信心滿滿面試，結果卻不盡如人意？和面試官聊的很開心，可最終沒有被錄用？想知道面試官心中對“優秀”的定義，卻奈何沒有渠道？

不裝了！今天就告訴你們，面試官眼中的優秀設計師什么樣！

為此，我們采訪了工作 7 年資深設計師、3 位數面試場次、大小廠候選人閱人無數的面試官，傾情總結了如下心里話，希望能對面試官心中的“優秀”進行描摹。也讓我們了解一下，那些你覺很好但其實是坑的表現本質。

面試官眼里的優秀，是什么？

免責聲明：不同公司的能力模型不盡相同，以下內容不能覆蓋全局或者被所有人認同，本文不具有任何參考意義。

面試官：“招聘要求嘛，肯定希望候選人完美。但今天透露一些真心話，多的不要求，只要你能達成以下 3 點，絕對跪下求你入職！”（微笑.jpg）

一、核心競爭力：“會思考”

據面試官透露，“會思考”不僅是面試環節鑒別設計師能否通過面試的黃金標準，也代表了該位設計師的成長潛力。在全棧設計師大勢所趨的背景下，更要求設計師對產品和體驗有足夠的認知，能判斷設計方案能否達成目標。

1. 假裝的思考

① 忽略方案產出的過程：

不管是日常工作還是晉級答辯，推理方案是如何產出的、以及推斷方案的可能效果，應該是整個工作中的核心。尤其在作品中，提出問題馬上接方案，更像是“照著產品的方案畫一遍”，那設計師作為體驗的把控人便沒有發揮作用，久而久之不僅損害了產品功能體驗，本身的崗位價值也會受到質疑。

面試官 OS：怎么來的？依據是啥？為什么是 A 不是 B？不會是產品原型的精加工版吧？

② 模型和調研結果與方案無邏輯關聯：

很多同學認為只要在推理中加入模型就萬事大吉，于是經常出現模型調研堆砌，但模型結論和方案毫無關聯的情況。模型也好、調研方法也罷，都是前人幫我們總結的、可以解決某類問題的思路，所以用之前要明確這個模型能否幫助我們產出方案，而不是方案產出之后再去拉個模型來裝作“有思考”。

面試官 OS：甚至某些同學的作品里，小小一個體驗功能迭代都要放上 SWOT 分析，不知道的以為是上市公司競調…

2. 真正的思考

1. 了解產品背景和功能現狀，有清晰的解決問題思路；
2. 有的放矢的利用調研和模型工具，能把分析應用在后續設計方案中；
3. 能與別人深入討論思路或方案的可能性。

3. 面試官真心話

“哪怕堆砌再多的調研和模型，是不是真的思考，聊一下就會暴露。即便平日工作中需求緊急，還是建議花點時間復盤思考，一旦開始思考，思考的成本就會越來越小，但進步會越來越快。”

更多設計模型：

二、脫穎而出：“會驗證”

本質是“會思考”的延伸。在方案完成后，知道除了最終的產品或運營目標數據外，能通過設計方案設計埋點和計算方案，獲取到能印證設計效果的數據。

1. 假裝的驗證

① 看最終數據，不看過程數據：

除簡單的功能設計外，比較復雜的功能、大型活動都建議對過程數據進行追蹤。因為過程數據距離設計表現更近，通過對過程數據的分析，也可以發現設計、策略等的問題或優秀經驗。所以有經驗的設計師，不僅會看目標數據的表現，也會自覺去發現哪里還有可提升的點、或是因為哪些設計、策略達成了目標數據。

② 無法從數據分析出設計觀點：

可以通過 AB 測選出方案，但僅限于選出方案，沒有得出可遷移性的結論，比如類似的場景和用戶，可以注重哪些方向的設計，或用那種設計策略效果更好。雖然設計多種方案進行測試可以精準解決問題，但實際工作中并沒有那么多時間或資源都進行 AB 測，此時能通過思考獲得可遷移性的結論，就會大大提升之后的工作效率。

