如何成為一名全棧設計師?來看4位大廠高手的專訪!

全棧設計師已然不是一個新的概念,然而全棧設計師到底是怎么樣的?如何進行他們的工作?我們是否可以簡單地認為一名全棧設計師是一名多才多藝的設計師?可能大多數從業者仍不甚了解。UXD 團隊內對全棧設計師的培養正如火如荼地進行著,我們本次采訪了 4 位不同資歷的設計師,從不同角度為你解答如何做一名全棧設計師

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一、采訪對象:大晟 視覺設計師

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Q:你覺得什么是全棧設計師?

A:全棧設計師往大了說,是擁有完成一個項目的所有能力的角色。是從機會點的挖掘,到對策略概念的制定,到設計的產出,到最后的開發執行的一個全能角色。

我們剛開始培養全棧設計師,對“全棧”的認知可能暫時局限在設計或開發這些我們熟悉的互聯網領域里。打開了說,我覺得很多藝術家也可以說是“全棧”,比如說大地藝術家克里斯托夫婦,他們在做“包裹德國國會大廈”項目時,花費二十四年去游說政府,同時花費大量的時間解決復雜的技術,資金,人力,工程等事項上。這些在外人看來,可能都不是藝術家要做的事,但是他們其實要花大量的時間在這些方面上,要去做很多藝術之外的事情。

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Q:你現在的主要工作是什么?

A:我的工作內容是比較豐富的,有品牌方面的設計,有運營視覺的設計,有 IP 運營的探索,再到通過視頻完成不同項目的包裝推廣等。有很多項目都需要從概念設定開始做,然后設計執行,再到推廣等環節。

一開始做設計其實也只專注于“畫圖”這一件事兒上,少有關心為什么要做,設計稿如何落地。其實我覺得只要是有追求的設計師后來一定會關注到整個流程、整個項目的方方面面,會做很多“畫圖”以外的工作,才有機會去包裹國會大廈。不想包裹國會大廈的設計師,不是好的設計師。哈哈哈哈。

Q:經過這么久的沉淀,你想繼續豐富自己的設計深度還是設計廣度?

A: 作為一個設計師,肯定有你最擅長的地方,有的人可能特別擅長于溝通,特別擅長于去協調;有的人他可能非常他的天賦可能在于整個概念的構建,有能力講好整個故事;有的人可能在視覺語言的表達能力上特別強。

我覺得首先應該抓住自己最為擅長的部分,會繼續去挖掘自己擅長的地方。在這個基礎上,再去對整個流程進行了解和拓展。

Q:對于年輕的設計師你有什么建議?

A:需要先去發現自己擅長的是什么,建議從興趣出發,當你想包裹國會大廈的時候,你其實自然而然就會去了解整個流程上的所有東西。

二、采訪對象:迪迪 交互設計師

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Q:你覺得什么是全棧設計師?

A: 我覺得全棧設計師不光要在職能上覆蓋各個流程環節,在能力上也能勝任每個環節的工作,甚至可以在某 1~2 個環節上特別擅長,在整個鏈路上發揮自己的能力。

Q:為什么會選擇轉型全棧設計師?

A:其實我不是為了提升能力而去轉型,而是為了更好的了解我的合作方的工作的內容,更多的站在對方的角度去考慮我的設計。比如說我之前做交互的時候會畫低保真的稿子,因為我最后只要截出一張圖來就可以。包括畫布尺寸之類的我都沒有特別關注,布局、比例等很多細節也沒有考慮。所以經常出現稿子做出來以后,UI 同學的產出會跟設計的界面不太一樣的情況。

之后我就在思考為什么我不能在這個環節就把它做好,在做交互圖時就解決這些問題,減少 UI 同學的工作量或者交互的二次調整和設計。

然后再比如說可以多了解一下 UI 方面的工作,還能提升一些視覺上的能力,換一下視角對我來說還挺好的。我本身視覺能力不是非常強,我覺得也可以跳出舒適區,去感受一下相對來說不太擅長的東西,我覺得也挺好的。

Q:你現在的主要工作是什么?

A:我現在的主要工作就是挑選一些比較適合做全棧設計的項目,從跟產品溝通、交互設計、UI 設計,最后跟進產品和技術同學去做 UI 界面細節的調整。

Q:經過這么久的沉淀,你想繼續豐富自己的設計深度還是設計廣度?

A: 我覺得在我現在這個階段可能深度比較重要,因為我覺得能力很平均的人有很多,大家每一個方面都可以去嘗試,但是如果想要讓自己有突出的表現,還是要靠自己對某一個維度有深入的了解或者有特別強的一項能力。

想要專精我認為是特別難的一件事,因為你要很堅持,你要一直努力的去圍繞這個維度找各種不同的方向持續深入。我覺得其實對我來說其實還是挺難的,所以我覺得對我來說深度可能還比較重要一點。

Q:對于設計和工作你未來目標是什么?

