薯條會？聽起來就很好吃

薯條會，一個運行超過兩年的機密組織，每隔兩周都會在一個月黑風高的夜晚，將各路才華橫溢的設計師聚集在一起，共享精神盛宴。

沒錯，它就是 ISUX 設計團隊的內部分享會。

之所以名為「薯條會 Fries Boom」，正是因為薯條本是快消食品，進食后能使人輕松愉悅、茅塞頓開，而設計團隊內部恰恰也需要這種活力不斷的快消式輕分享來打破團隊壁壘、促進多元交流，進而提升群體智慧。讓不同產品線與專業背景的設計師講講小故事，沉淀小方法，聊聊小癖好，豈不快哉？

薯條會品牌升級

雖說薯條會是 ISUX 的內部分享，但是作為一個有追求的設計沙龍，就必須拿出自己的個性和牌面，因此薯條會在今年進行了一波強勢的品牌升級。

薯條會主要面向腦洞與深度兼具的設計師群體，而他們分享內容的廣度可能只略小于銀河系，因此在品牌規劃定調時，我們為薯條會設定了三個關鍵字──思想、分享、影響。然而這種充滿「高度」的定性詞可能會給受眾帶來權威感和距離感。怎樣將品牌調性轉化為更接地氣的視覺語言呢？

在金拱門服用了一周超值套餐后，我們收獲了靈感一刻：

品牌提取薯條作為主視覺與標準字元素，并將其異化為對話框，象征著設計思想的破壁溝通。以薯條匯聚、跳躍、爆炸等動態節奏強化「設計碰撞與影響」的概念，同時也希望映射出設計師思維敏捷、走位風騷的天然屬性。

主視覺字體選用字寬較窄的字體并進行圓角及密度調整，既強調了薯條細長爽口的通感，同時也希望保留設計沙龍的專業銳度。搭配薯條組成的光環，營造次文化教會的觀感（以及一種設計師不太好惹的氣質）。品牌配色保留薯條原有的橙黃色調，強調熱辣滾燙的沖擊力。

另外考慮到品牌物料大多以郵件、聊天應用等途徑傳播，文件壓縮失真風險較高，所以設計時也盡量減少色彩數量的使用，海報動效都盡量以 3D 渲染 2D 的方式完成。

薯中有大將

正如電影一代宗師所言，一個門派除了有面子，更需要派內高手撐起實打實的里子。薯條會開辦 42 期以來，力邀 ISUX 各個產品線近 120 位設計師分享自己在設計專業、職場成長與藝術文化上的思考與沉淀。在這里，設計師只是一個職業代號，每一個分享人不僅是專業的行家，更是生活的雜學家。

由于分享內容大都是絕密內參，這里先局部放送三個優秀案例讓大家一睹究竟。

設計專業：由戰斗在最前線的設計師對熱門 AR 項目進行產品側與技術側的全面總結，深入淺出地講述 AR 在移動端產品的視覺動畫規劃、技術實現流程與項目推廣的極致思考。

職業成長：由晉級表現優異的同學分享項目報告的制作思路與秘辛、通道晉升匯報見招拆招的奧義與職場修煉中自我成長的進化過程。

設計文化： 身懷絕技的設計師暢聊工作之余，如何喚醒自己的興趣愛好，激發插畫創作動力。從風格方式談到文化理解，不僅作品酷炫炸裂，更重要的是揭示興趣背后堅持創作的精神信念。

分享主題多元的切入點再次印證了設計師不但浪得廣，同樣也鉆得深。從 3D 骨架動畫到 ORID 焦點討論法，從感官聯動認知到科幻電影動畫解析，這場不間斷的武林大會不僅讓不同職能與組別的同學看見其他門派的真招與科技樹，攜手登上不打不相識的友誼巨輪。更重要的是，分享人能更有效地沉淀輸出自己的項目思路或文化觀察，參與者也能透過交流進行知識補給并活化思維，這些都是雙方在 40 分鐘的薯條會里可獲取到的更持久的增益。

反客為主，樂不思蜀

國內外長期活躍著各種形式的設計沙龍，大至 Adobe 的 Max 創意大會，小至每個城市、公司、志愿團體自行運營的分享會，無論體量龐大或精致，都對行業、地域、組織的創造力起到不可或缺的作用。他們的組織形式根據規模與性質可大致分為行業研討、工作坊、專題分享會三種類型。考慮到活動目的、參與者動機、時間策劃及內容成本，薯條會在運作上更趨于靈活輕松的分享會模式。

1. 讓分享人反客為主

分析是輕巧的，但實踐卻道阻且長。薯條會啟動的一大難點就在于如何「誘捕」分享人并保證其分享內容的質量。從時間上講，各中心的設計師都處在需求前線，精力上難以兼顧本職以外的邊界任務。從資源上講，獨有的技能、知識及項目經驗是設計師的關鍵競爭力之一，部分能力優秀的同學可能有著「教會徒弟，餓死師傅」的顧慮，因此對知識共享有所保留。三則是小部分設計師相對內斂，不太愿意在公眾場合展示自認為并不成熟的觀點或經驗。

然而組織學習與個人學習最本質的差別就在于知識共享，而當知識的內隱性較高時（如項目經驗、文化認知等），就需要通過人際互動進行知識的轉譯。為了達到薯條會獨樂樂不如眾樂樂的組織學習目的，我們就得消弭潛在分享者的顧慮并挖掘他們動機。

