那些工作兩年的設計師，為什么成長速度這么快？本系列邀請了多位設計大咖，為你揭秘他們快速成長的秘訣。

專題閱讀：《揭秘設計師快速成長的秘訣》

大家好！我是公眾號「設計意志」作者王晗陵。很高心能和大家分享我的職場經驗和習慣。

先簡單自我介紹一下：我在 2014 年跨行業半路出家轉崗做 UI 設計（那年我已經26歲），后來轉崗交互設計師，如今在一家互聯網上市公司做交互設計師。和一線 BAT 類公司的設計師相比，我的背景真的是太平凡不過了。但是，在我職業生涯里的3家公司，我都能在平凡的崗位上做出不平凡的成績（允許我自戀一下，手動滑稽）。

今天，我將我的職場經驗和習慣分享與你，希望對你有幫助。

為什么有人工作才 2 年，能力就超過 5 年的設計師？

坦白講，我第一眼看到這個問題時，是驚訝的，覺得這怎么可能？五年老司機，還不如兩年新人嗎？

冷靜下來一想，嗨，這可真不好說。一個用一種經驗工作五年的人，還真的有可能不如一個會「自我管理」的兩年新人。

接下來我就拋磚引玉，分享一下：在我職業生涯最重要的 3 個兩年里，是如何「自我管理」的。

第1個兩年：養成終身受益的底層能力和習慣

2010 年，我畢業后的第一份工作是在一家世界 500 強公司的培訓部做媒體設計和活動策劃，這和我今天所從事的互聯網交互設計工作看上去并沒有什么關系。

所以，身邊一直有朋友問我，你半路轉行做互聯網體驗設計，之前行業的經驗不就廢了。

我想說的是：不同行業、不同崗位之間，一定存在著共同的、優秀的底層能力和習慣，而且它們會伴隨我們整個職業生涯，讓我們終身受益。

下面我就分享我的第 1 個兩年，那 3 個讓我受益至今的職場底層能力和習慣。

1. 職場寫作

Facebook 有一項調查研究表明：

職場中有 90% 的人每天工作都會用書面寫作的方式進行工作，其中有 95% 的人平均每天會查看文字版的工作文檔，比如 IM 溝通、工作郵件、設計方案、PPT、報告等等。

很明顯，職場寫作早就是職場入門的一項標配技能，優秀的職場寫作能力可以為我們帶來：

• 幫我們快速與領導和同事建立信任，而不是「你到底想說什么？」；
• 幫助我們培養個人標簽和影響力，而不是「辛辛苦苦干了一年，卻輸在了年終總結上」。

如何訓練自己的職場寫作能力：

• 了解基本的寫作原理：金字塔、體系化表達、FAB等；
• 看身邊優秀的寫作案例，特別是產品方案和大廠的產品發布會，然后自己多練習。

2. 言出必行

當需求方要我們提供 Deadline 時，一些設計師可能會隨意填一個時間，等到了Deadline，設計稿沒能完成，甚至為自己找理由。

我很理解設計師的感受，但是重點是：許下的承諾，就是欠下的債。

我們在承諾之前需要深思熟慮，需求優先級、設計難度、時間成本、風險因素，都是一個成熟設計師需要考慮的因素。

我們是在一個團隊里做項目，不是搞個人藝術，時間是不等人的。不隨意承諾，但一旦承諾，就要想辦法實現。

如果預知到 Deadline 有問題或者其他風險，要在第一時間告知你的需求方，永遠不要讓問題在我們這里停滯，而是要將問題反饋，推動，解決。

3. 總結反思

當我還是實習生的時候，就被領導逼著寫周工作總結，而且最后必須寫反思，也就是做錯了什么，準備怎么改。對，真的是被逼的那種，覺得寫這個又不能漲工資，搞這些虛頭巴腦的有什么用。

半年后，我無意中打開很早之前的周工作總結，我被自己嚇到了：哎呦，就這水平當時還好意思寫進工作總結。話糙理不糙，這其實是：有一天當我們回頭看時，我們已經能發現自己的變化和成長了。