A:我的未來目標就是先成為有廣度的設計師,然后再成為有深度的設計師。也希望能夠體驗非交互設計師的一些崗位,比如體驗設計師,會跟現在的工作內容有一些不一樣,也能逼著自己去彌補一些短板。

三、采訪對象:李洋 UI 設計師

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Q:你覺得什么是全棧設計師?

A:全棧設計師不能把它單純的理解為全能的設計師,比如對 UI 設計師來說單單解決了一個交互的問題、解決一個設計問題、解決一個運營問題,就是全棧設計師了。

全棧最早是阿里提出來的,定義全棧是跨界的,脫離了設計本身去做事情,比如產品研發,甚至說這種 PMO 的項目管理了。

全棧設計師,其實是跨界能力的體現,你可以把它定義為用更廣的視角來看待同一件事情,然后通過你不同的能力去解決和輸出不同的問題,提供不同的解決方案和思路。

Q:你現在的主要工作是什么?

A:目前負責斑馬的項目,以及二手車的基礎體驗。

Q:經過這么久的沉淀,你想繼續豐富自己的設計深度還是設計廣度?

A:如果是面向咱們整個團隊的設計師來說,我主張的是先有深度再有廣度。

舉個簡單的例子,我們現在正在做某項設計需求,需求的本身你都做不好,那如何向上或向下的評斷我的這個產品整體是怎么樣的,我的業務是怎么樣的,我的底層的架構是什么樣子的呢?

看不到,當你不了解這個業務的時候,你橫向更看不到我業務的發展是什么,后續的迭代方向是什么。這時候你說我去培養一個全棧,理解我的研發能力,理解我的測試能力,理解我的產品能力等,是不太現實的。等于是一個很瘦弱的軀體外面包裹一個很大的空殼,它支撐不了你整個概念,所以說我主張是先有深度再有廣度。

Q:對于設計和工作你未來目標是什么?

A:我的感覺是目標可以分兩個:一個是業務支持方面,如何讓業務變得更好;二是依托這部分的能力,怎么樣能覆蓋到更多的人,影響到更多的人。

咱們現在團隊都是在互聯網平臺的設計師,可能大家都會站在現有的角度去想我要做成一件什么事。但是就像第一個問題所說的,大家對全棧設計師的理解,可能是認為就是全能的,但其實全棧的底層還是綜合解決問題的能力。所以說我想說以我的一些思路和方法能夠覆蓋到更多的同學,然后讓他們真正的意識到說我怎么樣去做這個事情。

Q:對于年輕的設計師你有什么建議?

A:不要浮躁,也不要擺爛。首先浮躁會讓你在選擇方向的時候選擇不定。也不要盲目跟風,之前有一段時間 C4D 和 Blender 火了,大家都開始學。學習本身是沒問題的,但是你首先要明白你自己為什么學,不要讓浮躁和盲目影響到你的一些判斷。選擇自己需要的,這個是最重要的。

四、采訪對象:大哥 視覺設計師

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Q:你覺得什么是全棧設計師?

A:其實剛剛知道全棧設計師這個話題的時候,發現它可能是設計師在設計的本職工作以外向前向后的延伸,比如設計前期的產品策略以及活動策略能力和設計流程后的前端代碼能力。

我理解其實在各個設計領域都可以把全棧稱為全鏈路,我覺得全鏈路在全棧基礎上的一種表達,全鏈路它可能指的不光是解決設計本身的問題,而是用一種全局思維去思考和解決在產品設計流程中所有點,用之前的一個觀點來說是:“設計一件事情,而不只是設計一個畫面。”

Q:你現在的主要工作是什么?

A:主要在做運營設計和偏品牌向的視覺設計。

Q:經過這么久的沉淀,你想繼續豐富自己的設計深度還是設計廣度?

A:可能更多的是想豐富廣度,在視覺表現的維度有了一些沉淀了以后,想在此基礎上繼續做一些邊界的外延。去更多的了解一些跨界的領域,比如說像廣告和營銷的領域。能對互聯網設計產生一些影響或者開闊設計思路的一些方向進行探索。

Q:對于年輕的設計師你有什么建議?

A:說不上是什么建議,不過有一個小點。一個是我感覺可能是在視覺上面可以保持專注,往深里去挖掘,讓視覺呈現更加的講究和精致。

另外一個就是橫向的,可能除了設計以外要看更多的東西和跨界的領域。這些可能會對設計有一些積極的幫助和正向的影響。

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