自我驅動

過去，分享演講大部分是由 Leader 直接指定，各位天選之子難免有被逼上梁山的掙扎感。然而現在越來越多設計師意識到，真正有效的鞏固知識，往往需要一個契機來推動自己對項目方法論或生活經驗進行系統性整理。傳授與交流知識的過程中不僅可以清晰地復盤自己的思路，更能在對話中獲取更多角度的信息，對自身知識體系進行刷新，從而接受知識共享實際上不是減損競爭力的消耗，而是一個增加價值的過程。另一個自驅力則在于觀點的表達，設計師能在公開的分享中充分鍛煉自己的演說與掌握節奏的能力，這在職場中其實是非常難得機會。

外部驅動

對設計師而言，分享帶來最直觀的收益就是個人在團隊中的影響力，而影響力意味著未來更多的機會。想紅就得先出道，在一次分享演說中，設計師的項目執行實力、思想見地與人格魅力都得到快速展現。另外，透過與受眾的交流，分享人可以快速定位并勾搭到團隊中正在研究同類技術或興趣的小伙伴，培養志同道合的社交圈。當然，最重要的還是實質驅動，即職場晉級機制鼓勵設計師進行分享，評級時不僅看他自身的知識儲備，也考核他對知識進行了多少有效傳播。

因此，在各個渠道（項目月報、重點專題、跨部門分享等）挖掘到潛在分享人后，薯條會策劃組也會基于以上兩點提前對分享人進行激勵溝通，告訴分享人為什么他們的內容足夠優秀，受眾對其分享主題的熟悉度與預期；同時收集分享者的需求并明確分享內容的公開范圍。當分享人的動機與安全感都充足時，他們也會更愿意為分享內容付出更多時間提前準備，而這往往也能保證內容的質量。畢竟薯條會，真香。

2. 讓參與者樂不思蜀

優秀的分享人已就位，怎樣才能招攬更多的看官，讓他們在需求之余抽身來聽分享呢？怎樣才能讓現場觀眾隨時靜如處子動如脫兔呢？小廣告很重要，但更重要的是干貨的內容與聽眾的臨場感受。

權衡內容

分享主題雖是五花八門，但薯條會在策劃時仍會依據主題性、時效性與內容性質進行排期調整，盡量保證聽眾能獲取最新或呼聲最高的內容。例如遇到國內外設計研討大會或設計周，我們會優先安排外出學習的同學分享觀后總結。當團隊一致對某種技能或某個項目有較熱切的交流需求時，薯條會也會策劃主題性的系列研討，如 3D 之夜或通道晉級經驗談。而同一期薯條會中的不同分享主題，也需要考慮學術性與氛圍性的平衡，避免場面過于嚴肅。

打造氣氛

正所謂世界上沒有問題是不能用薯條解決的，如果有，那就是兩根。在充斥著陌生人的場域，作為一個用食物命名的組織，我們堅信零食是一切茶話會破冰的基石。另外，開場前播放輕松的背景音樂，或與分享人提前進行交談都能有效熱場，使與會者能較快適應當下氣氛，并參與到話題中來。

掌控節奏

研究證明，正常的聽眾在演講中大約只能保持 20 分鐘的注意力，這也是為什么TED Talks通常只做18分鐘。因此，薯條會也鼓勵分享者把演講時長之間控制在 15-20 分鐘內，并盡量在內容里安排多媒體或互動內容來不斷激活聽眾的注意力。另外，主持人也可以在開場前先瀏覽分享人的演示文稿，以便在演講過程中，根據分享人的反應與現場氣氛予以輔助。

鼓勵提問

提問環節可能是任何參加過研討會的人都經歷過的「最怕空氣突然安靜」的時刻，人們之所以不想提問，一是因為來不及想或不明確問題顆粒度，二是因為害怕顯得自己笨，三則是怕個人的問題浪費大家時間，所以心存疑慮的同學往往會私下再去和分享人交流。面對這種靜默時刻，主持人可以率先提出問題并和分享人制造對話，引出演講內容外更多隱藏的故事。此舉同時也能為觀眾提供更具體的語境，讓他們能更好地延伸出對應的思考和問題。

記錄活動

每場活動都需要做好現場的照片記錄及內容紀要，一來可在后期推廣中利用現場照片吸引更多潛在參與者的興趣；二來有助于活動主題的歸檔與復盤；三則是可將現場記錄或品牌物料隨時同步一份給分享人作為推廣素材，分享人自帶的流量往往都非常可觀。

設計師雖說要Stay Hungry，但也不要忘記來薯條會隨時充饑。

現代管理學之父彼得·德魯克曾言「知識不同于其他資源，因為知識會淘汰知識」，就像隔夜薯條不再可口，知識與思考只有現炒現炸的才最好吃。無論是知識或觀念、技術或文化，人與人交換靈感所迸發的創意，融合觀點所萌生的思想，那都是一口入魂又獨食難肥的精神食糧與人間美味。

參考資料：

• 秦紅霞.(2015). 企業內部知識共享研究：基于社會資本視角.
• Jef Claes. (2017). How to organize a meetup.
• Evan Chang. (2019).從小細節談簡報小聚的社群品牌之道——林大班

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