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我深度輔導了很多的學員，在輔導的過程中，都會幫他們做一對一的項目梳理。在項目梳理之后，我都會幫他們總結他們的優勢。我會發現，每一個設計師其實都有自己的優勢。

但梳理前，絕大多數設計師都會覺得自己沒有任何優勢。為什么呢？因為大家覺得自己擁有的東西都特別正常和普通，會覺得這件事應該就是這樣做，沒有什么有價值的地方。產生這種現象的原因，是大家缺乏大局觀，不清楚面試官在乎的能力是什么，以至于揣著寶貝找寶貝。

一、項目管理

項目管理主要涉及我們對于項目里任務內容的確認、時間點的排期以及進度跟進。

比如我們組織每天的站會，讓大家同步各自的進度。還有設計師會去做甘特圖，跟進現在的項目進度：現在項目是超前了，還是延后了？誰的進度比較慢了？這都一目了然。

項目管理是很多設計團隊都很喜歡的一個技能，因為現在很多設計團隊都希望能自主推進一些項目。那么就必須要有人能去進行項目管理。

二、需求挖掘和定義

這個技能包括兩部分：

1. 提出需求：通過數據分析、競品分析、用戶調研，發掘出我們的用戶有 XX 需求；
2. 把需求轉變成功能：一般通過總結用研結論、競品分析這兩種方法，把需求進行不斷拆解，拆成小的功能點，從而明確功能的具體內容。

這部分其實也是產品的一個職責。所以說現在字節里，設計師的職位都變成了「產品設計師」。這個職位就是需要設計師去做一些產品的活，去定義功能。

三、設計推動

設計推動是指設計師現在有一個想法，或者發現了一個需求，那現在設計師要把這個需求給它真的變成一個線上的一個功能，也就是把需求推動落地下去。這個是非常難的。相當于設計師承擔起了產品經理的職責。

這是一個復合的能力，其中其實包括了需求挖掘和定義，還有項目管理，另外還有很強的溝通能力。雖然聽起來很難，但這樣的能力在我的學員中，很多人在經過我幫他梳理了項目之后，都有這個優勢技能。

四、鏈路大局觀

說起大局觀，就會想到羅永浩，哈哈。

這個鏈路大局觀是什么意思呢？

舉個例子：我有一個學員，他做的這個項目是把很多很多的餐飲點餐的頁面，給它們梳理整理出一套方案，可以適用于 95% 的點餐業務。

然后他把這個方案做成了模板。以后只要團隊里再接到類似的業務，設計師就直接拿這個模板來改一下，就可以直接交付了。這就是對與鏈路的梳理，然后把鏈路里的頁面，整理成模板。這個過程，很需要大局觀。它和組件有點像，但是它比組件難很多，因為它設計的東西要復雜很多。

五、規范提效

規范現在都爛大街了。如何能體現出一個真正能幫助團隊降本增效的規范呢？

首先，我們一定要體現出做這個規范的步驟是專業的、有理有據的。其次，規范需要是能落地的。也就是說規范是真的運用在產品的設計研發過程中的。只要體現出這兩點，就能證明設計師做規范的價值。

今天跟大家介紹了 5 種優勢技能：項目管理、設計推動、需求挖掘和定義、鏈路大局觀、規范提效。大家如果在過往項目中，運用過以上的技能，一定要在作品集中體現出來。

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