面試官 OS：多出方案一個個測試但得不出可遷移性的結論，和“用戰術的勤勞難以彌補戰略的失誤”道理是一樣的，也是一種偷懶。

2. 真正的驗證

可以依據設計方案，拆分出與方案相關的數據，通過過程數據了解到設計效果和迭代方向。不會做設計方向的數據分析？推薦看看下文：

3. 面試官真心話

“說實話，很多高階設計師都達不到，主要是大家習慣了依靠產品或運營做分析了，希望大家可以嘗試從設計角度做數據分析，這也能積累推斷方案數據效果的經驗。”

三、決定上限：“會溝通”

雖然放在第三點，但是很重要！很重要！很重要！是個又基礎，但上限極高的能力，不同的職場位置要求也不一，初階也許只要求能講清楚思路和方案，中階能推動設計發起的項目落地，后期能帶領團隊發揮更大的效能。

1. 假裝的溝通

① “天王老子來了，也是我對！”：

（大佬和老板們可以忽略這條）不能說堅持自己的想法不對，但堅持需要方法。如果不管對方什么需求、處于什么階段，只從自身角度去推動方案落地，時間長了也距離失業不遠了。更有設計師嘴上好好好，手上依然該怎樣怎樣，不知道的以為設計師買下了甲方公司。

面試官 OS：那種特別堅持自己的方案、又說不出所以然的應聘者，不知道的還以為甲方派來考驗我的。

② 詞不達意，講話沒重點邏輯，啰嗦：

（用作品就能讓人拜倒的大佬可以忽略！）非常致命，非常致命，非常致命！相信我，差的表達會毀掉一個優秀方案的。

面試官 OS：遇到講不清楚的，直接就想掛掉算了。每聽 20 分鐘或言之無物、或邏輯混亂的方案介紹，就需要 20 分鐘的大悲咒來治愈。

2. 真正的溝通

① 傾聽需求，融合體驗和商業目標提供可行的方案選擇。

② 做有效果的“堅持”：如果甲方真的很想嘗試你不看好的方案，在講清楚你認為的利弊后，就可以等上線結果了。結果好，你刷新了認知；結果不好，甲方可能會想起你的“忠告”，轉頭來信任你。

③ 開放心態，吸收觀點：設計本質還是融合性的學科或崗位，歡迎討論和迭代，不僅能獲得好的創意，也能贏得好的聲譽。

④ 語言準確有效，如果能生動有趣就更好了。當然，“說服”的方式不止一種嘛~歡迎留言分享，也可以看看這篇：

3. 面試官真心話

“說句扎心的，溝通能力并不會自然的隨專業年限增長。排除坑位有限的情況，職位和年限不匹配更可能發生在溝通能力較弱的設計師身上。”

四、給讀到最后的你

其實以上這些看起來都很基礎，但從實際工作或面試來看，能都做到優秀的同學極少。或許是淹沒在需求中無法抽身反思，或許是發現問題但無法提升，希望今天的分享能為你帶來一點點收獲。

反過來說，面試有一定技巧，但這背后支撐你表現的核心競爭力還是來自于長期對于自己的經營，例如復盤-思考-沉淀-溝通-主動推進-長期主義的刻意練習，這些不是上一兩個培訓班，找一兩個領路人短期就可以解決的，不可否認這些在關鍵時刻助推你開竅的價值，但千萬別忽視了日常自我的項目積累。設計師的能力越來越是個綜合體，“愿天下有志者皆得歸屬”呀～

面試官這里還有一些肺腑之言：

“也許有怎樣一份工作是緣分所致，但能擁有怎樣的能力確可以自我把握。希望正在面試的你、工作疲憊的你，都能得償所愿，在工作中收獲更好的自己~

順便，其實還有一些實操型的技巧真的不好寫出來啊，不如來 58 面個試吧~嘻嘻”

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