再有老師的安排與督促，我們仿佛失去了學習的方向。

而事實上，學習是一件終身的事情，我們不應該把它僅限于在學校里。特別是在我們進入職場后，比任何時候都更加需要去主動學習；如果不去學習，就無法更好得勝任領導安排下來的工作，更不用說想要創新了。

記得在我剛進入職場不久，我就接到了一個新任務，是設計部門季度雜志。這個挑戰對我來說不小，一方面是我沒有相應的設計經驗，另一方面是我連 indesign 排版軟件也不會。于是我先研究了對標雜志的設計風格，學習在設計雜志中要注意哪些核心要素，以及學習排版中 indesign 常用的核心功能，等等。通過主動提前學習，在任務下來時，才不至于手忙腳亂。由于我有插畫功底（圖 1，日常插畫練習），我還將插畫運用到了雜志設計中，讓我們部門的雜志在客戶收到的眾多雜志中脫穎而出，受到了客戶的好評。主動學習讓我獲得了更多機會，后來我慢慢有機會接觸更大的設計項目，包括會議主 KT、書籍設計（圖 2）等。

圖 1 日常插畫練習

圖 2 書籍設計

往后的職業生涯中，也基本都是在學習，學習怎么做產品、怎么帶團隊、怎么建設企業級 B 端設計體系等，持續地學習使我收益頗多，這也逐漸成了我的一個習慣。

那如何進行有效學習呢？我自己有兩個心得，一個是“解決問題”式學習，另一個是“以教代學”式學習。

“解決問題”式學習是指我們學習可以從解決問題的角度出發，避免無意識學習，我的大部分學習都是從實際需要出發去學習的。例如，你今天想知道“什么是 B 端產品”這個問題，因為你要放到你的 PPT 當中，那么你就可以針對性的去找答案。在找答案的過程中或許你會發現有很多人提到“B 端與 C 端的區別”、“B 端產品經理要會哪些技能”等話題，那么你可以繼續延伸下去學習，直到把你想搞明白的都搞明白。

“以教代學”式學習是指將一個知識以教會他人為目標去學習。你知道嗎，很多知識在你描述給他人的時候，他們很難聽懂，有可能是你對該知識了解還不夠透徹。以教代學正好能解決此類問題，至少在一定程度上會讓你對知識了解相對更深刻。當你要把自己了解的、所學的教給其他人的時候，你就需要去思考如何濃縮要點、如何組織語言、如何進行通俗易懂地表達，這都是會讓你的學習更有意義和有價值。

為此，有機會我就在公司內外進行課程分享，以此來鍛煉自己。圖 3 是我以論壇出品人的身份在 2021LIGHT 開發者云大會進行關于體驗設計方面的分享。

圖 3 2021LIGHT 開發者云大會分享

給自己的持續學習設定一個目標，是解決問題也好，以教代學也罷，總之不能漫無目的，我相信你會慢慢喜歡上主動學習的感覺。

② 持續思考：

我有一個習慣，就是喜歡思考與自己工作或興趣有關的事情。我這種思考不是很嚴謹，也不會說在某個固定時間點專門去思考，與復盤不一樣。每當我讀到一句話、看到一件事、做到某件事都會促使我思考為什么會這樣子，有沒有辦法改善；如果是好的方面的話，我就會想為什么這件事會做這么好，有什么方法是自己可以學習和借鑒的。

在帶領團隊建設企業級 B 端設計體系的那些日子，我真正感受到了持續思考帶來的力量。那時候我們團隊需要面對的問題遠比單純做界面設計來的復雜，而每天又都有新的問題出現，這就需要我和團隊小伙伴一起思考與找到解決辦法。比如如何處理用戶提過來的需求以對于用戶和我們來說都會更合適，再比如如何確定需求執行的邊界，如何與其他團隊展開協作，等等。這些也都會在我的第二本書里面一一去分享（目前在寫作中）。

持續思考是持續優化的源泉，沒有思考就無法進步。

③ 自我驅動：

每年年初，組織都會層層制定績效，最終分解到個人身上，也就是 KPI（關鍵績效指標）。我帶團隊的時候，會聽到有些小伙伴說，反正這個指標權重不高，那就不管它，這分不要也沒事。最終你會發現，他就是因為丟失了這幾分，KPI 總分處于團隊末尾。因為你不在意的恰恰別人在意與上心，如果大家都在意，只有你不在意，很可能你就是末尾的人。

