前幾天有讀者問我，工作上的月度總結應該怎么寫？

我思考了一下，如果是我自己寫月度總結的話，可能會注意以下幾點：

• 這個匯報是給誰聽的？
• 我一定先展示自己做的什么
• 我會注意項目展示的節奏感
• 我在項目以外的貢獻
• 我需要反思不足然后規劃下個月怎么做

這個匯報是給誰聽的？

做產品我們需要了解目標人群，其實匯報也是一樣的，一定要清楚你是講給誰聽？是需求方還是大老板還是設計領導，針對不同人群，我們需要有不同的匯報策略。

比如剛才說的這三種人：

• 大老板：可能更看重你做的設計如何助力業務，如何幫助數據增長。你不需要闡述太多的設計細節。
• 業務方：可能更看重你如何用設計手法表達他們的業務訴求，讓一個功能更好用，一個活動氛圍更好等等。
• 設計領導：可能會看的更細，他們也會關注上面那兩點，但他們會看的更細，你的設計專業能力，自我驅動力，設計效率等等。

所以不同的匯報對象，我們需要針對他們的關注點去做一些內容準備。

我一定先展示自己做了什么

如果是我的工作環境，月度總結匯報一定是給設計領導聽的，因為大老板不可能有時間每個月都聽設計師個人的月度總結，他要是這么閑，公司估計也就快了。

如果你們的設計團隊比較大，領導可能對你沒那么熟悉，簡單兩句話介紹下自己也是 ok 的，加深一下印象。

接下來，一定先用一張圖介紹一下自己這個月的主要工作框架，比如你可以直接按照項目來展示：

這樣可以讓領導大概了解自己的工作內容，如果數量足夠多，一定會有一些情感分，畢竟沒有功勞也有苦勞。

有了這種需求一覽之后，再逐一詳細展示。

我會注意項目展示的節奏感

有了大概的項目預覽之后，我們就需要具體展示項目了。

在展示項目的時候，切記不要流水賬式的展示，一定要有節奏，沒什么亮點的，直接展示下結果就完事了，如果有亮點的項目，一定要稍微展開來講一講。

亮點其實包含很多維度：

• 比如因為這次設計，數據增長多少
• 比如這次設計，設計技術上有多少突破
• 比如這次設計，在創意上有多少新意
• ….

這些都是可以詳細來說的，我舉個簡單的例子，比如我這個月做了兩版引導頁，沒有什么亮點的，我就直接一頁展示：

就完事了。

但是當展示有亮點的圖時，我會先展示一下效果：

然后強調，這次引導頁在設計技術層面有所突破，利用業余時間學習了 zbrush 的雕刻，雕了一個企鵝娘的頭部：

然后再強調，后續會繼續鉆研并加以利用此項技術。

相同的道理，其他有亮點的項目都可以展開來闡述一下，不論是創意、數據、技術，都 ok。

但是，重要是，你講的內容一定要有節奏，切勿流水賬！

我在項目以外的貢獻

當項目內容介紹完之后，大家也可以想想自己有沒有其他方面的貢獻，都是可以為自己加分的，這里可以給大家列舉一些：

• 設計效率方面：更高效的軟件/插件等等
• 專業影響力方面：申請了多少專利、得了哪些獎項，輸出多少團隊文章等等
• 團隊氛圍方面：組織了幾次團隊活動等等

這些都是可以拿來豐富匯報內容的，當然，這些并不是重點，簡單一過就好。

我需要反思不足然后規劃下個月怎么做

為了表示自己是一個懂得自我反省的人，最后可以適當加一些當前的不足，可以是個人的，也可以是產品上的，然后基于目前的問題，大概說下下個月要攻克的點。

隨便舉個例子，比如你們產品社區模塊氛圍感、活躍度還都不夠，數據不佳，正好下個月產品有改造社區的計劃，所以下個月設計側也會配合產品主攻社區，在風格、交互體驗方面進行優化推進。

就類似這樣的不足及大概的規劃想法。

總結

以上就是目前我對于月度總結的一些小感悟，我覺得不論是月度總結、雙月總結、季度總結、半年總結，思考的點都差不多，這里是我個人的一點思考，全當拋磚引玉，希望給有需求的同學一點啟發。

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