相信很多同學都會被要求撰寫年度總結、設計匯報……而不少大廠如BAT也把設計總結作為一種能力要求寫入任職資格標準里面。今天就聊聊設計總結，和大家交流一下想法。

為什么要寫設計總結？

設計總結的直接好處是形成自己的案例庫。案例庫對個人發展有莫大影響，比如企業晉升、影響力、職業證明……

• 企業晉升：晉升是一次自我能力證明，證明能力靠的就是案例，通過一個個案例的講述，說明自己思考、解題、創新等等的能力，獲得企業里晉升的機會。
• 影響力：影響力不用多說了，也是要和其他人證明自己，靠案例的沉淀，講一個完整有趣的故事，打動別人，才能獲得別人的認可，讓別人認識、熟悉、信任自己。
• 職業證明：職業生涯的證明靠的就是一個個案例的呈現，設計總結就是提前把案例庫梳理好，便于未來可以直接拿出來查看。

除了他人認可這個價值以外，設計總結還有一個對自身有價值的點，那就是自我總結和反思。很多時候只有寫了設計總結，才會發現：“啊！原來我當時就這樣放過了這個需求！”、“啊！我當時原來沒想得深入！”……通過反思來指導自己下一次設計。

怎么寫設計總結？

但是一份好的設計總結并不是容易的事情，設計總結最終還是要面向別人的，所以在我看來，好的設計總結最終還是要得到別人認可，能夠有所啟發和思考。

這個時候我很喜歡用思維假設的方法來訂立這個標準（以終為始的思想）：假設你要在設計大會上宣講分享、假設你要去求職面試、假設你要晉升答辯，你的設計總結是不是能打動別人？

所以，一定要總結出亮點！想著你要和成千上萬專業牛逼的設計師、其他從業人員講你的項目，沒有亮點怎么打動別人？至于亮點怎么尋找，在我看來，無非是從設計的結果和過程出發，從“問題”、“手段”、“過程”入手：

1. 問題

評估維度：新鮮度、難度。新鮮度和難度一定程度上是重合的，本質上就是缺乏相關知識經驗。怎么找到這些“新問題”，可以從廣度、深度、角度上挖掘。

從廣度上找，就是尋求新市場、新技術領域，這些是追隨企業、業務走向而走的，不一定是設計師的工作，但是設計師需要有“借風”的意識，明白哪些是新的問題點。

比如我們看看新技術，現在是ABC時代，新的技術手段就會帶來新的機會點，也是值得去解決的問題。比如一些同學正在研究的《人工智能如何設計？》《云計算設計》……這些都具備挺高的技術和知識門檻，可以讓設計師形成一道專業壁壘。

再說說深度，深度也是尋求新市場，就是我們經常說的“垂域”，常見做法就是做加法或者乘法，“互聯網+”就是通過加乘法產出了n個細分市場。

比如現在最火熱的社團、拼購、私域流量……都是很火的概念和市場領域，占據了該市場并輸出相關的方法總結，就是最直接的職業證明。

最后說說角度，角度同時也是維度，我們要跳出面，看看全貌、看看更高維度的東西。一個問題，如果從單一角度來看，可能就是一個單一問題；如果從宏觀角度看，它可能就不是：比如站在老板層面看，它可能就有不一樣的價值；站在社會、政治、文化層面來看，它又有不同的解讀。

PS：但是想說一下，很多同學有一個誤區，覺得老問題就沒有價值，這是不對的。因為你目前看到的老問題，也可能是其他人正在遇到的新問題，所以總結的時候說清楚自己是什么領域就可以了。遇到老問題沒問題，那就著手講述手段、過程。

2. 手段

評估維度：創新度、完整度、準確度。一般來說，定義好問題，其實問題已經解決了一半，但是有的時候，手段也是起到很重要的作用，特別對于已知的問題，就要在手段上下點功夫。關于“手段”離不開幾個要點：

按字面來看都比較容易理解：

• 思維模式就是表面你是怎么思考的，比如你是不是想得很深入、很全面；你是不是用了什么高效的思考方式來思考。有些同學從“全面性”入手來寫總結，雖然是舊問題，但是夠細、夠廣。比如《40000字拆解！史上最全xxx體系搭建設計》，也是一種很不錯的設計總結方法，彰顯自己在這個領域深入、完整、全面的思考。
• 設計理念/方法就是你用什么理念、模型、方法來指導自己的設計，模型很多、方法也很多，這里就不贅述了。設計呈現就是最終輸出物的傳達。流行趨勢、動效、C4D就是目前行業內比較新的方式。

手段這部分其實就考驗設計師專業能力了，但是專業與否有一個重要的標準，那就是準確。無論你是什么問題，用什么手段，手段一定要準確解決問題，不然最終只會讓人覺得你是天花亂墜，用了很多方法模型，吹了一次水，事實上也就那點事，這就反而引起別人的反感。

除此以外，不同產品階段、不同組織關系、不同企業文化，也會讓設計師發揮的作用不同，也就是這三者不是都能發力的，可能有的項目形態設計師主打思考、有的主打設計呈現……這些都需要具體問題具體分析。

3. 過程

過程就是你在這個項目、需求設計的完整過程中，遇到哪些具體的坑，你又是怎么解決的。我個人覺得這部分是最好挖掘的，因為你遇到的困難、經歷過的坑，都是你親身經歷過的，故事性非常強，很快就能直接說個1000字。而且這些無非是時間、合作問題，大家也更容易產生共鳴。

而且坑越大，越有東西可以說，比如排期緊，合作方多……這些都能整理具體的故事，和大家進行分享。

小結

每個設計團隊遇到的問題并不同，集團價值觀、組織文化、業務階段不同，都會導致設計總結方向不同，無論你正在做哪個業務，處于哪個階段，只要想辦法把底層解題邏輯說清楚，就是一次很好的設計總結。奧利給！

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