所以，與其說寫工作總結和反思，是完成領導布置的任務，不如說是我們為自己記錄工作路上的經驗和教訓，讓自己體會到自己的進步和成長。

直到今天，在公司一些重要產品項目版本結束后，我會寫總結；在平時學習過程中，我會堅持每天寫點學習收獲，記在印象筆記，同時也分享在我的讀者社群。

以上是我第 1 個兩年的「自我管理」：養成終身受益的職場底層能力和習慣。我堅持至今，并不覺得累，因為，已經習慣了。

第2個兩年：練好基本功，成為「一專多能」的設計師

2014 年，為了能從金融行業跨界進入互聯網 IT 行業做一名 UI 設計師，我把自己變成了「學習機器」。

在 3 個月的轉行求職準備期，經常晚上學到凌晨2、3點，從設計基礎理論，到 UI 案例練習，網站 UI 改版設計，產品設計競品分析，然后再找一些已經做 UI 設計的朋友幫我看作品，就像海綿一樣，不停地汲取知識。

記得當時還進了一個叫「100UI」的打卡群，也就是每天 Redesign 一個界面，堅持 100 天。我當初的目標很簡單：借助 100 天的持續輸出，將我的軟件操作效率和設計基本功提升到極致。后來，無論是做 UI 還是交互，只要我有設計思路，我輸出設計稿的效率是很高的。

當我準備好比較靠譜的設計基本功和有代表性的作品后，感謝上天的眷顧，我在 4 次面試后的 3 個 Offer里，選擇在一家壟斷型國企做 UI 設計師。

因為當時公司是初創，所以雖然崗位是 UI 設計師，但其實大家都懂的，誰能搞定，誰就上，工作界限沒有那么絕對。

• 公司要改版網站，你做設計的，你來改；
• 公司新產品要做宣傳冊，你做設計的，你來設計；
• 公司要做路演 PPT，你做設計的，你做下 PPT；
• 今天有個重要客戶想聽我們產品介紹，產品經理出差了，你做 UI 的，熟悉產品功能，你去講一下。
• …...

而我，都會以當時自己的能力極限要求自己，認真對待每一次亮相。因為我相信一句話：既然能做到 90 分，就不要容忍自己 60 分。

1 年后，我轉崗交互設計；2 年后，做設計組長，帶 4 個設計師。

我舉了這些場景，是想說：大多數初創公司老板除了看重一個員工本職崗位的成果之外，還在意：這個員工還能搞定什么？沒錯，對初創公司老板來說，能搞定更多的事比能力本身更有價值。當然，「一專多能」的前提是先把本職工作做出色，這個很重要。

以上是我第 2 個兩年的「自我管理」：練好基本功，成為「一專多能」的設計師，讓老板相信你。

第3個兩年：把自己當產品，把工作當項目

2017 年，我開始在一家互聯網上市公司繼續做交互設計，但因為我所在的業務線相對比較新，團隊在交互規范、設計文檔管理等方面有欠缺，嚴重影響到上下游的工作協作效率。

在這樣的情況下，我主動在 1 年內，幾乎 0 成本搞定了我們業務線的交互規范、設計文檔管理系統（一個供設計師維護各版本設計稿、供上下游搜索查看設計文檔的管理系統），最后將上下游協作效率提升了 2-3 倍，還拿了公司創新獎。

有同事問我，你怎么想到用信息化的手段做這些事情的？我說，這不就是我們常說的「產品思維」么？

從我個人角度，我把自己當成產品，我的用戶就是公司，是領導和老板，我要解決他們的問題，才能實現我這個產品的價值。在這個過程中，需要不斷地發現問題和需求，然后用自己的專業幫助領導和公司。

至于如何獨立推動一項工作，我想說的是：把工作當項目，而我們自己就是項目經理。另外，這種項目思維會慢慢培養我們的全局觀和領導力。

我自己在獨立承擔一項工作時，一直把自己當成項目經理去思考如何做成這件事，首先搞清楚如下幾個點：項目目標、階段性成果、需要哪些資源、上下游干系人有誰、時間里程碑、項目推動計劃表、風險是什么。然后，獲得領導的支持，放手去干吧。

△ 注：一些可公開的內容，可以在我的公眾號查看（文末有二維碼）

以上是我第 3 個兩年的「自我管理」：把自己當產品，把工作當項目。

最后，分享一下我瀏覽器收藏的書簽：

總結

• 養成職場的底層能力和習慣：職場寫作、言出必行、總結反思；
• 練好基本功，成為一名「一專多能」的設計師
• 把自己當產品，把工作當項目

上面寫了一些我個人的經歷和職場工作習慣，如果朋友你覺得有啟發，我很開心，Just Do It；如果你覺得暫時看了沒感覺，那么只要知道這一句話：

缺什么，就補什么；怕什么，就做什么；所有經歷的，都將成為你自己的財富。

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