復盤的能力，決定我們進步的速度。

但如何提升復盤的能力，讓復盤切實有效的加速我們進步，促進更好的結果發生呢？

在最近的工作復盤中，我有了一些新的行動，也獲得了一些新的收獲。分享我的三個關鍵收獲。

一、落實、落實、落實

復盤是總結經驗教訓，回顧和分析過去經歷或項目，識別成功因素和改進機會的方法。它幫助我們從實踐中學習，優化未來的決策和行動，促進成長和進步。

無論對于團隊還是個人，復盤得再好，沒有落實到后續的行動里就無法優化。所以，我的第一點收獲是：落實。

這兩個字很簡單，放在復盤里說也人人都知道，但真正用起來卻沒那么容易。

回顧上次復盤的結果，你的行動落實的如何？有沒有什么 Lowlights 或 Flag，是年年都在提，年年都改不好的呢？

這次的團隊復盤，我拉了之前三年的復盤文檔，發現了一個重要的、讓我驚心的事實是：我們完成了很多項目，但拉長線看后，真正的、由設計驅動引起最終業務或產品層面讓結果產生重要變化的，非常非常非常少。

誠然，我們依然可以找到許多外在原因，比如 UXUI 設計本身屬于支持性和服務性的團隊、比如目前產品的階段和項目都不容易讓設計發揮。但從自身來看，落實不到位是主要原因。

為什么落實不到位？分析 3 個主要原因：

1. 行動點太散，難以統籌規劃。
2. 無法保留一些不完善。
3. 沒有階段量化的手段和標準。

對于我來說，這 3 個原因也并不是這個復盤才有，它之所以存在，是因為它們背后都代表著很大的挑戰，是工作思路沒有優化、能力技巧沒有升級下的必然結果。

可以說，底層原因不改變，落實不到位的現象會一直存在，導致落實不到位的表層原因更會一直存在。

和那些我們倒下的 Flag、長久存在的 Lowlights 一樣，大概率不是源于沒有行動，而是源于行動沒有落實。

所以，重要的事情說三遍：落實、落實、落實。

什么是真正的落實？

有規劃、有選擇、有標準，落到實處的行動，才叫落實。

二、反饋、反饋

職場里的一次復盤，是一場很好的、給出反饋和獲得反饋的機會。所以，主動創造得到這種獲得反饋和給出反饋的機會很重要。

給出反饋，意味著無論有沒有人要求你都要去做復盤這件事。這是為自己的進步負責。

獲得反饋，意味著你的復盤內容可以給出去，有別人反饋的空間。但當你給出去后，很關鍵的一點是：沒有反饋，也是一種反饋。

如何做到能夠有效收集反饋的復盤？

總結我兩條經驗：

1. 更好的展示才能更好反饋：對 Highlights 的展示是展示，對 Lowlights 的洞察也是展示。
2. 主動要反饋：具體形式需要隨具體情況變化，但“真誠”是不二法門。

三、提要求

提要求，是在復盤這件事上，自己對自己要有要求。

這個要求來自兩方面：

1. 對復盤的內容和呈現提要求：結構能不能再優化？言語能不能再清晰？實例能不能再直觀？重點能不能再突出？
2. 對復盤對象的思考層次提要求：從事情里得到的的成功經驗和失敗教訓有什么更新的洞察？跳出執行的視角去看當時的自己有什么新的建議和指導方向？第 2 個方面，難得不是提出要求，而是逼自己對同一件事要有更深一層的思考，逼現在復盤的自己比當時的自己更優秀。

復盤的能力，決定我們進步的速度。

但絕大多數人的復盤能力都不怎么樣。否則，世界上就都是進步飛速的人了。

共勉。

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