上周收到優設網主編程遠的邀請，讓我寫一篇職場習慣的文章。

第一篇相關的文章是在 2019 年寫的，距今已過三年，沒想到當時不起眼的文章在優設達成了一個高達 32 萬閱讀量。

同時衍生了一個專題：《為什么有人工作才兩年，能力就遠超過五年的設計師》

這次我在該系列的基礎上，再寫一篇作為該系列本人的最后一篇文章。

19 年我寫的偏“戰術”方向。本篇文章我換個角度講講，為什么有的人工作五年就做了設計經理，而有的人工作八年還是個大頭兵。

令人諷刺的是我作為一個工作 8 年的互聯網老鳥，依舊是一個大頭兵，本篇文章，我是根據個人職場所見所聞，以及和以前的老同事以及設計朋友溝通總結出來的一篇文章，希望對你有幫助。

本文大綱如下：

1. 擁抱新事物新技術
2. 工作的事情做得漂亮
3. 找到對你信任的老板
4. 跟著老板一起前進

1. 擁抱新事物新技術

對于大部分人來說，專業知識學習欲望最強烈的時期，應該是在工作的前 3 年，在這 3 年中，會不斷地看新出來的設計文章，看各種培訓班視頻等。

當工作步入第 4 個年頭后，學習的欲望就降低了。容易陷入鴕鳥心態，封閉自我，不再關注新出的設計趨勢或者是設計文章。對培訓班的設計嗤之以鼻，然而別人精心準備的內容，總有一些是你不會的。

當然也不是讓大家去報培訓班，可以嘗試最小成本的去獲取有價值內容。編者注：比如看優設網

新出來的設計知識，很多有學習和借鑒的價值，我們要擺脫鴕鳥心態。

去時刻保持學習的心態，這樣人才能不斷進步。不然工作 8 年了，可能專業水平還不如工作五年的小年輕。

2. 工作上的事情做得漂亮

擁抱新事物新技術，積累經驗和工作上的事情做得漂亮。貌似和做設計經理沒太大關系？

其實不然。做設計經理的前提是：專業能力強；做事能力強。將工作上的事情都做得漂亮，這樣領導才放心地把項目交給你。

可以說，滿足前兩點是前提，只有專業能力強， 將事情做好，那么才可能有老板信任你，放心放你帶領下面的人。如果自身條件差，即使老板想帶你飛，也帶不動，甚至連累老板。

將事情做得漂亮，需要有比較好的情商和智商。情商方面和各個角色協作順利。智商方面，將事情按照最佳路徑和最佳結果去呈現。

3. 找到對你信任的老板

滿足前兩點是基礎，最重要的是第三條。就是眼緣。

眼緣這東西，很難去用文字或語言去描述。

不同的人對其他人印象是不一樣的。例如有的設計師，在好未來就備受排擠，績效都是墊底，通常是 C。但是他去了字節，就全是 S 或者 A 了。字節的評價就特別好。這種現象如何去解釋呢，非要解釋，就是這個人更適合字節。

以前公司團隊有個人，老領導在的時候，團隊之星，績效不是 S 就是 A，后面換領導了，績效就是中等偏下，慢慢滑向了邊緣。

對于領導也是一樣。領導可能會很喜歡你，也可能很不喜歡你。這些都是眼緣，要珍惜對你很好的領導。千里馬常有，而伯樂不常有。

作為職場人，最珍貴的不是微信大佬好友有多少，認識多少大牛，線下和哪些大牛吃過飯，這些都是不重要的，對你的職場沒多少幫助。

對你最重要的是所有工作過的團隊和你一起戰斗過的同事們和領導們。

4. 跟著老板一起前進

當遇到了信任你的老板，之后就不用想著跳槽去更好的公司去做更好的項目。

如現在在二線公司，怎么跳槽去騰訊？這種路徑我現在感覺不太對。

正確的做法是和老板一起前進，老板是將軍，帶領著大家攻城掠地。

老板成功了，對應的將士們，也一定會得到應有的成功。這種效果比個人單打獨斗要好得多。

我以前公司的一個設計師。他從公司最核心的業務一步步跳到了公司邊緣業務，我百思不得其解。

后面發現他的職級一年升一次，沒兩年就開始帶團隊。原來他的換業務的路徑，是因為他的老板，他是跟著自己的老板一起跳。

后記

在知乎上，有一個提問很火：為什么印度人在硅谷如日中天，華人卻很難混入高層？

其中有一個回答很好地解釋了為什么會出現這種情況。大概意思是以下 3 點：

1. 印度裔更加積極地去承擔項目，做項目的主人。去推動項目落地，最后項目成了，大家都會首先想到他。
2. 印度裔抱團成風，當團隊有一個印度裔后，后續慢慢地，整個團隊都是印度裔了。
3. 印度實行師徒制，領導和下屬綁定在一起，一起共進退。

上期回顧：

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