我是這么考慮的，工作不是為了任何人，最終是為了我們自己好。在職場，我們要有自我驅動意識，假設目標分是 1 分就及格了，那我們能否試著努力做到 1.5 分，或者是 2 分呢。

自我驅動是一個人顯現出來的內在能量，是由內而外發散出來的，是自律與進取的表現。李宗厚曾說：“積極的自我驅動能讓初入職場的人比其他人更快看清自己的不足和優勢，更快提升自己的能力和職業素養，更快適應公司環境融入辦公氛圍。”

我每年都會給自己制定一個大目標，例如 2020 的目標是寫完人生中第一本書（圖 4，《B 端思維》）；2021 年的目標是提升團隊體驗設計綜合實力（圖 5，帶團隊做產品拿的獎杯）；2022 年的目標是寫完人生中的第二本書（圖 6，在星巴克寫書的某一天）；2023 年我正在規劃著。當然大目標下還有許許多多小目標，正是這些小目標才助力我的大目標得以實現。

最后我想說，我們不要因為外力而往前走，要因為內心的力量向前沖。

圖 4《B 端思維》

圖 5 帶團隊做產品拿的獎杯

圖 6 在星巴克寫書的某一天

2. 對你職業生涯幫助最大的習慣是什么？

知果：如果非要說一個對我職業生涯幫助最大的習慣的話，就是“干好當下”。

在我剛畢業時，做的設計工作比較簡單，而且持續了較長時間。我當時的想法就是如果這么簡單的工作我都不能做好，不能找到提效提質的方法，那領導以后怎么會把重要的工作交給我呢。

在很多簡單的工作里有一項工作就是用 AI 畫圖表，那時候幾乎每隔一些日子就要畫好多個圖表。可能有同學要問，為啥不用 ppt 或 excel 做圖表，其實主要原因還是圖表美觀性不夠，不適合放在某些載體上，比如海報、電子雜志。因此，需要美化。于是我研究別人是怎么畫圖表的，同時調整自己圖表中的各個要素（如線粗細、文字大小、標簽位置、標題大小等），再漸漸總結自己的一些方法運用到后續的圖表繪制中。

在后來的工作中不論遇到什么任務，我的信念都是“干好當下”，可以說“干好當下”這四個字對我影響很大。每次被一件困難的事情快要擊敗時，我就對自己說，可能是自己還不夠認真去干好它，先努力“干好當下”。

我認為，如果自己都沒把當下的事情干好，真的不足以談其他的。

3. 剛進入職場的設計師，應該培養哪些習慣才能快速成長？

知果：我覺得對于剛進入職場的設計師來說，想要快速成長，胡思亂想是大忌。比如想為什么領導給我的工作那么多，為什么每天做這些重復的工作等等。在擺正心態的前提下，想要快速成長那就是：多問、多學、多練。

多問：不懂就問，不要擔心別人覺得你問的問題太簡單。要知道，我們問問題就想要更好的解決問題。基于此前提下，相信同事們都是很樂意幫助自己的。

多學：學習前輩的經驗（書籍、課程、文章都可以），可以幫助我們少走彎路，加速解決難題的進度。

多練：都說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。因此我們還需要多練，通過實踐來提升我們的能力。

4. 有哪些不注意的小習慣，長此以往對設計師有害？

知果：從我的角度看的話，“不能沉下心來做事情”這個習慣對設計師來說是有害的。

還記得在我的一次晉升答辯宣講環節，我們的 BU 總對著我們候選人說：“我見到過兩種員工，一種是面對工作始終積極，相信通過事情可以鍛煉自己；另一種是對工作抱著負面心態，每次拿到任務都是抵觸情緒。這兩種人后續的發展差別很大。”其實領導說的第一種人，就是可以沉下心來做事情的人，一旦我們做任何事情都沉下來，你就會發現我們懂得越來越多，并且也越來越順了。

積極面對困難，調整自己而不是抱怨外部那些我們無法改變的客觀因素，沉下心來專注做好當下的事情，長此以往我們的能力就會越來越好。

最后再推薦一下我自己的公眾號“知果日記”。我會每周更新一篇自己在 B 端產品設計方面的原創文章，不過最近由于寫書，更新會稍微慢點。我非常喜歡探思如何打造出一款好的 B 端產品，如果你也恰巧喜歡這個領域，歡迎關注“知果日記”。

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